Como uma empresa de engenharia próspera acelera o desempenho e dobra seus investimentos em digitalização e inovação? O CEO do Cowi Group, Jens Højgaard, Christoffersen fala com Christin Owings da BCG sobre a transformação bem -sucedida de Cowi.
EDUCAÇÃO
- MSC, Economia, Universidade de Copenhague/Cornell Universidade
Honras e prêmios
- Fulbright Scholar, da Universidade de Cornell || Regiões da Europa e da América do Sul. Ela se concentra em programas de mudança em larga escala, especificamente como fazer a mudança acontecer e ficar. Christin também tem experiência na liderança de transformações organizacionais em larga escala do design geral até a execução da reorganização. Sua experiência abrange diagnósticos de pontos de dor da organização, incluindo comportamentos; Design geral do modelo operacional; redesenho de estruturas, interfaces e papéis e responsabilidades; e melhorar o gerenciamento de desempenho. Ela também trabalha com o BCG Turn e tem experiência em Agile@scale.
Christin Owings is a member of the People & Organization practice at Boston Consulting Group, and she leads the firm’s work in change management in the Western Europe and South America regions. She focuses on large-scale change programs, specifically how to make change happen and stick. Christin also has experience in leading large-scale organizational transformations from overall design all the way to reorganization execution. Her experience covers diagnostics of organization pain points, including behaviors; overall operating model design; redesigning structures, interfaces, and roles and responsibilities; and improving performance management. She also works with BCG TURN and has experience in Agile@Scale.
prior para ingressar no BCG, Christin era um parceiro associado da Eden McCallum em Londres e um diretor associado da McKinsey e da empresa com base em Copenhagen. Conteúdo, você deve consentir em todos os cookies
