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化学品業界

化学品業界は、世界的な脱炭素化、技術の進歩、コスト最適化の必要性、原料の変化、貿易の動向の変化によって、大きな構造改革の最中にあります。bcg の化学品業界のコンサルティングチームは、企業がこれらの潮流にうまく対応し、持続可能で収益性の高い成長への道筋を切り開けるよう支援します。

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今日、化学品は従来の用途を超えて重要な役割を果たしており、世界的な脱炭素化の達成やさまざまな産業における効率向上のカギとなっています。化学品業界の未来は、最先端技術の導入や、量から価値への転換の能力にかかっています。しかし、化学品業界には課題とともに、多くの機会も存在します。新興成長市場や、電気自動車、環境に優しいパッケージ、その他のグリーンソリューションの発展による革新的な用途などです。

化学業界のトランスフォーメーション BCG の包括的なアプローチ

BCG の化学業界コンサルティングチームは、世界中の広範な専門知識と化学バリューチェーン全体にわたる経験を活かしています。化学業界のトレンドに対する深い理解を基に、私たちは世界中の化学企業の価値創造計画を形作り、効率的な運営モデルを実施し、企業のパフォーマンスを向上させます。

2800+
Projetos de alto impacto em toda a indústria química globalmente nos últimos 10 anos
220+
parceiros e especialistas em todo o mundo, servindo todas as partes do mundo
bcg は、グローバルな大手企業から地域の企業、家族経営のチャンピオンやスタートアップ、さらには業界をリードする団体や組織まで、さまざまなクライアントにサービスを提供しています。bcg は、石油化学、コモディティプラスチック、特殊化学品、バイオテクノロジー、農薬、電子化学品、化学品流通など、化学業界のすべてのセクターにわたってアドバイスを行っています。

bcg は、深い業界知識、独自のツール、そして実績のあるアプローチを組み合わせることで、クライアントがネットゼロの計画を達成し、重要なビジネス価値を創出し、利益を上げて成長し、優れた戦略と能力を築く手助けをします。これにより、クライアントは実際に利益を改善し、株主価値を高めることができます。

主に焦点を合わせる分野をご紹介します。
デジタル・ ai

化学品業界のデジタルトランスフォーメーションは順調に進行しています。新しい ai を活用したテクノロジーにより、企業は業務プロセスや組織を効率化し、製造を最適化し、新しい技術、製品、製法のイノベーションを加速できます。私たちは、クライアントが ai のパワーを活用してデジタルトランスフォーメーションを次の段階へと進め、競争優位性を構築できるよう支援します。

戦略と m & a ディール

地殻変動のような大きな変化が、化学品業界の将来を形作っています。しかし、競争環境を塗り変えている大きな変化が一つあります。それは、新興地域の企業が自前の成長やM&Aを通じて市場シェアを拡大している一方で、成熟した地域の企業は、競争力を確保するために事業ポートフォリオを最適化していることです。BCGの化学品業界コンサルタントは、企業の戦略的トランスフォーメーションを支援します。これには、M&Aなどのディールのエンドツーエンドのサポート(セルサイドとバイサイド)、潜在的ターゲットの特定、デューデリジェンスの実施、M&Aプロセスの編成、そしてPMI(合併後の統合)支援が含まれます。

サステナビリティ

化学品業界において脱炭素化が急速に必須課題となっています。bcg の化学品業界コンサルティングチームは、企業がネットゼロのロードマップを達成し、 Escopo 1、2、3 の排出量を削減できるよう支援します。私たちはまた、化学品業界のサステナビリティのトレンドを活用して、差別化された競争ポジショニング、ポートフォリオの優位性、新しい循環型ビジネスモデルを構築できるよう支援します。私たちは、クライアントがグリーンプレミアム・プライシングを活用して価値を創出し、新しいグリーンビジネスを拡大するお手伝いをします。

Go-to-Market 、営業・マーケティング戦略

現在の化学品業界の主要課題のなかでも、化学品企業には、過去に有効だったボリュームベースのアプローチとは大きく異なる、バリュー(価値)ベースのアプローチをとることがますます必要とされています。BCGの革新的なコンセプトは、企業がデジタルを活用した販売、価値に基づくプライシング、市場の変動を活用した収益化、次世代営業アプローチを通じて価値を創造する助けとなります。

The Future of Process Industries

Explore nossa coleção de insights e aprenda a navegar pelas seis tendências principais que estão reformulando o futuro dos materiais básicos e industriais.

化学品業界における BCG のクライアント支援事例

BCG は、主に以下の 5 つの重要な領域で化学品企業を支援した実績を有しています。

Expansion | New Icon
成長戦略。 東南アジアのある大手石油化学企業は、コモディティ型事業の周期的特性に対処するため、特殊化学品における機会を探求したいと考えていました。bcg は、クライアントが m & a 部門を設立し、事業モデルを刷新して、新たな取り組みを統合し価値を引き出すことができるよう支援しました。
PMI(合併後の統合)。欧州のある化学品コングロマリットは、買収した特殊化学品企業の統合に関する支援を必要としていました。BCGは、クライアントがサポート機能を合理化してコストシナジーを最大化するとともに、ベストプラクティスを実行して、すべての事業活動で売上への高いシナジーを確保できるよう支援しました。このシナジーは、目標売上高の11%となり、過去のディールを数パーセントポイント上回りました。
営業・オペレーション計画。 バッチ処理型の化学品のクライアント企業は、プランニングが貧弱だったために、企業全体に問題を引き起こし、市場機会、売上、生産、運転資本が劣化していました。bcg の支援で、この企業は営業とオペレーションのプロセスを合理化し、それにより販売と生産との間の調整が改善され、スループットの 30 %増加、オンタイムの納品の 25 %増加という成果が出ました。
コマーシャル・エクセレンス。 欧州のある化学品販売企業は、顧客セグメンテーションと統一されたプライシング戦略が欠けていたために、 欧州のある化学品販売企業は、顧客セグメンテーションと統一されたプライシング戦略が欠けていたために、 アプローチがうまくいかず、営業担当者の意欲も低下していました。bcg は、クライアントと協働してコマーシャル・エクセレンス・プランを展開し、何百万ユーロが節減されました。このプランには、価格変更の可能性のある取引にフラグを立て、顧客営業担当者の見積もり作成をサポートするツールの導入も含まれていました。さらに、価格を追跡する kpi (重要業績評価指標) の導入と関連する研修および文書化も行われました。 欧州のある化学品販売企業は、顧客セグメンテーションと統一されたプライシング戦略が欠けていたために、
デジタルトランスフォーメーション 。中東のある石油化学品企業は、オペレーションにおけるデジタルトランスフォーメーション・プログラムを企業全体に拡大したいと考えていました。bcg は、クライアントが、さまざまな事業部門にわたる数十件のデジタルの取り組みからなる 3 年間の計画を策定するお手伝いをしました。この計画では、様々な要素の中でもとりわけ、コスト、イネーブラー、リスクに関して詳細な評価を行いました。