Os consumidores estão no controle e as estratégias da empresa estão mudando à medida que o mercado amadurece.
Como ajudamos a moldar o futuro da televisão
Ganhar no mercado de hoje requer mais do que excelente conteúdo. Ele exige uma compreensão profunda dos espectadores: o que eles querem assistir, como querem assistir e o que os impede de girar o mostrador - ou excluir o aplicativo. Requer novas abordagens para produzir conteúdo, novo Estratégias de entrada no mercado, e novas maneiras de interagir com os clientes. Exige adaptação hábil - e contínua -, bem como a inovação em futuras tecnologias de televisão. Tecnologia
Our Global Institute for the Future of Television helps on all of these fronts by unleashing the power of analysis,
technology e rede:
- Liderança de pensamento exclusiva. Se são os modelos de assinatura mais recentes ou o futuro da publicidade televisiva e televisão a cabo, desenvolvemos insights nítidos que ajudam as empresas a navegar e desenvolver tendências emergentes. Mercado.
- Cutting-edge research.Through surveys and studies, our television consultants take the pulse of consumers to understand how preferences and behavior are changing the dynamics—and the playing field—of today’s video and TV market.
- Ferramentas e facilitadores. Ajudamos as empresas a se concentrar nas capacidades humanas e técnicas - como Modelo de negócios Inovação, Insights do cliente e= Dados e análises - que podem levá -los, e as indústrias de televisão e vídeo, em novas direções. Por meio de eventos em pequenos grupos e discussões em painéis, promovemos diálogo e novas idéias, dando aos líderes a oportunidade de compartilhar experiências e práticas recomendadas. Streaming.
- A venue for discussion—and ideas. Through small group events and panel discussions, we foster dialogue and new ideas, giving leaders an opportunity to share experiences and best practices.
Our Impact on the Television and Video Industries
Tapping the expertise of our television consultants, our analyses aren’t just timely—they help companies stay ahead of the times in the television industry.
The future of streaming. Pesquisamos 3.000 consumidores, identificando três grandes campos de batalha a vapor - cada uma com diferentes dinâmicas competitivas. Para serviços de vídeo sob demanda (SVOD) de assinatura da Appeal em massa-os jogadores com mais de 50 milhões de assinantes-o sucesso depende de atrair clientes de outros grandes serviços, alavancar conteúdo, mas também motoristas secundários como pacote e um processo fácil de inscrição. Os jogadores de nicho da SVOD também têm oportunidades de florescer, mas em níveis relativamente baixos de assinantes. E para os serviços baseados em publicidade em massa, descobrimos que um modelo "gratuito com anúncios" é mais eficaz do que os investimentos incrementais de conteúdo para cortejar os usuários que resistiram ao futuro do streaming.
Churn and retention during COVID-19. Para entender o impacto da Covid no setor de vídeo, pesquisamos 6.000 usuários exagerados. Enquanto o consumo de vídeo aumentou, a ascensão foi distorcida para serviços de streaming, o que tem implicações importantes para o futuro da televisão a cabo e da publicidade. No geral, 47% das famílias passaram mais tempo assistindo TV linear. Mas 54% das famílias aumentaram seu tempo nos serviços OTT. Também vimos um maior risco de rotatividade de serviços que os usuários adquiriram durante a pandemia - com o risco mais alto para o nicho SVOD. Combinar o assinante certo com a medida de redução de rotatividade certa exigirá uma profunda compreensão dos segmentos de clientes. Nossa análise explorou comportamentos emergentes - e a melhor forma de responder.
Saiba mais sobre o futuro da televisão
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