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Indústria da moda

para atender às mudanças de demandas dos consumidores, produção e redes de suprimentos, os varejistas de moda precisam repensar sua estratégia e otimizar operações. Nossa equipe de consultoria de moda vive e respira a moda, trazendo décadas de experiência com clientes de marca principal. Os consumidores de moda responderam à pandemia mudando para valorizar, comprar on -line e quebrar lealdades de longa data para experimentar novas marcas que atendem a novas prioridades. Ajudamos você a responder a esse ambiente orientado ao consumidor, encontrando maneiras ousadas de

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Fashion consumers have responded to the pandemic by shifting to value, buying online, and breaking longtime loyalties to try new brands that meet new priorities. We help you respond to this consumer-driven environment, finding bold ways to Reduza o custo para que você possa investir em recursos digitais essenciais. Cadeia de suprimentos

Taking a broad view of your core business and supply chain, fazemos parceria com você para identificar os casos de uso corretos, primeiro provando os benefícios antes de transformar uma experiência específica do cliente ou processo operacional - cobrança de marca, produto,= Preço, conceito de loja e execução da loja.
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Aumentando a participação de mercado através das operações de renovação

Como muitos jogadores no maior= Indústria de varejo, as empresas de moda precisam reduzir a lacuna imediata nos ganhos antes de juros e impostos. Eles devem então se preparar para o futuro, concentrando-se no gerenciamento agressivo de custos de ponta a ponta-por exemplo, buscando programas para o custo dos bens vendidos, sede corporativa de tamanho certo, criando mais ágil equipes comerciais e aumentando a participação de riscos dos fornecedores. Esses esforços são críticos para financiar os investimentos necessários para permanecer competitivos, como digitalizar a produção, redefinir a pegada de distribuição e criar novos caminhos de consumidores digitais. Para garantir o sucesso, ajudamos os clientes a atrair o talento de tecnologia que impulsionará a mudança e aumentará o Experiência do cliente Nos canais digitais. Selecionar soluções de tecnologia é importante, mas a atenção para as pessoas cujo trabalho deve se ajustar a essas soluções é igualmente crítico. Essa abordagem equilibrada entrelaça as novas tecnologias com a criatividade humana para garantir que seu talento continue a impulsionar a inovação da moda. Personalizando nossa abordagem para o seu negócio e empregando

How We Help Fashion Retailers Digitize Without Compromising the Art of Fashion

Most of the fashion industry is still catching up with digitizing core processes. Selecting technology solutions is important, but attention to the people whose work must adjust to those solutions is equally critical. This balanced approach intertwines new technologies with human creativity to ensure that your talent continues to drive fashion innovation.

Our team is ahead of the curve in helping clients create compelling designs that capture the next trend while also operating faster and more efficiently. By customizing our approach to your business and employing BCG X, nossa unidade de construção e design de tecnologia, otimizamos seletivamente os processos na parte traseira e na frente da casa, incluindo:

  • Design e amostragem 3D. algoritmos ajudam os designers, organizando imagens e padrões de tecido e analisando -os. A amostragem 3D permite que os designs sejam desenvolvidos e instalados virtualmente antes de criar amostras de protótipo.
  • AI-Supported Demand Forecasting and Allocation. Um modelo de planejamento de demanda transparente e orientado a dados usa várias variáveis-como o desempenho da marca, linha e loja-e períodos de tempo para criar metas de nível de loja que produzem impacto sólido e de fundo.
  • Merchandising criativo. Showrooms digitais permitem que seus clientes combinem itens, criem roupas personalizadas e vejam a aparência em tempo real - enquanto também conduzem a estratégia digital abrangente da sua marca.
  • Advanced Clienteling. Segmentações otimizadas Personalizam a experiência do cliente, aumentam a retenção, orientam o gerenciamento de relacionamento com o cliente e ajudam a segmentar segmentos de um, para que você possa conhecer os consumidores quando eles forem mais inspirados a comprar.

Our Client Work in the Fashion Industry

BCG’s fashion consulting teams have conducted more than 850 projects globally in the past five years in the fashion industry and Mercado de luxo. Alguns exemplos de nosso trabalho de cliente com varejistas de moda incluem o seguinte. Dados e plataforma digital

An Analytics and Demand Prediction Journey for a Global Fashion Retailer. Together with our client, we created a custom data and digital platform Para alinhar compras e alocação com demanda, otimizar o estoque e equipar a loja associada à análise e ferramentas de clientes. Fornecendo elevação de lucro de dois dígitos, o hub otimizou o inventário em mais de 3.000 lojas; prever padrões de vendas e preços para mais de 10.000 produtos; e enviou mais de 500.000 e -mails personalizados automatizados. O projeto escalou de menos de 5% dos negócios globais para mais de 70% em nove meses.
revisou a estratégia de sustentabilidade para uma marca de luxo de alto perfil. Empregando essas idéias, criamos uma estratégia e o roteiro de ponta a ponta para execução dentro da organização e cadeia de suprimentos, incluindo definição de alvo, estimativas de custos e governança corporativa. We used BCG’s proprietary benchmark methodology to reveal key environmental and social impact levers and areas for differentiation. Employing those insights, we crafted a strategy and end-to-end roadmap for execution within the organization and supply chain, including target setting, cost estimates, and corporate governance.
Transformando a criação de produtos E2E para uma grande marca de moda global. Para permitir a criação 3D do design à fábrica, alavancamos nossos parceiros digitais e rede de fornecedores asiáticos para criar um ecossistema de última geração que atingiu uma aceleração operacional maciça: uma redução de até 40% no tempo para o mercado, uma redução de até 70% no custo de amostragem e o potencial para uma redução de até 20% na carga de 20%. We began by defining a target digital operating model and implementing agile to reduce the complexity of collaboration. To enable 3D creation from design to factory to sell in, we leveraged our digital partners and Asian supplier network to create a state-of-the-art ecosystem that achieved massive operational acceleration: a reduction of up to 40% in time to market, a reduction of up to 70% in sampling cost, and the potential for a reduction of up to 20% in workload.