デジタルトランスフォーメーションの成功率を高めるには、まず戦略を策定し、自社にとっての「成功」を明確に定義する一連の目標を設定して、それをどのように実現するかを綿密に計画する必要があります。
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2021 年 8 月 9 日
1. 統合された明確な戦略を策定する
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2021 年 8 月 9 日
2. トップ層が強いリーダーシップを示し、ミドル層を後押しする
デジタルトランスフォーメーションの成功のためのワクワク感と熱心さを醸成するには、 CEO と経営陣が目に見えるコミットメントを示し、ミドルマネジャーに権限を与え後押しすることで強い支持を得ることが必要です。
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2021 年 8 月 23日
3. 最適な人材を適切な場所に配置する
トランスフォーメーションにおいて成功を収める企業は、トップクラスの人材を任命し、彼らにキャリアアップ可能な重要な役割を与えます。また、デジタルの専門知識と、チームに関する組織面の経験が、適切に組み合わせられているようにします。
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2021 年 8 月 9 日
4. アジャイル・ガバナンスの考え方を採り入れる
「アジャイル」を単なるバズワードで終わらせず、実際にデジタルトランスフォーメーションを実現させる力とするには、組織全体にアジャイルな考え方、原則、カルチャーを採り入れることが必要です。
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2021 年 8 月 12日
5. トランスフォーメーションの進捗を追跡し、測定する
デジタルトランスフォーメーションの最初から最後まで、明確で定量化された目標に対して進捗を追跡する企業は、成功確率を上げるうえで優位に立てます。
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2021 年 8 月 9 日
6. ビジネス主導のテクノロジー/データ・プラットフォームを構築する
デジタルトランスフォーメーションにおけるテクノロジーのアップグレードでは、ビジネスのニーズに合致した、柔軟性と相互運用性を備えたモジュラー型のテクノロジー/データ・プラットフォームの構築を目指すべきです。
bcg のデジタルトランスフォーメーション推進アプローチ
デジタルトランスフォーメーションに成功している企業は、わずか 30 ％程度です。とりわけ、昨今のような不確実性 （ニュー・リアリティ）） のさなかでのデジタルトランスフォーメーションの推進は、新しい行動や期待が現れ急速に進化していくため、きわめて困難です。私たちのアプローチは、デジタルと人間の能力を融合させ、それらをビジネスのあらゆる側面に適用する、 未来対応型企業の構築 に重点を置いています。
トランスフォーメーションは、 段階的に進められ、費用対効果や持続可能性が高い 場合に成功します。つまり成果を積み上げていくことが重要です。新しい製品、プロセス改善など、一つひとつのユースケースを通じて、組織能力を構築し、事業価値を創出し、トランスフォーメーションへの支持を得ていくのです。
私たちは、クライアント企業の現状と目指す姿を見きわめることから始めます。その企業の人材、テクノロジー、データについて精査します。カルチャー、リーダーシップ、ガバナンスについても検討します。また、業界のトレンドやディスラプション （破壊的変化）） について考察します。私たちは、企業がデジタルトランスフォーメーション戦略をビジネスの成果や目標につなげられるよう支援します。実際、 Forrester Research が発表した デジタルトランスフォーメーション・サービスに関する 2020 年第 4 四半期の Onda レポートによると、 Bcg はビジネスの測定可能な成果を特定し実現することにしっかりと焦点を合わせているとされています。
- 成果を実装する。 私たちは企業と協働して、効果の高いユースケースを特定し、優先順位づけし、実行します。これによりクライアントは、どんなデジタルテクノロジーや働き方がビジネスの役に立つかを実証しつつ、迅速に価値を創出できます。そのプロセスには、「イノベート」 ―POC （概念実証）） を実施してビジネスケースを検証する、「インキュベート」 ―mvp （実用最小限の製品 実用最小限の製品 を市場投入してアジャイル・スプリントでテスト・アンド・ラーンを行う、「産業化」 を市場投入してアジャイル・スプリントでテスト・アンド・ラーンを行う、「産業化」 （概念実証 概念実証 つのステージがともないます。最初のユ を実施してビジネスケースを検証する、「インキュベート」 ― ―mvp （実用最小限の製品 実用最小限の製品 を市場投入してアジャイル・スプリントでテスト・アンド・ラーンを行う、「産業化」 を市場投入してアジャイル・スプリントでテスト・アンド・ラーンを行う、「産業化」 （テクノロジーとビジネスプロセスを拡大展開する、の つのステージがともないます。最初のユ を実施してビジネスケースを検証する、「インキュベート」ースケースのウェーブの後、次のウェーブ、その次… とこのプロセスを繰り返していきます。
- 人材をマネジメントしデジタルスキルを構築する。 デジタルトランスフォーメーションは、人間の組織能力を、テクノロジーで置き換えるのではなく、進化させ増補するものです。私たちは、企業がデータサイエンスやヒューマンセンタードデザインのような領域におけるデジタル人材プランを策定するお手伝いをします。また、 Bcg のデジタルトランスフォーメーションサービスでは、クライアントが最適な立地戦略に照準を合わせ、社内人材の活用・育成とアウトソーシングの適切なバランスをとれるよう支援します。さらに、 1 日目からトレーニング、 ojt 、コーチング、アップスキリングを支援します。これらはデジタルトランスフォーメーションにきわめて重要でありながら、うまくいかないことが多い要素です。
- 働き方とオペレーションモデルを変革する。 アジャイルな働き方 により企業は変化に迅速に対応できるようになります。そのため、アジャイル導入は BCG のデジタルトランスフォーメーション支援の重要な柱のひとつです。私たちは、機能横断の協働、反復的開発、 新たな学習アプローチ ― ― デジタルスピードでの適応とイノベーションを可能にする ― ― を促進する行動とカルチャーを埋め込みます。どうしたら組織全体にわたりアジャイルを展開できるかをリーダーらに示します。そして、同様に重要なこととして、ガバナンス、プロセス、組織構造を、よりプラットフォーム志向の （かつ、サイロ化しない） オペレーションモデルと整合させるよう取り組みます。
- テクノロジートランスフォーメーションを推進する。 デジタルトランスフォーメーションの最も重要な要素のひとつが データ/デジタルプラットフォーム （DDP） です。価値の高いユースケースの発射台である DDP は、データレーク、 API 、 マイクロサービス などのコンポーネントを活用して、企業がアプリケーションをモジュラー形式のスケーラブルな方法で構築し、必要とするデータに容易にアクセスできるようにします。私たちは、企業が DDP を構築し、また、デジタルスピードで新たな組織能力と価値を実現できるようにするガバナンスやプロセスをつくりあげられるよう支援します。さらに、 Ai や IoT などの領域における新しいテクノロジーやエコシステム、パートナーシップが、どう変革を強化し、新たな機会に拍車をかけるかを評価します。
- 価値を創出するためのガバナンスを構築する。 トランスフォーメーションを成功させる企業は、迅速で簡素化された意思決定を行っています。こうした企業は、適切な KPI （重要業績評価指標））） ― ― ― ― を用いて成果に対する進捗をモニターしています。また、障害を迅速かつ効果的に取り除きます。私たちのデジタルトランスフォーメーションサービスでは、企業が重要な意思決定について週次のリズム （月次を標準とするのではなく 月次を標準とするのではなく 月次を標準とするのではなく） としっかりしたデジタル価値測定システムをつくるお手伝いをします。また、どのようにビジネス面とテクノロジー面を結びつけるか、トランスフォーメーションをトップ層が主導しつつ各層に責任を植え付けるにはどうしたらよいか、を示します。 としっかりしたデジタル価値測定システムをつくるお手伝いをします。また、どのようにビジネス面とテクノロジー面を結びつけるか、トランスフォーメーションをトップ層が主導しつつ各層に責任を植え付けるにはどうしたらよいか、を示します。 としっかりしたデジタル価値測定システムをつくるお手伝いをします。また、どのようにビジネス面とテクノロジー面を結びつけるか、トランスフォーメーションをトップ層が主導しつつ各層に責任を植え付けるにはどうしたらよいか、を示します。 としっかりしたデジタル価値測定システムをつくるお手伝いをします。また、どのようにビジネス面とテクノロジー面を結びつけるか、トランスフォーメーションをトップ層が主導しつつ各層に責任を植え付けるにはどうしたらよいか、を示します。 （を用いて成果に対する進捗をモニターしています。また、障害を迅速かつ効果的に取り除きます。私たちのデジタルトランスフォーメーションサービスでは、企業が重要な意思決定について週次のリズム を用いて成果に対する進捗をモニターしています。また、障害を迅速かつ効果的に取り除きます。私たちのデジタルトランスフォーメーションサービスでは、企業が重要な意思決定について週次のリズム を用いて成果に対する進捗をモニターしています。また、障害を迅速かつ効果的に取り除きます。私たちのデジタルトランスフォーメーションサービスでは、企業が重要な意思決定について週次のリズム を用いて成果に対する進捗をモニターしています。また、障害を迅速かつ効果的に取り除きます。私たちのデジタルトランスフォーメーションサービスでは、企業が重要な意思決定について週次のリズム を用いて成果に対する進捗をモニターしています。また、障害を迅速かつ効果的に取り除きます。私たちのデジタルトランスフォーメーションサービスでは、企業が重要な意思決定について週次のリズム （― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― 重要業績評価指標 重要業績評価指標 重要業績評価指標 重要業績評価指標 重要業績評価指標 重要業績評価指標 重要業績評価指標 重要業績評価指標 重要業績評価指標 重要業績評価指標 重要業績評価指標 重要業績評価指標) Cookies
BCGのデジタルトランスフォーメーション支援事例
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2020 年 7月 14日
デジタル・トランスフォーメーションを加速するための it 部門の構造改革
自動車業界の大きな変化に直面するなかで、日産は 部門を変革し、 "nissan digital" を立ち上げました。同社グローバル cio のトニー・トーマス氏はこのインタビューで、どのようにデジタル組織能力を全社的に拡大展開し、アプリケーション・ポートフォリオを再構築し、 it チームのスキルを向上させたか、について説明しています。 （日本語字幕つき））
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2021 年 12月 13日
アニマルヘルスにおけるイノベーションの持続 Zoetis のデジタルトランスフォーメーション
Digitalbcg は zoetis に対して、ケア全体にわたるデータ/デジタル・プラットフォームの実装を支援しました。これは、同社のデータ/アナリティクス戦略を実現するための重要な要素です。
デジタルトランスフォーメーションエキスパート
Livro
Personalizado: Estratégia do Cliente na Era de AI
A personalização é uma oportunidade de US $ 2 trilhões. O novo livro da BCG oferece um manual para desbloquear transformações digitais para capturar sua parte desse prêmio de personalização.
デジタルトランスフォーメーション戦略最近の論考など
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2024 年 12月 6 日
Novas ferramentas ajudam os usuários a se desenvolver melhor com ai
Uma plataforma de IA tudo em um pode reduzir custos e complexidade, permitindo que as empresas inovem, em vez de apenas permanecer à tona, explica Matthew Zeiler, de Clarifai.
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2024 年 10月 11日
A parte mais fácil da transformação digital é feita. Agora o quê?
Manter um senso de urgência, criar um roteiro claro e promover uma cultura de experimentação é fundamental, diz Jan Olesen, da Indorama Ventures.
Computação em nuvem
Artigo
2024 年 7月 25日
Os serviços sem servidor estão ganhando força e podem revolucionar como o setor desenvolve arquiteturas de TI de última geração, mas os clientes geralmente devem lidar com preços inconsistentes nas regiões.
Artigo
2024 年 4 月 30日
Com muita frequência, os projetos de TI não conseguem cumprir seu hype. Por que continua acontecendo - e como pode ser corrigido?
