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O relatório anual de fusões e aquisições da BCG cobre a atividade de fusões e aquisições por ano, o estado atual do mercado e as perspectivas sobre as tendências de negociação.
Nossas M&A, Transações e Serviços PMI
Os consultores corporativos da BCG trabalham ao lado das empresas para aumentar o valor da nova entidade para os acionistas.
BCG は事業売却プロセス全体にわたり戦略面、財務面の知見を提供し、親会社の事業、新事業のいずれもが成功できるように導きます。
A due diligence estratégica ajuda as empresas de private equity e os adquirentes corporativos a aumentar o sucesso da transação.
BCG はあらゆる側面から IPO を支援することで、その困難なプロセスを乗り切り、新会社、親会社のいずれもが将来的な成功を収められるようサポートします。
Nossos serviços de consultoria de joint venture incluem um conjunto de serviços de consultoria, perspectivas e experiência para navegar pela paisagem da joint venture.
BCG のコンサルタントは M&A の支援を通じ、合併・買収を成功に導く、戦略的かつ将来に向けて活用可能なプロセスの創出をサポートをします。
Pmi (合併・買収後の統合) を成功させるために必要なことは、段階的なアプローチです。bcg の pmi 戦略およびコンサルティングサービスについてはこちらをご覧ください。
BCG のベンダー・デューデリジェンス支援は、買収側企業の視点で資産を厳格に分析することにより、企業のリスク最小化、売却プロセスの迅速化、価値創造の最大化をお手伝いします。
戦略的アライアンスを通じてイノベーションを推進し、組織能力を獲得します。bcg は、企業が自社のポテンシャルを最大限に発揮できるよう、アライアンスの設計と実行を支援します。
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BCG はどう価値を創出するのか
M & a および合併後の統合 （pmi） で価値を最大化するには |
BCG トランザクション・センターは、業界における深い経験と事業への理解を組み合わせてサービスを提供します。全社的な変革を通じて真の価値を引き出し、成功につながるビジネスチャンスを最大化します。
私たちは過去 10 年間にわたり、市場価値 5 兆ドル超に相当する 7.000 件以上の取引をサポートしてきました。bcg では、この分野のエキスパートが世界各地で 300 件を超える M&A 、トランザクション、合併後の統合を担当し、企業および プライベート・エクイティファーム のクライアントが効率的にディールを遂行し、さらには価値を最大化する支援をします。bcg のエキスパートはクライアント社内のエキスパートと緊密に協働し、ジャーニーをうまく舵取りしていけるよう支援します。また、 bcg のエキスパートは、投資家や投資銀行、弁護士の考え方を熟知しています。
BCG トランザクションセンターは、業界における深い経験と実際の事業への理解を組み合わせてクライアントを支援します。大規模な変革を通じて真の価値を引き出し、成功につながるビジネスチャンスを最大化します。
M&A ・トランザクション・ PMI 領域での BCG のクライアント支援事例
Industrial Goods
REATCHOT AMATING para um modelo de aço para um aço machado e um modelo de parceria. Forneceu um modelo financeiro higienizado que ajudou as duas empresas a calcular o valor da parceria em potencial.
REATCHOT AMATING para um modelo de aço para um aço machado e um modelo de parceria. Forneceu um modelo financeiro higienizado que ajudou as duas empresas a calcular o valor da parceria em potencial.
Automotive
Ajudou dois OEMs automotivos a configurar várias joint ventures destinadas a criar um novo ecossistema global de mobilidade e plataforma de tecnologia. Facilitou um programa de investimento de US $ 1 bilhão para apoiar o esforço.
Ajudou dois OEMs automotivos a configurar várias joint ventures destinadas a criar um novo ecossistema global de mobilidade e plataforma de tecnologia. Facilitou um programa de investimento de US $ 1 bilhão para apoiar o esforço.
Energia
estruturou e gerenciou um negócio enorme no setor de energia, que deu origem a um PMI excepcionalmente complexo. Criou total transparência dos custos, desenvolveu uma linha de base de sinergia e atuou como corretor de dados entre as duas empresas. A disciplina valeu a pena: a fusão dos gigantes foi concluída dentro do prazo e do orçamento.
estruturou e gerenciou um negócio enorme no setor de energia, que deu origem a um PMI excepcionalmente complexo. Criou total transparência dos custos, desenvolveu uma linha de base de sinergia e atuou como corretor de dados entre as duas empresas. A disciplina valeu a pena: a fusão dos gigantes foi concluída dentro do prazo e do orçamento.
Instituições financeiras
Ajudou na fusão de dois grandes bancos regionais a criar a escala e a eficiência para investir em recursos críticos. O design da nova organização foi um desafio particularmente complexo e sensível. Objetivos e princípios desenvolvidos para orientar o design e, em seguida, ajudaram a definir o novo modelo operacional. Por acordo, a organização combinada tinha forte liderança e foi posicionada para alcançar sinergias e criar novas capacidades.
Ajudou na fusão de dois grandes bancos regionais a criar a escala e a eficiência para investir em recursos críticos. O design da nova organização foi um desafio particularmente complexo e sensível. Objetivos e princípios desenvolvidos para orientar o design e, em seguida, ajudaram a definir o novo modelo operacional. Por acordo, a organização combinada tinha forte liderança e foi posicionada para alcançar sinergias e criar novas capacidades.
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Artigo
2023 年 1月 31 日
O frenesi em torno das empresas de aquisição de fins especiais desapareceu. Mas com centenas de um prazo de fusão, as empresas privadas poderiam fazer um acordo favorável que os leva a público.