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コーポレートベンチャリング

コーポレートベンチャリングは、組織の成長とデジタルトランスフォーメーションのアジェンダにおける重要な要素ですが、各企業の戦略が固有のものであるのと同様、コーポレートベンチャリングのアプローチも独自のものでなければなりません。bcg は企業と協働して、適切な戦略と体制を定義し実行します。

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コーポレートベンチャリングは、 イノベーション戦略 を加速し、組織が成長の志を実現するうえで、きわめて重要な役割を果たします。業界の境界が不鮮明になり、競争の時計のスピードが上がるにつれて、企業は (既存企業も新規参入企業も に に)) 、イノベーションのエンジンを加速するために、スタートアップ企業を模倣したり彼らと提携したりしています。既存企業にとってのコーポレートベンチャリングの優位性には、結果を早く出せること、新しい働き方を体験できること、新しい種類のアイデア・テクノロジー・ビジネスモデルにアクセスできること、次の戦いで競争優位性を強化できることなどがあります。

Nossa abordagem de aventura corporativa

Ventivo corporativo não é um tamanho único. Como em qualquer ferramenta poderosa, é importante saber como e quando usá -la. Como parte da elaboração de uma estratégia de empreendimento corporativo, o BCG trabalha em estreita colaboração com os clientes para ajudar a estabelecer as bases, considerando várias questões importantes:
コーポレートベンチャリング戦略の成功に向けた問い

  • コーポレートベンチャリングは、全体的な成長の志を達成する上でどのような役割を果たすべきか。  
  • イノベーションと  デジタルトランスフォーメーション ・アジェンダの中でコーポレートベンチャリングの任務をどのように定め、どのようにコーポレートベンチャリング戦略を定義するか。
  • どのコーポレートベンチャリング手段 (例 : : インキュベーター、アクセラレーター、イノベーションラボ、デジタルラボ、コーポレートベンチャーキャピタル) を選択すべきか。
  • 戦略を実現するために、さまざまなイノベーション手段の間で、必要な資本をどのように判断し配分するか。
  • さまざまなイノベーション手段の取り組みや役割について、相互に、あるいは出資企業の研究開発や M&A 活動 との間で、最適な編成を実現するにはどうしたらよいか。
  • それぞれのコーポレートベンチャリング手段の戦略と目的をどう定義するか (例 : : 新たなテクノロジーへのアクセス、非中核的活動の中核事業からの分離)。
  • コーポレートベンチャリング手段をどのように設定し、運営するか (例 : : : ディールフローの策定、最初のターゲットの特定)。。
  • どのようにコーポレートベンチャリング活動を拡大展開、あるいは統合して、真の成果を創出するか。 || - 3571 ディールフローの策定、最初のターゲットの特定== Armado com as respostas, ele se torna possível, para que seja possível, para que se torne, para a resposta, para as respostas.

Armed with the answers, it becomes possible to shape a winning strategy for corporate venturing.

Apoiamos clientes em todo o espectro corporativo de aventura - não apenas definindo o mandato, definindo a estratégia e identificando as áreas de investimento mais atraentes, mas durante todo o tempo até a configuração e refinamento do veículo, aumentando e o rumo de operações de subida (por exemplo, de acordo com o Scation and Execution), e o crescimento de atividades de crescimento), e o crescimento de um capital de crescimento). As indústrias - combinadas com nosso comprovado kit de ferramentas de aventura corporativo e base de conhecimento aprimoradas com centenas de compromissos, bem como nossa capacidade de explorar uma rede única de startups, investidores e empresas - nos faz um parceiro ideal para ajudar os clientes a definir e implementar um empreendimento corporativo vencedor Estratégiaトに対し、複数の投資家によるベンチャーキャピタルファンドを設計

Our deep understanding of the trends driving disruption across and within industries—combined with our proven corporate venturing toolkit and knowledge base honed over hundreds of engagements, as well as our ability to tap into a unique network of startups, investors, and corporates—makes us an ideal partner to help clients define and implement a winning corporate venturing strategy.

コーポレートベンチャーキャピタルにおけるBCGのクライアント支援事例

  • グローバル小売企業に対して、イノベーション戦略とデジタルトランスフォーメーション・アジェンダを補完する要素として、コーポレートベンチャリングの任務を定義
  • グローバル食品企業に対し、コーポレートベンチャーキャピタル・ユニットを設定
  • グローバル小売企業のコーポレートベンチャーキャピタルおよびインキュベーター戦略の見直し・精緻化
  • 自由経済圏向けに、エコシステム開発戦略とリソース要件を定義
  • エネルギー業界のクライアントに対し、複数の投資家によるベンチャーキャピタルファンドを設計
  • グローバルファッション企業に対し、イノベーション・アクセラレーターと投資プラットフォームを開発
  • グローバル航空宇宙企業に対し、アイデアスプリントの実行と、スタートアップ企業のインキュベーションを支援

BCG のパートナーシップとソリューション

私たちは、どのプロジェクトにもクラス最高のコンサルティングの専門知識を提供します。さらに、BCGの広範なイノベーション・エコシステムによりきわめて重要な組織能力を補完します。

Nossas idéias sobre aventura corporativa

コーポレートベンチャリングエキスパート

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

Michael Brigl

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Munique

Diretor Gerente e Parceiro Sênior, BCG X

Stefan Gross-Selbeck

Diretor Gerente e Parceiro Sênior, BCG X
Berlim

Líder da APAC - Finanças corporativas & amp; Estratégia
Líder da Índia - Principais investidores & amp; Private equity

Kanchan Samtani

Líder da APAC - Finanças e Estratégia Corporativa
Líder da Índia - Principais investidores e private equity
Mumbai - Complexo Bandra Kurla

Diretor Gerente e Parceiro

= Florian Schmieg

Diretor Gerente e Parceiro
Munique

parceiro & amp; Diretor, Estratégia de Valor dos Acionistas

Hady Farag

Parceiro e diretor, estratégia de valor do acionista
Nova Iorque

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