イノベーション戦略策定・実行 最近の論考

不確実性の高い時代、企業リーダーにとって、世界的な潮流を読み取ることは自社の戦略の方向性を定めるうえで欠かせません。本書は、今後 10 年先の事業環境を見据え、 2025 年時点で優先的に検討すべきと BCG が考える経営上の重要論点を提示しています。

企業のカルチャーを明確に定義することは難しいですが、強固なイノベーションカルチャーを構築している企業は優れたイノベーターとなる可能性が 60 ％高いことがわかりました。

ダイナミックな市場においては、イノベーションは優位性の源泉であるだけでなく、生き残りの鍵ともなります。コロナ禍による大きな環境変化のなか、経営アジェンダにおけるイノベーションの位置付けも大きく高まっています。

今、イノベーションの論点は、アイデアの創出からそれに関わるリーダーシップのあり方へと変わってきています。ストックホルム商科大学やミラノ工科大学でイノベーションとリーダーシップ領域を研究し、日本企業の支援も行っているロベルト・ベルガンティ教授に、激変する経営環境下でのデザイン、アートとリーダーシップの関係性を聞きました。

Identificar invenções de alto valor ou oportunidades de mercado e usá-las para lançar novas ofertas pode aumentar o desempenho de curto prazo e estabelecer as bases para o sucesso a longo prazo.

Para construir para o futuro, as equipes de gerenciamento precisam adotar a liderança generativa e se concentrar na cabeça, coração e mãos da organização.

As pessoas que cruzam as fronteiras criam vastas redes globais que geram enormes oportunidades, em termos de valor econômico e valores humanos. É hora de explorar esse imenso potencial.

A inovação contínua durante tempos de crise pode produzir grandes dividendos, mas as primeiras empresas devem avaliar criticamente suas atividades de ventilação.

A Deep Tech apresenta desafios, mas também oferece uma oportunidade notável para o lançamento de empreendimentos corporativos.

Propomos um ciclo iterativo de atividade que ajuda as empresas a otimizar tanto para o valor comercial quanto o valor social em um único modelo de negócios.

Os melhores inovadores incentivam as equipes voltadas para o cliente e voltadas para a tecnologia a colaborar. O que podemos aprender com empresas que quebraram silos?