O que os líderes de inovação fazem de maneira diferente

Os seguintes insights fazem parte da construção da BCG para as séries futuras, com base em três anos de pesquisa realizada em transformações digitais nas principais organizações do mundo. Eles estão forçando as empresas a inovar-a identificar invenções de alto valor ou oportunidades de mercado e lançar novos produtos, serviços, recursos e experiências que as capitalizam. Os líderes fizeram um esforço excepcional para inovar no núcleo. Ao fazer isso, eles criam substancialmente mais crescimento e valor do que seus rivais ou a média da indústria. Essas empresas melhoram o desempenho de curto prazo e estabelecem as bases para o sucesso futuro. (Veja a barra lateral “Construir para o futuro”.)

Evolving market dynamics and technological advances are affecting companies’ short-term performance and long-term prospects. They are forcing companies to innovate—to identify high-value inventions or market opportunities and to launch new products, services, features, and experiences that capitalize on them. Leaders put exceptional effort into innovating in the core. By doing so, they create substantially more growth and value than their rivals or the cross-industry average. These companies improve near-term performance and lay the foundation for future success. (See the sidebar “Build for the Future.”)

em uma olhada

Aqui, derivado da pesquisa do BCG, é o que os líderes C-suite precisam saber sobre a implantação da inovação para direcionar o crescimento e criar valor. Refletindo a maneira como a concorrência está evoluindo, a inovação agora é uma prioridade para quase 80% das empresas que pesquisamos. Apesar dos ventos econômicos, os CEOs estão concentrando seus gastos no crescimento, equilibrando alcançar fortes resultados de curto prazo com vantagens de construção que aumentarão o desempenho futuro. Um pequeno grupo está tendo sucesso através da inovação, concentrando -se nas principais áreas de prontidão futura. Perto de 70% do valor que essas empresas criam vem do crescimento da receita impulsionado pela inovação, uma porcentagem significativamente maior do que a de seus pares e da S&P Global 1200.

The Case for Change. Over the next five years, technology-enabled companies are expected to grow close to ten times faster than those in traditional markets. Reflecting the way competition is evolving, innovation is now a top priority for close to 80% of the companies we surveyed. Despite economic headwinds, CEOs are focusing their spending on growth, balancing achieving strong short-term results with building advantages that will boost future performance. A small group is succeeding through innovation, focusing on key areas of future readiness. Close to 70% of the value that these companies create comes from revenue growth driven by innovation, a percentage significantly higher than that of their peers and the S&P Global 1200.

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「未来対応型企業」への道

O que significa inovar. Sua habilidade em incorporar a inovação e além do núcleo também os separa de outras empresas. Eles constroem músculos de inovação nas operações e na cadeia de valor operacional, experiência do cliente e cultura organizacional. Além do núcleo, eles inovam através de novos produtos, serviços e empresas. Embora os casos de uso variem, os líderes percebem retornos financeiros e não financeiros e criam uma abordagem mais abrangente ao crescimento liderado por inovação. Os principais inovadores de hoje se comprometem com a inovação como estratégia, ganhando ativos, apesar de operar durante um período de incerteza. (Veja a barra lateral “Empresas mais inovadoras 2023.”) Innovation leaders differentiate their capabilities in AI and environmental, social, and governance practices. Their skill at incorporating innovation in and beyond the core separates them from other enterprises as well. They build innovation muscle within operations and the operational value chain, customer experience, and organizational culture. Beyond the core, they innovate through new products, services, and businesses. Although use cases vary, leaders realize outsize financial and nonfinancial returns and create a more comprehensive approach to innovation-led growth. Today’s top innovators commit to innovation as a strategy, gaining assets despite operating during a period of uncertainty. (See the sidebar “Most Innovative Companies 2023.”)

Drivers de sucesso da inovação. Cultura Innovation leaders use a number of specific enablers to inspire a level of growth that separates them from innovation laggards:

• Empowered management
• Focused teams
• Ecosystem integration
• Entrepreneurial culture
• Tecnologia de próxima geração
• Innovation metrics
• Meeting employees’ intrinsic needs
• Collaboration and knowledge sharing
• Recognition of growth and expertise over tenure
• Willingness to take big bets
• A culture that values and rewards innovation

pelos números

Um quarto das empresas que estudamos são líderes de inovação. Essas empresas de escala ou de futuro implantam inovação de maneiras que melhorem o desempenho de curto prazo e o crescimento a longo prazo. (Consulte a exposição.)

Elementos críticos do sucesso da inovação

Innovation leaders allocate resources on the basis of the outcomes they want to achieve, including for internal and external initiatives, and for short-term gains and long-term growth. To overcome barriers that could stand in the way of successful innovation, companies must focus on three critical actions:

• Estratégia. priorizar os esforços em áreas relevantes para o sucesso comercial e do cliente; e adotar uma abordagem de portfólio para investimentos. Develop a clear ambition of what successful innovation looks like by linking goals to strategy; prioritize efforts in areas relevant to commercial and customer success; and take a portfolio approach to investments.
• Criar e escalar. construir e testar produtos mínimos viáveis ​​para testar os conceitos e refinar funções e o ajuste do mercado; e use os melhores talentos para lançar, operar e escalar rapidamente os mais bem-sucedidos em negócios completos. Develop a portfolio of ideas that deliver business value; build and test minimum viable products to test the concepts and refine functions and market fit; and use top talent to launch, operate, and quickly scale the most successful ones into full businesses.
• Acelere. Inovação. Use technology, people, and governance to expand innovation-related capabilities and ways of working in a way that maximizes ROI.

Put Innovation into Practice

Here are some examples illustrating how leading companies are deploying innovation.

Aproveite uma abordagem multifásica. A empresa estabeleceu os principais recursos necessários para construir e, em seguida, analisou as tendências do consumidor para criar estratégias de crescimento ambiciosas. Ele lançou uma unidade de negócios para se concentrar em áreas selecionadas de transformação necessária, incluindo sustentabilidade, digital e saúde e bem -estar. Esse grupo centralizado liderou a acusação nas próximas mudanças, priorizando parcerias, novos empreendimentos e aquisições. A abordagem permitiu à empresa escalar novos negócios para US $ 1 bilhão em receita e a ajudou a emergir como líder inicial em novas categorias e tecnologias de produtos de consumo em rápido crescimento. A leading premium beverage company used a multiphase innovation plan to rapidly accelerate growth and expand into new product categories. The company established the core capabilities it needed to build, and then it analyzed consumer trends to create ambitious growth strategies. It launched a business unit to focus on select areas of needed transformation, including sustainability, digital, and health and wellness. This centralized group led the charge on next moves, prioritizing partnerships, new ventures, and acquisitions. The approach enabled the company to scale new businesses to $1 billion in revenue and helped it emerge as an early leader in new, fast-growing consumer product categories and technologies.

Defina metas de inovação agressivas. A empresa definiu sua visão e prioridades de transformação digital, projetou uma estratégia de inovação, estabeleceu equipes multifuncionais dedicadas à construção de produtos para viagens específicas de clientes e atualizou sua arquitetura de TI para apoiar as novas ofertas e o ritmo de desenvolvimento mais rápido. Os capacitadores de inovação preparam o terreno para a empresa lançar com sucesso mais de 15 novos produtos, que devem adicionar US $ 250 milhões à receita operacional anual da empresa. Em uma demonstração, a ferramenta de IA simulou a segmentação de clientes, gerou idéias para novos produtos em categorias existentes e mapeou possíveis promoções de mídia social. A ferramenta produziu guias de grupos focais e simulou como os segmentos de clientes -alvo podem responder a perguntas para prever possíveis feedback. Abaixo 83 A global telecommunications company set aggressive innovation growth targets to boost revenue from digital services, which had previously accounted for only 1% of the total. The company defined its digital transformation vision and priorities, designed an innovation strategy, established cross-functional teams dedicated to building products for specific customer journeys, and updated its IT architecture to support the new offerings and faster development pace. The innovation enablers set the stage for the company to successfully launch more than 15 new products, which are expected to add $250 million to the company’s annual operating income.

Use generative AI to ideate. A global consumer goods manufacturer is considering using generative AI in business development to quickly conceive of new product ideas and related promotional campaigns. In a demo, the AI tool simulated customer segmentation, generated ideas for new products in existing categories, and mapped out potential social media promotions. The tool produced focus group guides and simulated how target customer segments might answer questions to predict possible feedback.

Learn more about what it takes to use innovation to build for the future in the slideshow below.

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