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GO-TO-MARKET 戦略

新興国では、データに制約があり、販売網が断片化していることから、市場への経路は複雑になっています。BCG の次世代 BO-TO-MARKET アプローチは、企業が、自社の営業・流通の組織能力の、デジタルを活用したトランスフォーメーションを通じて、収益のとれる成長を引き出す助けとなります。

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Hoje, como nas crises econômicas anteriores, as empresas '= VENDAS e as atividades de distribuição estão sendo espremidas nas linhas superiores e finais. E através de Mercados emergentes, essas pressões são intensificadas pelas complexidades que confundem estratégias de entrada no mercado lá, incluindo uma escassez de dados sobre clientes e compras, fragmentados e redes de distribuição multiludadas e variações de US $ 150 em 150 mile de alta milha são atingidos por repetições de US $ 150 a US $ 150. Para entregar nesses desafios-mas altamente promissores-regiões, as empresas recorrem ao BCG para um plano de entrada no mercado personalizado.

BCG da estrutura de entrada no mercado

Our go-to-market strategy consulting experts enable our clients to surmount go-to-market challenges by harnessing our deep local expertise and diverse global teams to drive sustainable business impact.

We help companies reimagine their go-to-market plans and reinvigorate their performance by embracing an integrated approach across the sales and distribution landscape.

We've identified comprehensive levers for go-to-market transformation:
チャネルセグメンテーション、全体的な戦略、目的

フロントエンドの販売プロセスの改革
販売プロセスを見直し、効果的で効率的な直販に向けてデジタル化する。

卸売のトランスフォーメーション
卸売の役割、規模、経済性、取引戦略を見直す。

小売の業務実行の最適化
サービスモデルを最適化し、セグメント化されたサービスモデルを適用し、営業部隊の効率性を向上する。

E コマースにおける勝利
新興チャネル、および E コマース や E-B2B で、状況に応じて軌道修正し勝利をおさめる。

フロンドエンド取引支出の最適化

イネーブラーとして次のようなものがあります。

Trabalho de cliente em destaque na estratégia de entrada no mercado

GoToMarketStrategy-ClientImpact-20Percent.png
マステージ領域の履物企業 ||私たちは、販売拡大、小売の現場業務、デジタルリードセリング、Eコマース事業参入、輸出事業拡大にわたって、さまざまなトランスフォーメーションを実行しました。クライアントは、2年間で18%から20%の売上増を達成しました。これは業界平均の12%を大幅に上回っています。
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グローバル菓子企業。 私たちは、効果的なカバレッジモデルなど、エンドツーエンドの 私たちは、効果的なカバレッジモデルなど、エンドツーエンドの 計画を策定して、各市場における販売店向けに、サービスレベルを最適化し、経済モデルを再定義しました。このアプローチによって、 10%から 12%の成長を達成し、営業・マーケティングコストを 200 ベーシスポイント引き下げました。そして、幅広いポートフォリオの成長を推進するための、将来に備えた ベーシスポイント引き下げました。そして、幅広いポートフォリオの成長を推進するための、将来に備えた 戦略を構築しました。。 戦略を構築しました。。 戦略を構築しました。。
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建材メーカー。私たちは、クライアント企業のインフルエンサープログラムの改良を支援し、営業部隊をデジタル化し、販売チャネルを強化しました。1年以内に、BCGのgo-to-market計画によって、主要アカウントでは2%超、中規模アカウントでは4%超の新たな成長を獲得しました。新製品の売上は200%増加しました。
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家電企業。 bcg のエンドツーエンドの のエンドツーエンドの 戦略の枠組みを定義して実行し、クライアントの販売代理店の発掘、インフラ、収益性構造、営業部門の生産性、デジタルソリューションの現場への実装を変革しました。このアプローチの結果、パイロット市場全体の一次売上の 15%を上回る成長加速につながりました。リーチや店舗カバレッジは 2 倍になり、 1 万以上のカウンターにリーチし、そのうち 6.000 超が 3 カ月以内に稼働しました。

nossas ferramentas e soluções de entrada no mercado

Trazemos um rico arsenal de Ferramentas analíticas, Bancos de dados proprietários, and playbooks to help our clients win in emerging markets:

GO-TO-MARKET 戦略最近の論考など

BGO para mercado 戦略エキスパート

parceiro e diretor

= Kanika Sanghi

Parceiro e diretor
Mumbai - Complexo Bandra Kurla

Parceiro e Diretor Associado

Amit Mittal

Parceiro e diretor associado
Nova Délhi

Diretor Gerente e Parceiro

= Prashant Choudhary

Diretor Gerente e Parceiro
Cingapura

Diretor Gerente e Parceiro

= Rohit Gulati

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Cingapura

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Casablanca

Líder da Índia, Marketing, Vendas e Amp; Preço

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Diretor Gerente e Parceiro
Mumbai - Complexo Bandra Kurla

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