トランスフォーメーション

Embora muitas transformações de negócios proporcionam impacto a curto prazo, 75% não entregam mudanças fundamentais a longo prazo. As transformações bem-sucedidas da empresa são marcadas por três resultados críticos:

• Criação de valor sustentável: os ganhos são sustentados pós-transformação, com foco na entrega de valor contínuo. 
• Alterações de etapa nos recursos: A organização está totalmente equipada para fornecer alterações e impulsionar a melhoria contínua. 
• Mudança de cultura sustentada: a cultura garante que a organização esteja alinhada e envolvida em novas maneiras de trabalhar. 

Essas empresas têm três vezes mais chances de superar a média de retorno total dos acionistas de curto e longo prazo para seu setor. As 50 maiores transformações nas quais o BCG trabalhou durante um período recente de cinco anos entregaram TSR 15% mais altos para essas empresas em comparação com os índices de ações relevantes. Transformação de Aceleração de Desempenho e Valor

BCG はクライアントと連携して、あくまでも価値を重視しつつ、業界をリードする独自の手法を展開します。豊富な経験に基づく BCG の手法とは、持続的な成果を生み出すためのプログラムは、戦略的トランスフォーメーションにより「何を」「どのように」実現するかを明らかにする必要があるというものです。 |

「 何 」を実現するかについては、次のようなオペレーションとプロセスの適切な改善を重視します。

• 事業全体を視野に入れた構造変革的アプローチに支えられた、エンドツーエンドの業績を高めるための包括的な 戦略。
• プライシング （価格戦略） の最適化、販売力の活性化と効率化など、すべての指標と kpi に関連付けられた行動によって推進される 収益の増大。
• コスト・エクセレンス 、組織の簡素化、資本効率、種々の指標や KPI にも連動するその他の施策を通じて実現する コスト削減。
• 運転資本と流動性管理の最適化による バランスシートの改善。

「 どのように 」実現するかについては、次のような施策を通じて企業を持続的な成功に導きます。

• 確実な実行 。あらゆる変革への取り組みの調整役は トランスフォーメーション・オフィス が担当し、財務追跡、定義された変革構造、変革を定着させ強化するための厳格なプロセスやツールによってこうした取り組みを支えています。
• リーダーのイネーブルメント。 各リーダーは、何を変える必要があるかについて意見が一致しています。目標を達成する意欲があり、結果に対して責任を負い、チャンピオンが集うチームに囲まれてリーダーシップを発揮します。
• 人々のエンゲージメント。人々は、自分たちが見られている、支援されていると感じ、何が起きているのか、なぜ起きているのかを理解しています。明確なビジョンにより活力を得て、やる気と貢献意欲が高まり、自己の成長を支えるためにアップスキルに取り組みます。 
• 望ましいカルチャー。トランスフォーメーションのビジョンに沿った文化を醸成し、リーダーは目標とする行動のロールモデルとなります。経営チーム全体で同様の行動を示し、それが、組織の構造、プロセス、ポリシー全体に埋め込まれていきます。

BCGのトランスフォーメーション領域のコンサルタントがクライアントと緊密に協働し、戦略的成果を迅速に引き出すことにより、組織が積極的に取り組み、その成果を定着させることができます。