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自動車業界

コネクテッドカー、電気自動車、自動車業界の将来が形作られ、競争環境が再構築されています。bcg は自動車企業に対して、今日のゲームのプレー方法の習熟と、明日の勝利に向けた変革の両面を支援します。

Automotive Challenge
現在は、自動車業界の歴史の中で最もエキサイティングな時です。また、もっとも困難な課題も抱えています。新規参入企業がビジネスの仕組みを破壊する一方で、ソフトウエア定義車両 (SDV) や 生成 ai などのイノベーションが新たな機会を創出し、従来の状況を塗り替えようとしています。リードするには、伝統的な自動車企業が進化し、新しいビジネスモデルとオペレーションモデル、新しい働き方、自動車戦略への新たなアプローチを取り入れる必要があります。

自動車戦略に対する bcg のアプローチ

自動車業界は、新しいアイデアと可能性が生まれており、急速に変化しています。bcg は、企業がインスピレーションをイノベーションに変え、企業、そして業界を一層前進させるビジョンを描くこと、そして変動するサプライチェーンのような課題や不確実性に迅速に対応するためのレジリエンスの構築を支援しています。bcg はクライアントと連携し、 サステナブルなモビリティ へのジャーニーを促進し、さらにクルマ自体のみならず未来そのものを電動化する次世代の自動車戦略を立案します。そして私たちがクライアント現場を去った後も、クライアントが長期にわたり新しい機会を掴めるように彼らの能力を高めます。

bcg の自動車コンサルティングワークの中心には、コラボレーションとイネーブルメント、そして包括的なアプローチがあります。bcg の総合的なアプローチにも含まれます。私たちは、世界中に、そしてバリューチェーンにわたって 1.100 人を超えるエキスパートを擁しており、新旧の企業に対し、コネクテッドカーや自律走行車の開発、新しいビジネスの追求、そして大規模な自動車デジタルトランスフォーメーションプロジェクトの立ち上げを支援しています。注目をあびているテーマを 5 つあげます。

電気自動車への移行
自動車産業は世界の CO2 排出量の 12%を占めています。企業がサステナビリティと成長をともに推進するのであれば、慎重にカスタマイズされたアプローチが必要です。たとえば私たちは、完成車メーカー (OEM) が電気自動車への移行を推進するためのイノベーションとオペレーションモデルを開発しながら、既存事業で優れた業績をおさめられるよう支援します。私たちはまた、新規参入企業と協働して拡大展開を推進し、最も重要な方法で差別化を図ります。サプライヤーとも協働して、従来型コンポーネントからの売上が頭打ちになるなかで、ポートフォリオの再構築に取り組みます。そして、すべてのクライアントが自動車のデジタルトランスフォーメーションを通じて、データや Ai などの主要イネーブラーを活用できるよう支援します。
SDV (ソフトウェア・デファインド・ビークル))
今や自動車は本質的に、車輪の付いたテクノロジー製品となりました。自動運転車やコネクテッドカーおよび自律走行車による影響は、多大な機会をもたらしていますが、同時に大きな疑問も生んでいます。私たちは、クライアントが、サブスクリプションベースのサービスなどの領域で新たな収益源を生み出し、人間中心設計を通じて最高の体験を開発し、才能を備えた人材を特定して惹きつけることができるよう支援します。加えて、自動車産業の将来を推進するための組織能力をどのような場合に買収するか、社内で構築するか、アウトソースするかを解明するお手伝いをします。ソフトウエアのアップデートを通じていつでもどこでも新機能が提供される時代において、私たちは企業がデジタルネイティブのペースでイノベーションを起こせるよう支援します。
Ai のパワー
データは、自動車戦略の重要な要素です。データは、企業のより効率的なオペレーション、製品ポートフォリオとサプライチェーンの最適化、優れた顧客サービスの提供に役立つアナリティクスと ai を促進します。企業がデータを価値に変換するお手伝いをするために、私たちはテクノロジー構築とデザインの専門家集団である Bcg x の専門知識と専門ツールを活用します。bcg と bcg x が協働して、新しいイネーブラーを最大限に活用します。中でも主要なツールが生成 ai です。これにより、ハイパーパーソナライズされた体験や、より効果的なマーケティング・営業への扉が開かれ、自動車業界のコスト削減も促進されます。
サプライチェーンのレジリエンス
チップ不足、インフレ、地政学的危機、電気自動車への移行など、現在、自動車業界はこれまで以上に変化に対して迅速かつ的確に対応する必要があります。私たちは、企業のレジリエンス構築を支援して、ディスラプションによりビジネスの大きな混乱や中断が起きないようにします。bcg の自動車業界コンサルティングチームは、クライアントと協働してリスク源を特定し、無駄を削減してリソースを解放し、 ai の活用により障害を予測しサプライチェーンをマネジメントし、アジャイルな労働力を育成するという建設的なアプローチをとります。これらすべてをうまく進められるよう、私たちはしっかりしたチェンジマネジメントと最高のデジタルツールを組み込みます。
ビジネスモデル・イノベーション
自動車事業における新たな基盤となる、コネクテッドカーや自動運転車、電気自動車への移行、自動車業界のサステナビリティの推進などの潮流が、新しいビジネスモデルの火付け役となっています。私たちは新規参入企業と協働して、大規模に事業を展開し、その可能性を実現するための戦略とテクノロジー面の組織能力を開発します。同時に、既存企業が、革新的な販売モデル、デジタル成長、ビジネス価値を推進するその他の道筋を通じて建設的破壊を実現するために、新規参入企業から刺激を得られるよう支援します。私たちはあらゆるケースで、クライアントが新しい働き方を導入し優先的に取り組むお手伝いをします。

自動車業界における bcg のクライアント支援事例

私たちは、 サステナブルなモビリティ への道筋を形作るために、完成車メーカー、サプライヤー、自動車販売企業など、自動車のバリューチェーン全体にわたる企業と協働しています。bcg の自動車コンサルティングサービスは、新規自動車メーカーの立ち上げ、既存企業のトランスフォーメーション、業界で最も成功した合併やデジタルトランスフォーメーション・プロジェクトの支援などにおいて不可欠な役割を果たしてきました。以下にその一端をご紹介します。

Automotive | Client Impact | 7 billion | New Icon
Através de uma transformação de custos em larga escala, permitimos um fabricante de veículos premium europeus a Realize mais de US $ 7 bilhões em dinheiro e ganhos antes da melhoria de juros e impostos (EBIT), helping navigate tough market conditions and helping fund the internal combustions engine (ICE) to battery-electric vehicle (BEV) journey. We also helped strengthen their supply chain and lowered material cost, including for the new BEV platforms.
Automotive | Client Impact | 2 billion | New Icon
Trabalhamos com um fabricante global de veículos para otimizar sua rede de parceiros para a próxima geração de veículos definidos por software. Permitimos um acesso mais rápido e mais amplo à tecnologia de ponta eoptimized the deployment of more than 10,000 engineers and more than €2 billion annual R&D spend.
Automotive | Client Impact | 250 million | New Icon
Ajudamos a um fabricante líder de veículos fora da estrada a reformular sua cadeia de suprimentos e melhorar sua eficiência de engenharia, apoiando iniciativas que entregarão aproximadamente US $ 250 milhões em oportunidade anual de EBIT. 35%. Vídeo Within engineering, our team also outlined ways to reduce costs by 10% and improve speed to market by up to 35%.