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DevOps

組織が、普通は 50 人が 6 週間かかるアップデートを、 1 人が 5 分で完了できるような、デジタルプロセスの劇的な合理化をできるとしたらどうでしょうか? Bcg は、 DevOps を利用して、大規模で複雑な組織がこれを正確に達成する方法を学ぶのを支援します。

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DevOps は、ビジネスリーダー、開発者、 オペレーションスタッフを機能横断型のアジャイル・チームに統合し、高度なテクノロジー自動化とコラボレーションに注力することでソフトウエア開発を改革します。bcg の経験では、大規模な DevOps の展開により、企業がソフトウエアの欠陥を最大 70%削減し、新しいコードのリリース頻度を 100 ~ 200 倍高め、製品の市場投入にかかる時間を 2 ~ 4 倍加速することが可能になりました。標準化および完全に仮想化されたインフラストラクチャーと DevOps を組み合わせた企業は、 It コストが 30%も低下しています。こうした成果は極めて重要な恩恵、つまり、持続可能な競争優位性につながります。


DevOps は、デジタル面の志を達成するための基本的な組織能力であるため、 アジャイルの拡大展開 データ/デジタル・プラットフォーム に対する投資からの価値創出、そして最終的な テクノロジー機能 の現代化を実現するための本質的な要素となっています。端的に言うと、アジャイルや ai の拡大展開から 未来対応型企業 の構築に至るまで、きわめて野心的な取り組みは DevOps なしでは成功は難しいでしょう。