Ao implementar um programa de construção de capacidade, uma empresa de serviços globais transformou a cultura para 6.000 líderes da linha de frente em 60 locais, melhorando o desempenho geral dos negócios.
リーダーに取り組ませるリーダーシップ戦略
次世代リーダーを育成するため、 BCG は最先端の行動科学に基づいた「 Design para ADNIMAÇÃO 」という手法を活用しています。このリーダーシップ戦略は、日々の定例業務のコンテクストの中で、人々が毎日、新しい能力を身に付け行動を適応させる助けとなります。
BCG のリーダー育成へのアプローチ
BCG のリーダー育成コンサルティングでは、優れたリーダーが際立っている一方そうでない人が弱いところに光を当てます。そして、それらのベストプラクティスを日常業務の流れの中に取り入れ、インクルーシブなリーダーシップを育みます。私たちのリーダー育成アプローチは業務オペレーションと深く結びつけられ、価値創出にも密接に関連付けられています。
- 私たちは組織のパフォーマンス軌道を根本的に変えるために、リーダーに必要とされる２、３の能力を正確に特定することから始めます。
- 次に、リーダーの日次および週次の定例業務に組み込めるツールとソリューションを活用します。それはリーダー育成トレーニングではありません。職場で日々、どのように姿を現しリードするかを変える、的を絞ったエグゼクティブ・コーチングです。
- 最後に、組織図の調整、効果的なガバナンスの確立、追跡・報奨する指標の再考など、リーダーが組織を運営するコンテクストを形成し、組織カルチャーとリーダー育成アジェンダが相互に強化し合うようにします。
このようにして、リーダーはキャリア全体を通じて見返りのある、成長志向でパーパスを軸とした、持続可能なアプローチにより、日常業務のコンテクストの中でどうしたら優れたリーダーになれるかを学びます。
Featured Client Work in Leadership Development
Sucesso do cliente
Uma empresa de recursos globais ganhou vantagem competitiva investindo em seus 6.000 líderes da linha de frente
Sucesso do cliente
Um varejista norte-americano realizou uma transformação multifuncional, sobreviveu todos os níveis de liderança na loja
Para permanecer competitivo, um varejista precisava renovar suas lojas para se tornar mais centrado no cliente e melhorar o moral dos funcionários. O BCG ajudou a capacitar os líderes nas lojas que estavam mais próximos dos consumidores por meio de um esforço de transformação que refinou papéis, fortalecia os canais de comunicação e usou o treinamento e o aprendizado de imersão nos pares para criar recursos. Como resultado do engajamento, o varejista viu os níveis de envolvimento dos funcionários mais que o dobro, o feedback do cliente atingiu seus níveis mais altos de todos os tempos e a participação de mercado aumentou mais de 200 pontos base em um ano.
Vídeo
Arquitete o futuro do trabalho
A pandemia mostrou às empresas que seus funcionários podem ser tão produtivos trabalhando sem as restrições anteriores de tempo e local. Os líderes empresariais têm a oportunidade e o imperativo de projetar intencionalmente o futuro do trabalho para liberar uma nova onda de produtividade. Os líderes empresariais têm a oportunidade e o imperativo de projetar intencionalmente o futuro do trabalho para liberar uma nova onda de produtividade.
Explore a experiência do BCG sobre o futuro do trabalho
There is compelling evidence that shows employees can be just as productive working without the former constraints of time and location. Business leaders have the opportunity and imperative to intentionally design the future of work to unleash a new wave of productivity.
Explore BCG's expertise on the Future of Work
There is compelling evidence that shows employees can be just as productive working without the former constraints of time and location. Business leaders have the opportunity and imperative to intentionally design the future of work to unleash a new wave of productivity.
Explore BCG's expertise on the Future of Work
bcg のリーダー育成ツールキット
リーダーの行動と態度が、従業員のエンゲージメント向上、生産性向上、革新的で インクルーシブな企業カルチャー の醸成など、さまざまな側面でパフォーマンスを促進するため、リーダー育成は非常に重要です。bcg のリーダー育成支援ではあらゆる領域のソリューションを展開して、企業が必要とするリーダーを育成しビジネスの成長を促進できるよう支援します。
- 前線リーダー・イネーブルメント では、前線リーダーのリーダーシップを高めるための bcg の革新的な手法「 design para Adoção 」アプローチを用います。実用的な日課を導入し、職場におけるリーダーシップを訓練する簡単なツールを使用することで、前線リーダーは同僚や顧客、ビジネス成果に直接的で有意義な影響をおよぼすだけでなく、他の人をコーチングする役割を果たすスキルを身に付けることができます。
- エグゼクティブ・コーチング はリーダーが最適な行動を見きわめ、それらの行動をとる上で障害となるものを認識し、強力なビジネス成果を推進する新しい働き方を強化するのに役立ちます。かつて大規模なトランスフォーメンションを率いた著名な元経営幹部らが、現在 Bcg のシニア・アドバイザーおよび認定コーチを務めており、変革を推進するリーダーに実証済みの方法論を 有します。有します。
- Bcg のリーダーシップ & 人材イネーブルメントセンター は、企業がインクルーシブなリーダーシップを育み、より強力な人材パイプラインを築き、重大なスキルギャップを埋めるための継続的なラーニング戦略を実行できるよう支援します。
Conheça os especialistas em consultoria de desenvolvimento de liderança da BCG
Aqui estão alguns dos consultores do BCG que trazem seus conhecimentos em liderança inclusiva e desenvolvimento de equipes de liderança a nossos clientes. Parceiro sênior, Future of Work Bellow: BCG Henderson Institute
リーダーにとってのアジャイル
アジャイルを成功させるためには、リーダーはコンフォートゾーンから抜け出る必要があります。リーダーは、新しい行動を受け入れ、強化し、そして特に重要なことに、それを実践していく必要があります。
CEO アジェンダ
先を見据えた CEO アジェンダの重要性は、これまでになく高まっています。bcg の論考などが、将来を読み解くヒントとなり、経営リーダーのみなさまが自信を持って進んでいく助けとなれば幸いです。
BCGs apresentam informações em desenvolvimento de liderança
Quando as apostas são mais altas, os melhores líderes dedicam tempo para ouvir, tomam decisões difíceis para proteger as pessoas e os negócios, e lideram de seu coração.
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2024 年 3 月 21日
Em um mundo complexo e em rápida mudança, os membros da equipe devem mudar de defender seus próprios domínios para colocar a empresa em primeiro lugar. Veja como fazer isso acontecer.
Desenvolvimento de Liderança
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2022 年 3 月 17日
Hoje, mais do que nunca, estamos confiando em nossos líderes para entregar. Estamos perguntando mais deles do que em décadas.
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2021 年 12月 8 日
Cinco práticas principais podem unificar os líderes, para baixo e em toda a organização - e despertar ações concertadas.
Um estudo conjunto da BCG e da Federação Mundial de Associações de Gerenciamento de Pessoas, com base em uma pesquisa global, concentra -se em três áreas prioritárias para ação de RH.
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2022 年 10月 24日
Como desenvolvemos líderes generativos?
Jim Hemerling estabelece três pontos a serem considerados no desenvolvimento de líderes generativos em sua organização.
Entrevista
2020 年 6 月 23日
Dave Ricks, de Lilly, é apaixonado pela diversidade e inclusão em um momento crucial.
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2020 年 7月 14日
Desenvolvendo líderes eficazes
Empresas de todo o mundo gastam mais de US $ 40 bilhões por ano em iniciativas de liderança e desenvolvimento de talentos, mas ficam aquém em termos de retornos do investimento. Debbie Lovich, do BCG, explica por que isso acontece e como abordar e superar esses desafios.
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2021 年 8 月 9 日
2. Comprometa -se com a liderança do topo ao meio
Para criar a excitação e o engajamento necessários para uma transformação digital bem-sucedida, você precisa obter comprometimento visível do CEO e da equipe executiva e garantir a adesão dos gerentes de nível médio, capacitando-os.
