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高等教育

不確実性が著しく高い環境で、 BCG は高等教育機関のリーダーがレジリエンス (強靭性、回復力) を築き、成長の機会をとらえ、自身の機関の新たな差別化の方策を見いだせるよう支援しています。

4 students wearing face masks walking down the stairs
Faculdades e universidades estão enfrentando a declínio da inscrição, instabilidade financeira e interrupções educacionais prolongadas. Uma pesquisa recente do BCG constatou que 72% dos presidentes de faculdades estão preocupados com a diminuição percebida no valor do ensino superior. Em suma, faculdades e universidades estão enfrentando uma crise existencial.

A natureza em mudança da indústria do ensino superior exige uma estratégia inclusiva, colaborativa e resiliente. O BCG ajuda os líderes de hoje a permanecerem competitivos ao navegar nas principais tendências no ensino superior, como:

  • Uma necessidade crescente de Colaboração de ED-empresário superior. Globe. An estimated 1.3 billion people have competencies misaligned with the work they perform, fueling a rapidly growing skills mismatch across the globe.

  • Novos modelos de negócios e entrega. Mas a mudança de instrução pessoal para on-line-enquanto mantém a qualidade-não é uma tarefa simples. ecossistema. Competency-based models, massive open online courses (MOOCs), “boot camps,” and microcredentials are all emerging. But shifting from in-person to online instruction—while maintaining quality—is not a simple task.

  • A shift in  student expectations. Gen Z students are demanding to be treated as customers and to realize value commensurate with the investment they’re making.

  • An expanding ecosystem. O setor corporativo está cada vez mais envolvido em programação acadêmica, programas de pesquisa e aprendizagem. Consultoria

Our Approach to Higher Education Consulting

bcg の高等教育領域のコンサルティングチームには、世界各地の公立・私立教育機関に対して持続可能性やレジリエンス (強靭性・回復力) を高めるための支援をしてきた数十年の経験があります。私たちは、計画策定、イネーブルメント、成長の全ステージで、クライアントと肩を並べて協働します。

  • 計画策定。 私たちは、リーダーが戦略的方向性を設定し、成長に向けたロードマップを作成し、人種間の公平性と経済的アクセスを確保し、競合機関との差別化を図るための新しい方法を発見するお手伝いをします。
  • イネーブルメント。私たちは、コスト効率を最大化し、生徒のアウトカム (成果) を改善し、管理機構を簡素化し、ガバナンスを合理化し、効率の良い資金集めを促進するための新しい戦略を提供します。
  • 成長。 私たちは、教育機関が最先端のテクノロジーと革新的なソリューションを活用し、新しい取り組みを立ち上げ、最も成功したプログラムを拡大展開できるようにします。

高等教育領域におけるクライアント支援事例

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高等教育へのアクセス改善。 Bcg はある大学と協働して、低所得層とマイノリティの学生の教育へのアクセスに焦点を絞って、入学者数を増加させました。
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無理のない拡大への準備。 bcg は革新的な大規模公立大学と協働して、成功する成長戦略を構築し実行を支援しました。
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大学体験の変革。 BCG は先進的ビジネススクールと協働して、学生と教授陣双方の大学体験を変革しました。

Nossas ferramentas e estruturas de ensino superior

We leverage a wide array of proprietary tools and analytical frameworks to create transformative change in the higher education industry, including:

高等教育最近の論考

高等教育エキスパート

bcg の高等教育領域のコンサルタントは、さまざまな地域や産業にわたる専門知識を提供します。高等教育における第一級のソートリーダーからなるグローバルチームがリードしています。

Diretor Gerente e Parceiro 、社会貢献グループ 日本リーダー

折茂 美保
Miho Orimo

Diretor Gerente e Parceiro 、社会貢献グループ 日本リーダー
東京オフィス

Diretor Gerente & amp; Parceiro sênior 、パブリックセクターグループ アジア・パシフィック地区リーダー兼日本リーダー

丹羽 恵久
Yoshihisa Niwa

Diretor Gerente e Parceiro Sênior 、パブリックセクターグループ アジア・パシフィック地区リーダー兼日本リーダー
東京オフィス

Diretor Gerente e Parceiro

遠藤 英壽
Hidetoshi Endo

Diretor Gerente e Parceiro
東京オフィス

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