fusões e aquisições

Como o BCG suporta fusões e aquisições bem-sucedidas

Fusões e consultores de aquisições da BCG trazem uma perspectiva estratégica e de criação de valor para todos os envolvimentos e também para fornecer um processo e eficiente, para obter um processo de todos os resultados. Por exemplo:

We also help you avoid some all-too-common traps for M&A. For example:

Motivo da falha

• Conceito de integração inadequado
• Lógica de negócios ou ajuste errado
• Candidato de aquisição errado | Um
• High price but low synergies
  

How BCG Adds Value

• Prepare integration well before day one
• Desenvolva e valida a justificativa estratégica
• Avalie o ajuste estratégico e as sinergias para cada destino
• Ajuda você a negociar com base em drivers de valor -chave

BCG ADOLORAÇÕES APRODIDADES E Aquisição por meio de um Iterative, muito altamente, Nossos consultores de fusões e aquisições servem como parceiros para a gerência sênior, baseando-se em nossas perspectivas de rede global e entre indústrias, apoiadas por metodologias proprietárias e ferramentas digitais. Um continuum, também estamos preparados para apoiá -lo em todas as etapas, da estratégia de transação a

We help you pursue buy-side mergers and acquisitions and create or enhance replicable mergers and acquisitions processes in-house.

Because BCG views value creation in mergers and acquisitions as a continuum, we’re also prepared to support you at every stage, from transaction strategy to Integração pós-fusão. A identificação de metros e aquisições normalmente leva cerca de 3 meses e é o primeiro passo em um processo que pode durar até 18 meses. Due Diligence

Our M&A transaction services combine our extensive expertise in all types of M&A-related processes, such as due diligence, com nossa experiência específica da indústria, como fusões e aquisições de consumidores e fusões e aquisições de saúde. Como o BCG ajuda a limpar o caminho para aquisições

BCG's Cinco etapas para iniciar uma pesquisa de M&A de M&A

1. Gere idéias.  Mudança climática Apply different lenses to develop a long list of potentially attractive industries and segments: consider different classification approaches, database and IP screening, and the relevance of such megatrends as  climate change e muda em Comércio internacional.
2. Priorize a longa lista de indústrias e segmentos.  Realize uma avaliação inicial da atratividade estrutural. Gere cerca de 200 candidatos.
3. Crie e categorize a lista curta. Desenvolva critérios de exclusão de senso comum para segmentos e metas. Pare até 20 a 30 empresas. Perfil e analisem de vários ângulos, incluindo riscos. Verifique a disponibilidade.
4. Refine a lista curta.  Avalie ainda mais segmentos e empresas. Reduza para menos de dez metas
5. Launch a deep dive into the M&A target.  Explore minuciosamente viabilidade, financiamento, riscos e outras dimensões vitais - e se prepare para a devida diligência inicial.