Os dias de crescimento de dois dígitos se foram. Os editores de jogos devem adotar novas estratégias de monetização e se concentrar nos mercados - e demográficos - que eles não tocaram totalmente.
Nossa experiência em mídia e entretenimento
Trabalhamos com empresas de mídia e entretenimento em todo o mundo - e nos subsetores e ecossistemas do setor. plays
- Filmed entertainment and studios
- Publishing
- Digital pure plays
- Sports
- Cinemas
- Music and audio
- Gaming
- Media in telco
- Digital marketplaces
Our Approach to Media and Entertainment Transformation
Major shifts—in how content is Criado, consumido e comprado - estão remodelando o setor de mídia de hoje. Ajudamos as empresas a desenvolver as estratégias e recursos que os permitem reagir às mudanças, para que possam prosperar em meio a interrupções - e criar algumas de suas próprias.
- Aquisição e retenção de assinantes. Nós desenvolvemos Preços Estratégias de otimização e aquisição de clientes para empresas de mídia e entretenimento, para que possam se destacar com proposições de valor convincentes.
- Orçamento baseado em zero para empresas de mídia. com o nosso Orçamento baseado em zero (ZBB) Metodologia, identificamos gastos ineficientes em uma organização-across Marketing e vendas, Cadeias de suprimentos e= Modelos operacionais-e determine como usar melhor os fundos para apoiar o crescimento sustentável e a longo prazo.
- Transformação e comercialização de dados. Nossos consultores de mídia e entretenimento orientam as empresas por meio de transformação e comercialização de dados usando fontes de dados novas e existentes para gerar fluxos de receita totalmente novos, unidades de negócios ou empresas.
- Advertising in the Aftermath of COVID. Ajudamos os editores de anúncios a acelerar a recuperação e o crescimento enquanto mitigam riscos, diversificando fluxos de receita e simplificando operações.
- Stacks de tecnologia. Tecnologia está no coração da agenda de transformação das empresas de mídia. Nosso profundo conhecimento de pilhas de tecnologia na mídia nos permite desenvolver soluções que permitam a transformação e impulsionam eficiências.
- Design de organização radical. Muitos dos facilitadores da transformação da mídia - iniciativas digitais, análise avançada, o uso da tecnologia na mídia - solicite novas habilidades e talento, e novas abordagens de como as empresas são estruturadas. Nossos consultores de mídia e entretenimento ajudam a implementar Design da organização de maneiras que capacitem as pessoas, promovam a inovação e entreguem vantagem competitiva. Brighthouse
BCGのメディアおよびエンターテインメントの両コンサルティングチームを強化しているのは、技術構築・デザイン部門であるBCG Xや、グローバルクリエイティブコンサルティング部門である BrightHouse などのスペシャリティ部門です。
Nosso impacto na indústria de mídia e entretenimento
Nossos consultores de mídia e entretenimento aconselham as empresas de mídia tradicionais e as peças puras digitais em serviços de vídeo, jogos, publicação, música, mídia esportiva, cinema e serviços de informação B2B. Aqui estão alguns exemplos do nosso trabalho:
Global Media and Entertainment Company
We helped a major media player develop a more customer-centric pricing and product strategy. The large price gap between free content and a single paid tier for video-on-demand created a high barrier to entry for casual customers, contributed to high churn rates, and forced the company to over-rely on discounts. Leveraging customer research and insights, we created new tiers designed for different kinds of users. The result: an 80% increase in paying subscribers and a doubling of revenues.
We helped a major media player develop a more customer-centric pricing and product strategy. The large price gap between free content and a single paid tier for video-on-demand created a high barrier to entry for casual customers, contributed to high churn rates, and forced the company to over-rely on discounts. Leveraging customer research and insights, we created new tiers designed for different kinds of users. The result: an 80% increase in paying subscribers and a doubling of revenues.
emissor líder
Consultores de mídia e entretenimento BCG ajudaram a gerar um crescimento significativo-um aumento de 50% em relação ao ano anterior na receita de anúncios-depois que nosso cliente adquiriu os direitos a uma propriedade esportiva popular. Restaomicamos a estratégia de vendas de anúncios da empresa e a execução e desenvolvemos estratégias promocionais para alcançar segmentos de espectadores subdesenvolvidos. Um componente-chave: aprimorando a experiência do espectador por meio de novas ofertas inovadoras, incluindo um feed de superfan, feeds de idiomas regionais e vídeo imersivo de 360 graus que utilizava gráficos maiores e perspectivas exclusivas da câmera para envolver o público.
Consultores de mídia e entretenimento BCG ajudaram a gerar um crescimento significativo-um aumento de 50% em relação ao ano anterior na receita de anúncios-depois que nosso cliente adquiriu os direitos a uma propriedade esportiva popular. Restaomicamos a estratégia de vendas de anúncios da empresa e a execução e desenvolvemos estratégias promocionais para alcançar segmentos de espectadores subdesenvolvidos. Um componente-chave: aprimorando a experiência do espectador por meio de novas ofertas inovadoras, incluindo um feed de superfan, feeds de idiomas regionais e vídeo imersivo de 360 graus que utilizava gráficos maiores e perspectivas exclusivas da câmera para envolver o público.
Maior Jornal dos EUA
Desenvolvemos uma estratégia de transformação de mídia para um editor de notícias tradicional usando pesquisa de clientes para entender melhor as preferências e o comportamento, criando modelos de negócios baseados em assinatura e apoiados por publicidade e projetando um plano de implementação e uma estrutura organizacional para apoiá-lo. Isso permitiu ao editor alinhar suas ofertas de produtos com as necessidades dos clientes - e expandir seu público digital em 50%.
Desenvolvemos uma estratégia de transformação de mídia para um editor de notícias tradicional usando pesquisa de clientes para entender melhor as preferências e o comportamento, criando modelos de negócios baseados em assinatura e apoiados por publicidade e projetando um plano de implementação e uma estrutura organizacional para apoiá-lo. Isso permitiu ao editor alinhar suas ofertas de produtos com as necessidades dos clientes - e expandir seu público digital em 50%.
Nossos institutos de mídia e entretenimento
também produzimos liderança de pensamento para a indústria de mídia por meio de nossos três institutos especializados:
Global Institute for B2B Information Services
Business information providers are becoming technology firms, offering cloud-based solutions that are deeply embedded in their users’ workflow. We leverage our expertise in information services to help companies transition to the software-as-a-service model.
Global Institute for the Future of Television (GIFT)
A think tank and research group within our media practice, the GIFT explora as tendências que moldam a criação, distribuição e monetização do conteúdo da TV. Os eventos do Instituto permitem que os líderes da indústria se conectem, colaborem e promovam novas idéias e modelos de negócios. Também acreditamos que o jornalismo pode ser um negócio lucrativo. Nosso Instituto de Jornalismo se envolve em pesquisas originais, desenvolvimento de modelos de negócios e conversas do setor para apoiar as organizações de notícias (tanto para fins lucrativos) em seu trabalho.
Global Institute for Journalism
BCG is strongly committed to a vibrant and free press in support of democracy. We also believe that journalism can be a profitable business. Our Institute for Journalism engages in original research, business model development, and industry conversations to support news organizations (both for- and not-for-profit) in their work.
Nossas informações sobre a indústria da mídia
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2024 年 6 月 12日
Os consumidores que procuram produtos e serviços on-line estão se movendo cada vez mais para o mundo das plataformas movidas a Genai. Sua marca também precisa estar lá.
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2024 年 5月 29日
A oferta de feixes de serviços de tamanho direito dos consumidores pode ajudar as empresas de mídia a reduzir a alta rotatividade da mídia de streaming de pagamento conforme o uso e a avançar em direção à lucratividade.
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2024 年 5月 13日
O BCG identificou as principais barreiras que os provedores de serviços de informações enfrentam no desenvolvimento de produtos da Genai em escala - e descreve as estratégias para superá -las.
