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人材戦略

HR digital

O papel dos recursos humanos está mudando dramaticamente-e o desafio enfrentado pela liderança de RH é claro: como você cria uma função de HR de próxima geração de geração de geração para a era digital? Os recursos humanos, uma vez vistos como uma pedra angular confiáveis ​​dos negócios, estão se transformando em uma das funções mais críticas e dinâmicas em qualquer organização. Como empresas

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Human resources, once viewed as a dependable cornerstone of business, is morphing into one of the most critical and dynamic functions in any organization. As companies Construa para o futuro - Mistura de capacidades humanas e tecnológicas - a principal barreira ao progresso não é a tecnologia. Em vez disso, está encontrando as capacidades, habilidades e talentos humanos certos para liberar o poder da tecnologia.

Empresas com capacidades de RH de próxima geração oferecem desempenho financeiro significativamente melhor do que as empresas mais fracas nessas áreas. Para garantir que a RH seja um parceiro estratégico para os negócios, as empresas devem abordar cinco questões fundamentais:

  • Como as pessoas geram valor comercial na organização - e como o RH ajuda a maximizar esse valor? Estratégia de pessoas
  • What is the right HR operating model and organizational framework to ensure that leaders own people strategy e implementação?
  • Como os processos de RH e as práticas digitais de RH devem ser estruturadas? Qual estratégia digital de RH é necessária para ter sucesso? Estratégia
  • What are the most promising, innovative digital HR solutions available to support this work?

Armed with these insights, companies can reinvent human resources for the digital era by excelling in three areas: digital HR, employee life cycle, and HR and people analytics.

Our Approach to Digital HR Strategy

  • Metodologia abrangente de transformação de RH digital do BCG Foca -se na estratégia, processos, governança, organização, capacidade e sistemas críticos para a liderança de RH. e reduz o risco durante a implementação. Oferecemos conhecimento técnico e de consultoria de RH profundos para ajudá -lo a avaliar e selecionar o sistema HRIS melhor adaptado às suas necessidades - e depois auxiliar na implementação e no lançamento. função. O BCG analisou 95 milhões de empregos e habilidades
  • BCG Platinion’s Implementation Readiness Review establishes a strong foundation for an HRIS cloud migration and reduces risk during implementation. We offer deep technical and HR consulting expertise to help you evaluate and select the HRIS system best tailored to your needs—and then assist in implementation and rollout.
  • Savvy use of digital tools and technologies—such as robotic process automation and AI— helps HR turbocharge performance by digitizing the function.
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Managing Employee Journeys Throughout the Employee Life Cycle

  • In partnership with Burning Glass Technologies, BCG has analyzed 95 million jobs and skills para avaliar a demanda por empregos e habilidades em toda a economia dos EUA. Os consultores do nosso ciclo de vida dos funcionários identificam onde a demanda está crescendo, permitindo que a liderança de RH antecipe as interrupções do trabalho, incluindo transições de emprego e o resgate de oportunidades que podem não ser imediatamente aparentes. Ferramentas
  • Employee journey mapping helps organizations identify digital transformation opportunities for human resources, strengthen employee retention, and build a strong digital HR strategy.

Our Digital HR Solutions and People Analytics Tools

Nossas ferramentas de análise de RH e pessoas geram dados quantitativos - e acionáveis ​​- sobre o que as pessoas fazem no trabalho, como uma transformação afetará seu trabalho e como as mudanças no comportamento podem melhorar o desempenho financeiro. Ajudamos nossos clientes a antecipar as tendências futuras de RH e a preparar sua organização e força de trabalho.
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Strategic Workforce Planning