「未来対応型企業」への道

O que diferencia esses jogadores? FUTURO

Nossa mais recente pesquisa esclarece os seis atributos-fatores de sucesso da chave-que, independentemente do setor, permitam que as empresas mais avançadas superem o desempenho, suportem choques e interrupções e explorem a inovação para o crescimento de valor. Além disso, identificamos as etapas que as empresas devem tomar-e a melhor forma de levá-las-para chegar à cobiçada posição de ser uma empresa que é construída para o futuro. Os líderes precisam impulsionar mudanças programáticas antes de fazer a transição para uma melhoria contínua ano a ano. Eles precisam de um plano que identifique quais recursos construir e como melhor executar investimentos para maximizar seu retorno. Enquanto os detalhes desta agenda variam de acordo com o contexto único de setor e de cada empresa, surgiu um caminho claro que todas as empresas devem seguir para construir para o futuro. Oportunidades. Muitos jogadores estão estagnados, incapazes de começar a estabelecer a base para um

The C-Suite’s Blueprint to Building Competitive Advantage

How do companies deliver both near-term performance and sustainable advantage? Leaders need to drive programmatic change before they transition to continuous year-over-year improvement. They need a blueprint that identifies which capabilities to build and how to best execute investments to maximize their return. While the specifics of this agenda will vary by sector and each company’s unique context, a clear path has emerged that all companies must follow to build for the future.

Critical to this journey is developing the six attributes—already demonstrated by leading organizations—that are key factors for success, allowing companies to move into high-growth markets and seize new opportunities.

Our research at hundreds of companies across industries suggests that building these attributes and critical capabilities is a multistage journey. Many players are stagnating, unable to even start to lay the foundation for a Transformação digital. A maioria está emergindo. Eles estão colhendo alguns benefícios de transformação, mas são desafiados a impulsionar soluções em toda a organização. Poucos selecionados são recursos de dimensionamento, e ainda menos são construídos futuros, tendo desenvolvido os recursos que lhes permitirão crescer desde a inovação para, finalmente, estar na vanguarda da interrupção. 生成 ai