Os seguintes insights fazem parte da BCG's Build for the Future Series, com base em três anos de pesquisa realizada em transformações digitais nas principais organizações = em todo o mundo. contratação e outras tendências, as organizações precisam cultivar uma variedade de novas
The people practices that got organizations where they are today won’t help them in the future.
To respond to ongoing technology, hiring, and other trends, organizations have to cultivate a variety of new talento e habilidades . Eles precisam de pessoas que entendam a IA bem o suficiente para escrever instruções e integrar a tecnologia nos sistemas de TI existentes. Eles precisam de uma força de trabalho de segurança cibernética maior para combater ataques persistentes e ameaças à segurança da tecnologia. Eles precisam de mais pessoas com Habilidades “Green Job” atingir alvos zero líquidos ambiciosos e abordar as mudanças climáticas. Ao mesmo tempo, as expectativas dos funcionários mudaram. Sentir-se valorizado e ter flexibilidade são as principais prioridades que as organizações não podem ignorar em suas práticas de força de trabalho e contratação.
Workforce issues are so important that 75% of C-suite leaders identify reter e desenvolver talentos como uma área "significativa" de investimento= Para seus negócios. No processo, eles
According to our Build for the Future survey, the most forward-looking organizations take a holistic approach to adopting new people practices and adding new workplace skills. In the process, they Crie uma vantagem de pessoas Isso lhes permite prosperar e superar os concorrentes. (Consulte “Construa para o futuro.”)
Build for the Future
Our latest survey asked all participants about:
- Five areas that are fundamental to success
- The emphasis of transformation efforts
- How successful transformation efforts have been
- The degree to which each of more than 50 potential influencing capabilities were in place
From this research, we identified the path that companies must take to become built for the future. We’ve reconciled the challenge of what these companies need to do (identifying which initiatives drive the most value by sector) with the challenge of how to do it (determining which capabilities drive success and how to build them fast). CEOs can tailor this new playbook to their company-specific change agendas. Learn more about our Build for the Future campaign
em uma olhada
Em nossa construção para a pesquisa futura, descobrimos que um pequeno quadro de empresas capitaliza com sucesso as tendências. As empresas que chamamos de "Future construídas" têm seis atributos-chave que os diferenciam de outras empresas. Um desses atributos é a capacidade de desenvolver uma vantagem de pessoas diferenciadas. De acordo com nossa pesquisa, 100% das organizações de futuras organizações a possuem. Eles:
These forward-looking enterprises develop a people advantage by focusing on four aspects of the talent value chain. They:
- Anticipate—Understand the talent and skills needed to deliver on business and tech strategy.
- Attract—Close talent gaps through innovative sourcing and by offering a best-in-class candidate experience.
- Develop—Upskill and reskill talent in the flow of work, at speed and scale so everyone from frontline workers to the CEO has access to “Sempre on” Aprendizagem e o impacto é rigorosamente medido. Abaixo.
- Engage—Cultivate an environment where people deliver their best and enhance their career journeys while also supporting the business strategy.
Learn more about what it takes to build a differentiated people advantage in the slideshow below.
pelos números
As capacidades das pessoas das organizações melhoram à medida que adotam mais elementos da abordagem holística que descrevemos e progrediram do atraso, as organizações que estão estagnadas ou emergentes, para avançar, aqueles que são escalonamento ou futuro. (Veja o Anexo 1.) À medida que as organizações avançam para serem criadas no futuro, elas devem primeiro adotar maneiras ágeis de trabalhar, com equipes que podem se ajustar rapidamente às mudanças de demandas. Em seguida, eles devem otimizar seu ecossistema de talentos para atrair candidatos a várias fontes internas e externas. Finalmente, eles devem se concentrar na construção de habilidades digitais, oferecendo às pessoas oportunidades para cultivar a IA e habilidades avançadas de análise.
Organizações avançadas identificam talentos e habilidades digitais críticas e entendem a necessidade de ter as pessoas certas para dirigir iniciativas digitais e de sustentabilidade. Não é surpresa que, em vários setores, essas organizações tenham uma parcela maior de talentos digitais em sua força de trabalho total. (Veja Anexo 2.) Eles também priorizam o recrutamento de talentos digitais, com um terceiro (29%) das publicações de emprego dessas empresas que exigem habilidades digitais em comparação com 18% para empresas estagnadas e emergentes. de habilidades digitais e outras está diminuindo. Você não pode esperar pelo próximo ciclo de recrutamento ou até ter um emprego a preencher para encontrar e contratar pessoas com habilidades digitais ou outras. Para obter os recursos de pessoas que você precisa o mais rápido possível, considere fazer o seguinte:
Putting People Advantage into Practice
The pace of change is increasing, and the half-life of digital and other skills is shrinking. You can’t wait for the next recruiting cycle or until you have a job to fill to find and hire people with digital or other key skills. To get the people capabilities you need as quickly as possible, consider doing the following:
Crie um ecossistema de talentos baseado em habilidades. Por exemplo, o preenchimento de aberturas de talentos pode incluir o fornecimento de carreira baseado em upskilling e competência, além de fazer contratações externas. Entenda quais habilidades sua força de trabalho tem, quais habilidades críticas você precisa para o futuro e os caminhos de habilidades necessários para oferecer às pessoas para preencher as lacunas. Um ecossistema de habilidades verdadeiras usa habilidades como base para determinar o desempenho e gerenciar talentos. Organizations have multiple options for addressing capability gaps. For instance, filling talent openings can include providing upskilling and competency-based career pathing, as well as making external hires. Understand what skills your workforce has, what critical skills you need for the future, and the skills paths you need to offer people to fill the gaps. A true skills ecosystem uses skills as the basis for determining performance and managing talent.
Construa uma organização de aprendizado. Incentive o aprendizado de “sempre”, incorporando -o a tarefas diárias de trabalho e trabalho. Cultive uma cultura que aceita o fracasso como parte do processo de aprendizagem. Envolva os gerentes ativamente na jornada de aprendizado de seus relatórios diretos. Ao mesmo tempo, mantenha uma forte conexão entre o aprendizado e as prioridades estratégicas da organização, para que as habilidades que as pessoas se desenvolvem atendem seus objetivos individuais e os do negócio. Help employees to develop to the fullest of their career potential by weaving learning into the fabric of the organization. Encourage “always on” learning by embedding it into daily work and job tasks. Cultivate a culture that accepts failure as part of the learning process. Get managers actively involved in their direct reports’ learning journey. At the same time, maintain a strong connection between learning and the organization’s strategic priorities so the skills people develop serve their individual goals and those of the business.
Modernizar os processos de talento, mas mantenha o toque humano. Você não recebe talento digital com RH analógico. Para atrair e reter pessoas com habilidades digitais, você precisa atualizar Ferramentas de gerenciamento da força de trabalho modernas incorporando a IA e tecnologias avançadas nos processos de back -end. Automatando tarefas administrativas libera tempo para a equipe fornecer o toque humano que funcionários e candidatos que desejam em suas interações com RH e recrutadores. A modernização de processos de talentos também significa personalizar sua abordagem de aquisição e gerenciamento de talentos para ser específica e atraente para diferentes segmentos da força de trabalho. Segundo nossa pesquisa, o que faz as pessoas ficarem - especialmente
Appeal to people’s functional and emotional needs. You get people in the door by offering job candidates opportunities to expand their skills and improve their careers. According to our research, what gets people to stay—especially talento digital - está oferecendo -lhes apoio emocional. Esse apoio abrange proporcionando um cargo de equilíbrio entre vida profissional e pessoal, fortes relacionamentos com supervisores e colegas de trabalho e trabalho interessante. Também descobrimos que oferecem às pessoas oportunidades de aprender sobre o trabalho podem melhorar o envolvimento.
Expand how you think about diversity, equity, and inclusion. Many initiatives target a core set of visible demographic minorities, but there are Outras maneiras de pensar em DE&I . Por exemplo, considere retirar os requisitos de graduação das listagens para empregos, onde uma certificação de segurança cibernética ou experiência de codificação no trabalho pode ser mais relevante. Também ajuda a reconhecer que fatores demográficos, contexto de vida e diferenças físicas e mentais podem desempenhar papéis importantes na formação de quem são os funcionários quando chegam ao trabalho, como experimentam o local de trabalho e o que eles têm a oferecer. Por fim, ajudar todos os funcionários a combater a combustível a longo prazo para eles e para a organização. O ritmo dessas mudanças está se acelerando tão rapidamente que as empresas não podem adiar a adoção de novas estratégias e investimentos para preencher lacunas de talentos e habilidades. Um grupo seleto de organizações de visão de futuro está enfrentando esses desafios, desenvolvendo uma vantagem de pessoas diferenciadas que se estende por toda a cadeia de valor de talentos. Eles antecipam suas necessidades de força de trabalho, atraem talentos sob demanda, desenvolvem capacidades e habilidades necessárias e envolvem a força de trabalho. Sua recompensa é maior crescimento de receita e ganhos e envolvimento dos funcionários, métricas de sustentabilidade aprimoradas e melhor uso da tecnologia mais recente do que as empresas com práticas de pessoas menos evoluídas. Inscreva -se
Organizations need new talent and new skills to meet the challenges external forces and internal initiatives are creating. The pace of these changes is accelerating so quickly, enterprises can’t afford to put off adopting new strategies and investments to fill talent and skills gaps. A select group of forward-thinking organizations are meeting these challenges by developing a differentiated people advantage that stretches across the full talent value chain. They anticipate their workforce needs, attract in-demand talent, develop needed capabilities and skills, and engage the workforce. Their reward is higher revenue and earnings growth and employee engagement, improved sustainability metrics, and better use of the latest technology than companies with less-evolved people practices.
