人材とスキル

Como ajudamos os clientes a criar uma vantagem de talento e habilidades

A Vantagem de talento gera vantagem competitiva. Isso aumenta a inovação e cria uma melhoria significativa nos resultados dos negócios, garantindo que as empresas tenham as habilidades certas quando precisam delas. Também ajuda as empresas a desenvolver continuamente seus conhecimentos, melhorando o tempo para contratar, mobilidade interna e produtividade de talentos. Aproveitamos uma abordagem integrada e de ponta a ponta do desenvolvimento de talentos, porque há muitas facetas para criar-e desencadear-uma vantagem de talentos. Mas eles também entendem que, para nutrir o crescimento, precisam nutrir talentos. Dominar a estratégia de talentos e resolver a equação complexa de talentos em um mundo baseado em habilidades significa dominar quatro dimensões principais:

Top-performing companies make attracting, developing, and retaining talent a key priority, proactively addressing workplace changes and the fierce competition for skills and know-how. But they also understand that to nurture growth, they need to nurture talent. Mastering talent strategy and solving the complex talent equation in a skill-based world means mastering four key dimensions:

• 予測する。 bcg は、ビジネスとテクノロジーの目標を人材戦略に変換する先駆企業です。私たちは、 talentbuilder por bcg などの ai 対応ツールを活用することで、クライアントがスキルベースの人員計画の組織能力を築き、人材ニーズをより正確に予測し、現在保有しているスキルと、ギャップに対処する方法を理解できるよう支援します。bcg はクライアントと協力して、最新のスキルアーキテクチャと求人マッチング== 生成 ai 、 気候とサステナビリティ 、およびスキルベースの人員計画に影響を与えるその他のトレンドに遅れずについていくための準備ができます。
• 惹きつける。 ハイパーコンペティティブな市場で、どのようにして優秀な人材を引き付けますか? Bcg の人材とスキルへの革新的なアプローチは、従業員の視点からプロセスを捉え、デジタルと ai によって可能になる候補者中心のジャーニーを創出します。これらのジャーニーを通して、人材の獲得を加速する即応性のある人事慣行によって効果と効率が向上し、企業と候補者は迅速に仕事を開始できます。bcg は、多面的な雇用主価値提案プログラムや、役割別に平均化されない「採用・訓練・配置」モデルなど、社外と社内の両方で隠れた人材プールを解き放つ、最先端の人材調達戦略を策定します。
• 成長する。 デジタルや ai の進化であるか、または気候やサステナビリティの問題に対処する必要性であるかに関わらず、私たちは、急速に変化する未来に向けて労働力を整備する人材育成プログラムが必要だと考えます。 Bcg u は、ワールドクラスの教員の専門知識とテクノロジーを組み合わせて、必要な組織学習プログラムと包括的なスキルアップ ソリューションを提供し、明確な投資対効果を確保します。bcg は、常時学習に重点を置く、状況に応じたプログラムを設計し、現実世界において、実際の仕事現場のシナリオで指導を提供します。bcg のデジタルを活用したプログラムは、 ビルド・オペレート・トランスファー の原則に従って、インパクトを推進するグループを大規模に活性化し、ビジネスの進化に合わせて更新して成長できるよう体制を整えます。
• 関与する。 真に繁栄するには、企業が人材を鼓舞し力づける必要があります。私たちは、企業の目的、文化、全体的な人材とスキル戦略に基づいて従業員価値提案を作成して、クライアントがこの目標を実現できるよう支援します。bcg のエキスパートは、従業員中心の次世代人事部門を育成し、 ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン の取り組みを構築しながら、従業員のキャリアのジャーニーを強化します。その全てに重要なことは、 BCG が従業員に対し刺激的で豊かな経験を作り上げ、企業価値を推進する「ジェネレ－ティブ （生成的） 」リーダーの育成を支援することです。

多くの組織にとって、次世代の組織能力や生成 ai などの新テクノロジーを展開するためには、大幅なアップスキリングが必要です。人材、組織プロセス、カルチャーにより、技術変革やその他の大規模な変革プログラムから効果的かつ持続的な成果を生み出すことが可能になるのです。また、企業によっては、たとえば人材ソーシング戦略や従業員定着戦略の分野で、より的を絞った、カスタマイズした人材・スキルプログラムへのニーズがあることも、私たちは理解しています。持続的なコストマネジメントの優位性を築くために、革新的な人員計画戦略を必要としている企業もあります。

デジタル化、気候、効率性、将来の仕事・働き方など、どんな分野であれ、持続的な成果を生み出すための変革に向けて、 bcg の人材・スキル領域のコンサルティングチームはエンドツーエンドのアプローチを組み込みます。それが私たちの支援の特徴であり、クライアントの取り組みを完全なものにする助けとなります。