ビジネスモデル・イノベーション

O que é a inovação do modelo de negócios? No nível da proposição de valor, essas alterações podem abordar a escolha do segmento de destino, oferta de produtos ou serviços e modelo de receita. No nível do modelo operacional, o foco está em como impulsionar a lucratividade, a vantagem competitiva e a criação de valor por meio dessas decisões sobre como oferecer a proposta de valor:

Business model innovation is the art of enhancing advantage and value creation by making simultaneous—and mutually supportive—changes both to an organization’s value proposition to customers and to its underlying operating model. At the value proposition level, these changes can address the choice of target segment, product or service offering, and revenue model. At the operating model level, the focus is on how to drive profitability, competitive advantage, and value creation through these decisions on how to deliver the value proposition:

• Onde jogar ao longo da cadeia de valor
• Qual modelo de custo é essencial para garantir que os retornos atraentes || 3535
• What organizational structure and capabilities are essential to success

Business model innovation is also critical to Transformação de negócios. Muitas organizações compartilham um conjunto comum de preocupações: que tipo de inovação de modelos de negócios nos ajudará a alcançar o desempenho de breakout? Como evitamos comprometer o negócio principal? Como construímos a capacidade de desenvolver, testar rapidamente e escalar novos modelos? Inspirar uma organização a mudar não é um empreendimento trivial, mas, dado o ambiente estratégico atual, é crítico. Qual é o nível de risco apropriado para assumir? É um exercício único, ou exige uma capacidade contínua?

Companies hoping to drive growth through business model innovation face a number of critical questions: How broad should the scope of the effort be? What’s the appropriate level of risk to take? Is it a onetime exercise, or does it call for an ongoing capability?

Para responder a essas perguntas, é importante perceber que nem todos os esforços de inovação de modelos de negócios são iguais. Compreender as quatro abordagens distintas para a inovação do modelo de negócios pode ajudar os executivos a fazer escolhas eficazes no projeto do caminho para o crescimento:

1. A abordagem reinventadora é implantada à luz de um desafio fundamental da indústria, como comoditização ou nova regulamentação, na qual um modelo de negócios está se deteriorando lentamente e as perspectivas de crescimento são incertas. Nessa situação, a empresa deve reinventar sua proposta de valor do cliente e realinhar suas operações para cumprir com lucro com a nova oferta superior. 

2. A abordagem do adaptador é usada quando é improvável que o negócio principal atual, mesmo que reinventado, combate a interrupção fundamental. Os adaptadores exploram negócios ou mercados adjacentes, em alguns casos, saindo completamente de seus negócios principais. Os adaptadores devem construir um Motor de Inovação para conduzir persistentemente a experimentação para encontrar um espaço “novo principal” bem -sucedido com o modelo de negócios certo. 

3. A abordagem do Maverick implanta inovação de modelo de negócios para ampliar um negócio central potencialmente mais bem -sucedido. O Mavericks - que pode ser startups ou empresas estabelecidas insurgentes - empregam sua vantagem principal de revolucionar seu setor e estabelecer novos padrões. Isso requer a capacidade de evoluir continuamente a vantagem ou vantagem competitiva dos negócios para impulsionar o crescimento. 

4. A abordagem do aventureiro expande agressivamente a pegada de uma empresa explorando ou se aventurando em territórios novos ou adjacentes. Essa abordagem requer uma compreensão da vantagem competitiva da Companhia e a reposição cuidadosa em novas aplicações dessa vantagem para obter sucesso em novos mercados.