Às vezes, a maior distância entre as ofertas e os modelos de negócios de hoje e as inovações de amanhã não é uma linha reta.
EDUCAÇÃO
- École des Hautes Études comerciais
Nicolas Kachaner é um membro central da prática de finanças e estratégia corporativa do Boston Consulting Group. Ele é o líder global do BCG para planejamento estratégico e um Coleader do trabalho de negócios da empresa. Ele também é um especialista na prática de transformação do BCG, que ajuda os clientes a moldar e acelerar suas transformações para oferecer melhorias rápidas e visíveis de desempenho no curto prazo, enquanto fortalecem suas organizações e posicionando -as para vencer no futuro. fins estratégicos. Ele também liderou um programa de pesquisa sobre a estratégia e o desempenho de grandes empresas familiares, publicadas na Harvard Business Review. Com seus clientes, Nicolas continua a desenvolver novos modelos de parceria. Uma delas é uma abordagem chamada de co-superação de estratégia, na qual o BCG estabelece uma equipe permanente no departamento de estratégia do cliente, a fim de garantir interação perfeita, transferência contínua de conhecimento, acesso instantâneo aos recursos do BCG e alocação em tempo real dos recursos do mercado e do mercado para os eventos de mercado para o mercado de publicação (como M&A Oports e como responder a eventos). Para treinar o grupo de estratégia do cliente nesse modelo, Nicolas e sua equipe desenvolveram um currículo de "academia de estratégia". イノベーション戦略策定・実行
Nicolas has been with BCG since 1988. As a BCG Fellow from 2010 through 2017, Nicolas concentrated on business model innovation (BMI), particularly researching how leading companies can use BMI for strategic purposes. He also led a research program on the strategy and performance of large family businesses, which was published in the Harvard Business Review. With his clients, Nicolas continues to develop novel partnership models. One of these is an approach called strategy co-sourcing, in which BCG establishes a permanent team in the client’s strategy department in order to ensure seamless interaction, continuous transfer of knowledge, instantaneous access to BCG resources, and real-time allocation of the client’s and BCG’s resources to the most pressing strategic questions (such as M&A opportunities and how to respond to market events). In order to train the client’s strategy group within this model, Nicolas and his team have developed a “strategy academy” curriculum.
