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流通業界

流通の進化が加速しています。消費者のニーズの変化に対応し、新たな競合企業をかわすためにデジタルへの投資が不可欠になっています。bcg の流通業界コンサルタントは、クライアントがこのダイナミックな環境で成功するために適切な戦略を策定し実行できるよう支援します。

Retail Industry
多くの流通企業は豊富なデータを有していますが、まだビジネスの真のドライバーとして活用できていません。これからはそれでは通用しません。bcg は流通企業に対して、従来以上に顧客ニーズに対応するための適応力の高い戦略の一環として、デジタルへの取り組みを優先順位づけするお手伝いをしています。それらを通じて新たな成長の源泉を創出し、それにより次の投資の資金を賄えるよう支援しています。

流通業界における BCG の支援

ファッション小売企業は、コストを削減し、デジタル組織能力に投資し、サステナビリティ向上に向けて行動を起こす必要があります。私たちはオペレーション変革を支援し、クライアントが消費者主導の環境に対応できるようにします。
私たちは、ラグジュアリー・ブランドがいつ、何を、どのように販売するかを再考するお手伝いをします。私たちは見直しと投資の 2 方面からのアプローチで、ラグジュアリー商品におけるニューリアリティがもたらす課題に取り組みます。

Serviços relacionados

クライアント企業がニュー・リアリティに迅速に適応するための BCG の支援

BCG の流通業界コンサルティングチームは、あらゆるデジタル領域にわたるスキルセットを備えた業界エキスパートにより構成されています。また、 BCG の技術構築・デザイン部門である Bcg x も独自のプラットフォームやソリューションでサポートします。私たちは流通業界のクライアントの戦略を実現するために必要な顧客への価値提案、業態、オムニチャネルやオペレーションの組織能力の向上に注力しています。
小売業のアナリティクス & ai

BCGは、小売業界のクライアントがデータのパワーをより効果的に活用し、小売業のエコシステムによりうまく統合できるようにするために、 アドバンスト・アナリティクス & Ai とデータを組み合わせて、 プライシング 、パーソナライゼーション、 物流 などバリューチェーン全体にわたり問題を解決します。

小売業のオムニチャネル戦略

私たちは顧客起点のアプローチをオムニチャネル戦略の策定に取り入れ、 BCG 独自の消費者調査技法や世界クラスのパーソナライゼーション・データサイエンスの組織能力を活用して、 データドリブンの販売 戦略、およびオムニチャネル成長戦略をサポートします。bcg のオムニチャネル小売アプローチは包括的な視点を提供します。それによりクライアントがすべてのチャネルにわたり、投資の価値を識別し、追跡し、測定することができるようになります。

小売業のオペレーション

柔軟性のニーズは、小売企業の サプライチェーン パートナーや、他のマルチフォーマットの小売体験の要素にもおよびます。私たちは、望ましい顧客体験と経済性をめざすべき目標として、適切なエンドツーエンドの オペレーション のユースケースを優先順位づけします。その上で、具体的なソリューション (物理的とデジタル) の迅速なミニテストを繰り返し、需要予測、製品の入手可能性、サービスと労働力の計画、在庫管理、廃棄物削減などを改善していきます。

コスト最適化

私たちは、コストの各要素に個別に対処して、コスト要因の集合体であるコストベースをリセットし、オペレーティングコストを小売企業の顧客への価値提案と整合させ、主要ステークホルダーに大きな価値を提供します。小売環境の変化のなかで、このプロセスでのコスト、サービス、顧客体験の間の厳密なトレードオフがきわめて重要です。

小売業のデジタル・マーケティングとパーソナライゼーション

私たちは、小売企業が顧客層を拡大し、既存顧客との結びつきを深められるよう支援するために、 bcg の デジタルマーケティング 組織能力構築の経験を活用し、 ai やその他の小売テクノロジーを用いて パーソナライゼーション を推進します。ここは、現在では、これまで以上に顧客を獲得したり失ったりする最先端領域です。

社会貢献

サステナブルな慣行と積極的な 社会的責任 を、小売業のオペレーションに組み込むことは、副次的活動から、最優先事項に変わっています。私たちは世界各地の小売企業と協働し、社会・環境的目標への貢献 (例 : : インクルーシブな雇用慣行、食品廃棄物とプラスチック包装の削減など) が事業の価値創造につながるようにします。

流通業界における bcg のクライアント支援事例

33% | Client Impact | Retail | New Icon
BCG は EU のある大手小売企業と協働してプライシングおよびプロモーションの新戦略を策定し、約 25.000sku に対して新しい商品レンジ・パフォーマンス分析ツールを適用し、食品の全カテゴリーを最適化しました。この協働により、初年度に当初目標を 33%上回るプロモーション成果を達成しました。また、商品レンジを約 20%削減するとともに、より顧客ニーズにそったものにしました。さらに、改革により捻出された資金を売上拡大に向け投資することで、既存店ベース売上高が 6%増加し、価値提案も著しく向上しました。
10k | Client Impact | Retail | New Icon
Bcg は、グローバルに展開するあるファッション小売企業で、この企業の社内チームと密に協働して ai トランスフォーメーションを実現しました。bcg x など bcg 傘下のテクノロジーパートナーのサポートにより、このチームは ai を活用して 1 万を超える商品の需要予測とプライシングを改善し、 3.000 超の店舗にわたる在庫を最適化し、 50 万超のパーソナライズドメールを自動生成しました。チームは 4 週間で小規模なパイロットを完了して、迅速に拡大展開し、 2 桁の利益向上を達成しました。このプロジェクトは 1 年未満の間に世界全体の事業の 70%超まで拡大展開され、組織化されたモデルが 18 カ月で完成しました。
500 million | Client Impact | Retail | New Icon
BCG は、業績が下降していた北米の複数業態を運営するスーパーマーケット・チェーンから、ターンアラウンドを成功に導くためのトランスフォーメーション・マネジメント・オフィス構築の支援を依頼されました。このハブ組織が大きな組織再編を推進し、コスト削減プログラムを立ち上げ、また、成長を牽引するために E コマースを拡大しました。初期の成功の証として粗利益の増加と調整後 Ebitda の約 1%上昇が見られ、株価が業績下降前の水準に回復しました。現在、 5 億ドル超のコスト削減達成の軌道上にあり、経営陣はさらなる成長に向けてアドバンスト・アナリティクスと ai の活用をめざしています。
30% | Client Impact | Retail | New Icon
環境分野で意欲的な目標をもつアジア・パシフィックのある小売企業は Bcg と協働し、プロジェクトを開発・事業化するビジネス・インキュベーターを創設しました。クライアント企業と Bcg は 同でインキュベーターの役割、オペレーティング・モデル、ガバナンスを定義しました。そして、食品産業の上流での廃棄物、プラスチック対策、持続可能な農業、資源としての廃棄物の 同でインキュベーターの役割、オペレーティング・モデル、ガバナンスを定義しました。そして、食品産業の上流での廃棄物、プラスチック対策、持続可能な農業、資源としての廃棄物の 4 つの領域のスケーラブルなプロジェクトの優先順位づけと設計を行いました。成果物には、詳細なロードマップ、 30%成長という目標を達成するために必要なリソース予算と温室効果ガスのネット削減の 4 倍増、食品廃棄物転用の倍増などがあります。