Retailers are increasingly using AI-powered solutions and dynamic pricing models to outperform rivals that rely on traditional tools and approaches.
Um suíte revolucionário, soluções de varejo de varejo || Desbloqueia vantagens críticas nos seis componentes vitais da cadeia de valor. Estabeleça vantagem competitiva com a IA de varejo, garantindo a disponibilidade de bens e serviços, examinando os dados do cliente e prevendo o comportamento futuro. Vendas
Using holistic, tailored retail intelligence software, our Retail AI by BCG X technology unlocks critical advantages across the six vital components of the value chain. Establish competitive advantage with Retail AI by ensuring the availability of goods and services, examining customer data, and predicting future behavior.
5%–7%
uplift in sales
2pp - 5pp
Aumento da margem de lucro operacional
até 50%
Boost in EBITDA
10%
gain in functional productivity
Inteligência artificial estará no centro de todas as futuras transformações de varejo. Os varejistas devem modernizar suas funções comerciais, operacionais e da cadeia de suprimentos para Construir para esse futuro. Para acelerar essa jornada, BCG X A IA de varejo desenvolvida, um conjunto de ferramentas proprietárias que utiliza análises e tecnologia avançadas para a sustentabilidade do varejo em toda a cadeia de valor. A IA de varejo está incorporada ao seu ambiente existente - com seus dados e seu pessoal - para ajudar a desenvolver soluções exclusivas e altamente acionáveis que são personalizadas para o seu negócio. Com a nossa tecnologia de IA de varejo, surge uma transformação completa, permitindo uma previsão mais forte, a construção de sortimentos orientados para o cliente e a diferenciação omnichannel para posicionamento de preços, planos de distribuição,
Retail AI’s six interconnected teams partner with clients to develop an overarching AI in retail strategy, define a multiyear transformation roadmap, and establish an advanced business unit to drive progress. With our Retail AI technology comes a complete transformation, enabling stronger forecasting, the build of customer-driven assortments, and omnichannel differentiation for price positioning, distribution plans, Hiper-personalização Estratégias-além de melhorar a sustentabilidade e a redução de carbono na cadeia de valor.
Retail AI’s six interconnected teams partner with clients to develop an overarching AI in retail strategy, define a multiyear transformation roadmap, and establish an advanced business unit to drive progress. With our Retail AI technology comes a complete transformation, enabling stronger forecasting, the build of customer-driven assortments, and omnichannel differentiation for price positioning, distribution plans, Hiper-personalização Estratégias-além de melhorar a sustentabilidade e a redução de carbono na cadeia de valor.
Por que o varejo ai
Aprimorando a estratégia central com IA no varejo
Combinando o poder da IA tradicional comgenerative AI, our Retail AI solutions include six teams working together to boost effectiveness, efficiency, and innovation.
Construindo soluções de AI de varejo em toda a cadeia de valor
O varejo Ai toma o BCG's Deep Estratégia de varejo Experiência e a usa com BCG X's || 3011 Retail AI technology for up-to-the-minute business solutions, using a comprehensive AI execution model built on BCG’s 10/20/70 rule: 10% dedicated to creating a portfolio of high-impact use cases, ignited by an initial strategy that delivers value fast; 20% to building an integrated data and technology system; and 70% to transforming people and operating-model capabilities.
The solutions we develop are targeted to provide differential value, seamlessly integrating into your tech and data environment without unnecessary spending or replatforming. Retail AI accelerates progress by taking a business-first, algorithm-backed approach to support the scaling of these tools, demonstrated by six synergistic domains unlocking unprecedented value.
Our Clients’ Success with Retail AI
Grocer in Europe
A leading European grocer used Retail AI by BCG X to drive its future loyalty, promotion, and marketing transformation. Retail AI helped reconfigure the client’s mass and personalization campaigns by building a state-of-the-art analytics system, optimizing promotion effectiveness and delivering 140 bps in margin improvement, equivalent to $150 million.
$150 million
na melhoria da margem
Fabricante global de pneus
Uma empresa internacional de pneus enfrentou um problema complexo de variedade e diversidade geográfica, precisando estocar o pneu certo, na loja certa, no momento certo. Usando a IA de varejo pelo BCG X, o BCG ajudou os varejistas da empresa a mudar para um modelo de venda orientado a dados, resultando em criação significativa de valor em várias dimensões e aumentando as vendas em até 12%. 6%–12%
6%–12%
aumento de vendas
Conheça nossa equipe de tecnologia de AI de varejo
Os consumidores esmagadores com promoções, descontos, cupons e recompensas de lealdade elaborados podem enfraquecer a lealdade do consumidor, manchar a reputação da marca e suprimir novas oportunidades de receita. Em vez disso, os varejistas devem adotar uma abordagem simplificada e centrada no cliente.
Há ouro no final do arco -íris de personalização. Para obtê -lo, os varejistas precisam se concentrar na experiência, tecnologia e modelos operacionais do cliente.
There’s gold at the end of the personalization rainbow. To get it, retailers need to focus on the customer experience, technology, and operating models.
O uso inteligente de técnicas de preços aumenta não apenas a receita, mas também o tráfego da loja, a percepção da marca, a frequência de compra e a lealdade do cliente. E fornece resultados rapidamente.
A inteligência artificial pode fornecer soluções otimizadas a três preocupações principais do varejista: aumento do custo dos bens, em declínio dos gastos do consumidor e volatilidade da cadeia de suprimentos.
Os varejistas tradicionais enfrentam uma necessidade cada vez mais urgente de reinventar vários aspectos de seus negócios para garantir que seus modelos sejam competitivos hoje e sustentáveis para o futuro.
Em seu foco implacável no desempenho financeiro, muitas mercearias começaram a levar seus clientes a ser garantidos. À medida que o mercado se torna mais lotado - com a crescente concorrência de cadeias de descontos e outros varejistas - os grocantes devem entender as necessidades exclusivas de seus clientes e reorientar sua organização para atender a essas necessidades de maneira mais eficaz.
As ofertas da maioria das cadeias de compras são mais caras e mais complexas do que precisam. Veja como as mercearias podem abalar seus modelos operacionais.
Novos recursos colocam os varejistas em posição de alavancar a IA e a IA generativa para obter uma imagem clara do custo de um produto e como seus fornecedores se acumulam.
Muitos varejistas lutam contra a estratégia, a tecnologia e a tomada de decisões de preços. Alguns têm problemas para começar; Outros se apressam. Aqui está um roteiro para evitar erros caros.
Os varejistas de tijolo e argamassa dependem muito de promoções, mas geralmente não têm uma abordagem estratégica. A implementação de uma solução de quatro partes pode ajudar a aumentar as margens de promoção em 2 a 5 pontos percentuais.
Os varejistas de tijolo e argamassa devem adotar uma análise de dados aprimorada como parte de uma estratégia mais ampla para otimizar a localização e manter os clientes entrando pela porta.
Com muita frequência, os projetos de TI não conseguem cumprir seu hype. Por que continua acontecendo - e como pode ser corrigido?
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A IA generativa oferece às instituições financeiras um caminho para um imenso crescimento e novo crescimento - mas apenas aqueles que tomam medidas transformadoras encontrarão o seu caminho. Um novo relatório do BCG estabelece um roteiro executivo abrangente.
O Silvio Palumbo, da BCG, discute o papel da IA em reformular a função de marketing, incluindo como plataformas como a AI de personalização Fabriq podem traduzir dados complexos em informações poderosas do cliente.
A tecnologia Genai já está aumentando a eficiência e a produtividade do marketing. Gerenciado com responsabilidade, ele pode reformular positivamente o papel e a influência do CMO.
Para lançar com sucesso um mercado on-line de nicho relacionado à sua oferta padrão, os varejistas precisam oferecer uma excelente experiência para consumidores e vendedores de terceiros.
A especialização e a personalização são essenciais para criar um mercado de comércio eletrônico bem-sucedido. As compras B2B estão mudando rapidamente e os primeiros motores colherão as recompensas.
Os líderes inovadores de varejo investem mais em empreendimentos criativos e obtêm retornos mais altos como resultado, de acordo com novas pesquisas do BCG e do Congresso Mundial de Varejo.
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Os benefícios ambientais, econômicos e de saúde da carne cultivada a partir de células animais são claras. O custo e a paridade do gosto estão no horizonte. O que será necessário para aumentar a carne cultivada no Reino Unido?
O impacto pode ser rápido e significativo. O planejamento baseado em cenário é fundamental para estar pronto para agir.
À medida que o cenário de negócios global se torna mais complexo e politicamente cheio, as empresas estão lutando para equilibrar a redução de custos, a resiliência da cadeia de suprimentos e o acesso aos principais mercados.
Os CFOs podem manter um foco implacável na criação de valor, atuando como consultores estratégicos para os líderes de negócios, supervisionando o desempenho e comunicando uma história persuasiva de ações aos investidores.
A pesquisa da pesquisa da BCG descobriu que os hábitos de gastos variam significativamente, dependendo da categoria e da demografia. O sucesso para os varejistas dependerá de estratégias apoiadas em precisão e apoiadas por dados.
Os varejistas estão cada vez mais usando soluções movidas a IA e modelos de preços dinâmicos para superar os rivais que dependem de ferramentas e abordagens tradicionais.
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Os consumidores esmagadores com promoções, descontos, cupons e recompensas de lealdade elaborados podem enfraquecer a lealdade do consumidor, manchar a reputação da marca e suprimir novas oportunidades de receita. Em vez disso, os varejistas devem adotar uma abordagem simplificada e centrada no cliente.
Há ouro no final do arco -íris de personalização. Para obtê -lo, os varejistas precisam se concentrar na experiência, tecnologia e modelos operacionais do cliente.
There’s gold at the end of the personalization rainbow. To get it, retailers need to focus on the customer experience, technology, and operating models.
Retailers are increasingly using AI-powered solutions and dynamic pricing models to outperform rivals that rely on traditional tools and approaches.
Os consumidores esmagadores com promoções, descontos, cupons e recompensas de lealdade elaborados podem enfraquecer a lealdade do consumidor, manchar a reputação da marca e suprimir novas oportunidades de receita. Em vez disso, os varejistas devem adotar uma abordagem simplificada e centrada no cliente.
Enfrentando um ambiente de consumidor interrompido, as marcas de F&L precisam também interromper sua abordagem usual, planejando estratégias de vendas com mais de um ano de antecedência.
Facing a disrupted consumer environment, F&L brands need to likewise disrupt their usual approach, by planning sales strategies more than a year in advance.
Os líderes inovadores de varejo investem mais em empreendimentos criativos e obtêm retornos mais altos como resultado, de acordo com novas pesquisas do BCG e do Congresso Mundial de Varejo.
Os consumidores esmagadores com promoções, descontos, cupons e recompensas de lealdade elaborados podem enfraquecer a lealdade do consumidor, manchar a reputação da marca e suprimir novas oportunidades de receita. Em vez disso, os varejistas devem adotar uma abordagem simplificada e centrada no cliente.
A inteligência artificial pode fornecer soluções otimizadas a três preocupações principais do varejista: aumento do custo dos bens, em declínio dos gastos do consumidor e volatilidade da cadeia de suprimentos.
Artificial intelligence can provide optimized solutions to three key retailer concerns: rising cost of goods, declining consumer spending, and supply chain volatility.
Eis o que mais importa para os consumidores - e o que marcas e varejistas devem se concentrar - quando entramos no maior evento de vendas do ano.
Explore nossos insights sobre inteligência artificial no varejo
Artigo
A inflação mudou os consumidores. É hora de repensar o preço. Sucesso para os varejistas dependerão de estratégias apoiadas por dados acionadas por precisão. Abordagens. Insights.
BCG’s survey research found that spending habits vary significantly depending on the category and demographic. Success for retailers will hinge on precision-driven, data-backed strategies.
Article
Overcoming Retail Complexity with AI-Powered Pricing
Retailers are increasingly using AI-powered solutions and dynamic pricing models to outperform rivals that rely on traditional tools and approaches.
Interview
Exploring the Evolution of AI in Personalized Marketing
BCG's Silvio Palumbo discusses AI's role in reshaping the marketing function, including how platforms like Fabriq Personalization AI can translate complex data into powerful customer insights.
Article
Amid Uncertainty, AI Gives Retailers a Path to Resilience
Artificial intelligence can provide optimized solutions to three key retailer concerns: rising cost of goods, declining consumer spending, and supply chain volatility.
Artigo
Promoções de varejistas mais inteligentes para um mercado saturado
consumidores esmagadores com promoções elaboradas, descontos, cupoms e requisitos de fidelidade podem enfraquecer a fidelidade do consumidor, a reputação da marca de maço e suprimir e suprimir. Em vez disso, os varejistas devem adotar uma abordagem simplificada e centrada no cliente. Sucesso.
Slideshow
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Understanding every warehouse archetype, developing critical use cases, and improving existing ROI before the work begins are key to warehouse automation success.
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