Empresas globais passaram décadas construindo Aquisição Redes que dependem de fornecedores em todo o mundo que podem atender de maneira confiável e eficiente seus padrões de qualidade com o menor custo e com a entrega mais rápida. Mas essa abordagem tradicional para Gerenciamento da cadeia de suprimentos baseia -se na contínua estabilidade geopolítica e em um sistema comercial mundial que facilita a livre circulação de bens e capital. Essas suposições não descrevem mais as realidades atuais. Como resultado, os CEOs estão enfrentando um ato de equilíbrio complicado: como reduzir os custos de compras em um momento de inflação alta, enquanto, ao mesmo tempo, melhoram o acesso aos principais mercados e garantindo que suas cadeias de suprimentos sejam resilientes diante de
Today, companies must navigate an immensely more complex global landscape, one often unsettled by armed conflict, trade wars, sanctions, export controls, and other unexpected developments driven by geopolitics. As a result, CEOs are confronting a tricky balancing act: how to reduce procurement costs at a time of high inflation, while at the same time improving access to key markets and ensuring that their supply chains are resilient in the face of Risco geopolítico . A mudança em direção a pegadas de fornecimento mais regional reflete uma estratégia que as empresas implantaram para lidar com esse dilema. O resultado foi enfatizado as cadeias de suprimentos globais que permanecem expostas a
Striking the right balance between cost, risk mitigation, and market access has proved challenging, however. The result has been stressed global supply chains that remain exposed to Interrupções comerciais , cujo impacto financeiro pode compensar as economias das estratégias de fornecimento baseadas principalmente em custos e eficiência. Como as empresas experimentaram repetidamente nos últimos anos, os choques de suprimento podem trazer materiais com preços mais altos e despesas de remessa, paradas de fábrica, atrasos na entrega, danos à reputação de uma marca e perda de receita à medida que as empresas lutam para encontrar outras fornecedores qualificadas de bens e componentes críticos.
A big reason why supply chains are struggling is that Gerenciamento de riscos tendia a não ter o destaque e o rigor de que as empresas há muito se dedicam a otimizar o custo e a eficiência. Portanto, muitas empresas apenas reagem a crises, geralmente após o dano ter sido causado. Tampouco muitas empresas se preparam adequadamente para mudanças de políticas nítidas, como aumentos de tarifas e restrições sobre comércio e investimento de alta tecnologia, que podem diminuir os relacionamentos de fornecedores há muito estabelecidos.
To be ready for the unexpected, companies should establish a robust system for assessing and monitoring their exposure to geopolitical risk and building
Resiliência da cadeia de suprimentos
. Eles devem projetar redes de fornecimento global com base em uma abordagem holística de "melhor valor" que considera não apenas a trindade tradicional de custo, qualidade e entrega no tempo, mas também o risco de fornecimento, a sustentabilidade, o acesso ao mercado e a inovação-todos apoiados por uma forte estrutura analítica para decidir como fazer tradeoffs. As empresas que são melhores no gerenciamento de cadeias de suprimentos resilientes podem aumentar sua linha superior e estar bem posicionadas para obter vantagem quando os concorrentes são tropeçados pelo inesperado.
Por que gerenciar o risco geopolítico é crucial
Recent events have underscored the high costs of geopolitical disruption. The war in Ukraine quickly impacted European industries by cutting off the flow of Russian natural gas and industrial components, such as automotive wiring harnesses. Attacks by Houthi militias on cargo ships entering the Red Sea, a crucial marine transit route, led to higher shipping costs and inventory shortages of home appliances and other goods imported into Europe from Asia.
Tensões comerciais e políticas industriais nacionalistas também aumentaram a matemática do fornecimento global. Sharp Tariff Hikes-e, em alguns casos, proibições definitivas-nos produtos chineses que variam de máquinas de lavar a painéis solares e baterias de íon de lítio aumentaram os preços e forçaram os importadores a caçar fontes alternativas. Mudanças potenciais no acordo EUA -México -Canada podem afetar a economia de usar México como um próximo costa Fabricação Plataforma para os EUA, incluindo investimentos de fábrica já comprometidos. E as tensões geopolíticas podem ameaçar o acesso de fabricantes de produtos eletrônicos e de energia renovável a minerais críticos que são extraídos ou processados em apenas alguns países. À medida que as nações competem para promover as indústrias estratégicas, por outro lado, as empresas devem pesar as oportunidades potenciais criadas através da proliferação de incentivos do governo e outras políticas industriais. O mecanismo de ajuste da borda de carbono da UE (CBAM), por exemplo, exige que os importadores relatem as pegadas de gases de efeito estufa de muitos materiais importados. Eventualmente, a UE avaliará taxas sobre emissões associadas a uma ampla gama de mercadorias quando um preço de carbono não for avaliado em seu país de origem. A diretiva de due diligence de sustentabilidade corporativa da UE, que está programada para entrar em vigor em 2027, exige que grandes empresas monitorem e mitigem riscos potenciais para suas cadeias de suprimentos colocadas por violações de direitos humanos e regulamentos ambientais. Abordagem de melhor valor que incorpora considerações mais amplas. Isso requer uma avaliação holística de locais e relacionamentos de fornecedores. Os compradores devem desenvolver um scorecard que considere seis drivers de valor de fornecimento. (Consulte o Anexo 1.)
In addition, global companies must closely monitor regulatory developments. The EU’s Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), for example, requires importers to report the greenhouse gas footprints of many imported materials. Eventually, the EU will assess levies on emissions associated with a wide range of goods when a carbon price has not been assessed in their country of origin. The EU’s Corporate Sustainability Due Diligence Directive, which is scheduled to go into effect in 2027, requires large companies to monitor and mitigate potential risks to their supply chains posed by human-rights violations and environmental regulations.
Developing a Best-Value Sourcing Strategy
When choosing a location (or locations) to source from, we suggest that companies move from the traditional, best-cost approach to a best-value approach that incorporates broader considerations. This requires a holistic assessment of locations and supplier relationships. Buyers should develop a scorecard that considers six sourcing value drivers. (See Exhibit 1.)
- Cost. In addition to direct costs such as labor, land, Energia , impostos, remessas e tarifas, fatoram a dinâmica que pode alterar esses custos - como sinais de escassez de mão -de -obra que podem aumentar os salários.
- Entrega. Avalie também a qualidade da infraestrutura logística. Emissões de carbono, práticas de mão-de-obra e direitos humanos, e a localização e os meios da colheita de produtos agrícolas estão entre as principais considerações. Pesar também o impacto potencial de eventos naturais, como terremotos, inundações e ondas de calor intensas. Considere também a qualidade da força de trabalho. e o país de origem, entre outros fatores. Oficiais de compras e gerentes gerais precisarão fazer compensações. Em outros casos, os fabricantes sustentáveis podem ter uma vantagem. Embora um moinho na Ásia possa oferecer os preços mais baixos para um importador europeu, por exemplo, seu aço pode ser avaliado um alto imposto sobre carbono sob a CBAM. Portanto, o importador pode concluir que é melhor pagar mais por "aço verde" da UE. De fato, as empresas que desejam ser vistas como líderes em sustentabilidade ambiental podem estar mais dispostas a pagar prêmios mais altos por produtos verdes do que aqueles com serem seguidores. Estimate the time needed to finish goods, ship, and clear customs before reaching specific markets or production facilities. Also evaluate the quality of logistics infrastructure.
- Sustainability. Factor in environmental, social, and governance criteria, which are becoming increasingly important in many markets. Carbon emissions, labor and human-rights practices, and the location and means of harvesting agricultural products are among the key considerations.
- Risk. Consider the risks associated with geopolitics and trade tensions under various scenarios. Also weigh the potential impact of natural events such as earthquakes, floods, and intense heat waves.
- Quality. Consider both the quality management record and compliance capabilities of specific suppliers, such as their ability to meet ISO9001 standards, as well as the quality standards of the country. Also consider labor force quality.
- Supplier Innovation. Assess the R&D capabilities and intellectual-property protections of specific suppliers and the countries where they are based or where they manufacture their products.
The weight that companies assign to each of these procurement value drivers, as well as the specific metrics, will depend on their products, goals, competitive position, and regulations in end markets and the country of origin, among other factors. Procurement officers and general managers will need to make tradeoffs.
For many very price-sensitive goods, the lowest-cost country may remain the best option. In other cases, sustainable manufacturers may have an edge. While a mill in Asia may offer the lowest prices for a European importer, for example, its steel may be assessed a high carbon tax under CBAM. So the importer may conclude that it’s better to pay more for “green steel” from the EU. Indeed, companies wanting to be seen as leaders in environmental sustainability may be more willing to pay higher premiums for green products than those content with being followers.
O grau de risco percebido é outra consideração importante. Uma empresa que acredita que existe um alto risco de conflito armado ou uma ação comercial que possa interromper as remessas de materiais ou componentes cruciais de um determinado país pode estar mais disposto a pagar um prêmio de risco mais alto por uma fonte alternativa para esses bens do que as empresas que acreditam que as probabilidades são baixas. Ao mudar a fabricação ou a aquisição de certos sistemas de energia renovável ou materiais críticos para os EUA ou a Europa, por exemplo, as empresas podem tirar proveito dos incentivos do governo destinados a promover as indústrias estratégicas. Desenvolvimentos. Este sistema deve rastrear os desenvolvimentos atuais e possíveis riscos futuros. As empresas não devem apenas tentar se preparar para possíveis eventos imprevisíveis-dune-swan; Eles também devem monitorar constantemente os eventos cinza-rhino-desenvolvimentos que estão se desenrolando à vista, mas que são frequentemente ignorados até que seja tarde demais. Desenvolva um índice de risco agregado do país com quatro tipos de insumos: métricas de clima comercial e comercial, avaliações de segurança nacional e relações externas, indicadores de estabilidade política interna e saúde social e "outros" - como regulamentos e controles de exportação. (Consulte Anexo 2.) Adapte o índice para refletir os riscos associados a produtos ou materiais específicos. O acesso a energia e matérias -primas pode ser particularmente vulnerável a sanções ou restrições comerciais, por exemplo, enquanto os controles de transferência de tecnologia e proibições de importação podem afetar fortemente a compra eletrônica. O mapa de calor de risco também deve destacar possíveis oportunidades conduzidas pela geopolítica, como incentivos do governo.
On the other hand, risk in some countries can mean opportunity in others. By shifting manufacturing or procurement of certain renewable-energy systems or critical materials to the US or Europe, for instance, companies may be able to take advantage of government incentives aimed at promoting strategic industries.
An Approach to Managing Geopolitical Risk
We suggest the following three-step approach to anticipating and managing the impact of such geopolitical risks:
- Monitor global developments. A robust system for mapping and continuously monitoring geopolitical risks is essential for resilient supply chains. This system should track current developments as well as potential future risks. Companies should not only try to prepare for potential unpredictable black-swan events; they should also constantly monitor grey-rhino events—developments that are unfolding in plain sight but that are often ignored until it is too late.
Create a geopolitical risk heat map to assess possible sources of disruption in both specific countries and specific product categories. Develop an aggregated country risk index with four types of inputs: trade and business climate metrics, assessments of national security and foreign relations, indicators of internal political stability and societal health, and “other”—such as regulations and export controls. (See Exhibit 2.) Tailor the index to reflect risks associated with specific products or materials. Access to energy and raw materials may be particularly vulnerable to sanctions or trade restrictions, for instance, while technology transfer controls and import bans could heavily impact electronics procurement. The risk heat map should also highlight potential opportunities driven by geopolitics, such as government incentives.
Develop scenarios for key risks that include signposts and trigger points, KPIs for estimating the business impact, and contingency plans.
- Improve supply chain transparency. Tenha uma imagem clara e atualizada da pegada global da sua rede de fornecedores. Também obtenha transparência nas pegadas globais de fabricação e compras dos fornecedores de nível One e seus fornecedores (dois).
- Avalie a exposição ao risco dos fornecedores. Construa uma matriz, como mostrado no Anexo 3. Exposição ao risco geopolítico da plotagem no eixo x com base na pegada de produção e compras global de um fornecedor. Um fornecedor de fabricação em vários países pode estar melhor posicionado do que um com produção em um único país para mudar a produção, se necessário, para países com perfis de risco mais baixo. No eixo y, indique como esse fornecedor é essencial para a continuidade dos negócios. Os fatores incluem a disponibilidade de fornecedores alternativos e a linha do tempo para estabelecer novas parcerias. Se for relativamente fácil alterar fornecedores ou locais de fabricação, a criticidade é baixa. Um fornecedor em uma posição de monopólio - talvez porque seja a única qualificada ou a única com uma tecnologia comprovada - é provavelmente crítica. Se esse fornecedor é enviado de uma nação que apresenta riscos geopolíticos significativos, pode ser aconselhável reavaliar modelos de negócios ou considerar maneiras de incentivar o desenvolvimento de fornecedores alternativos. mudar de fornecimento ou produção para outros países. A tendência atual para cadeias de suprimentos mais regionais e diversificadas é conduzida, em parte, por essa lógica. A Intel armazenou semicondutores como seguro contra a possibilidade de outra escassez global como a experimentada durante a pandemia CoviD-19. Outras empresas estão incorporando os critérios ambientais e de direitos humanos em suas solicitações de proposta, em preparação para mudanças regulatórias na UE e em outros mercados. Evaluate the geopolitical exposure of your suppliers to identify possible choke points and the degree of their importance to business continuity. Construct a matrix, as shown in Exhibit 3. Plot geopolitical risk exposure on the x-axis based on a supplier’s global production and procurement footprint. A supplier with manufacturing in multiple countries may be better positioned than one with production in a single country to shift production, if needed, to countries with lower risk profiles. On the y-axis, indicate how essential that supplier is to business continuity. Factors include the availability of alternative suppliers and the timeline for establishing new partnerships. If it’s relatively easy to switch suppliers or manufacturing locations, criticality is low. A supplier in a monopoly position—perhaps because it’s the only one qualified or the only one with a proven technology—is likely critical. If that supplier ships from a nation that presents significant geopolitical risks, it may be wise to reassess business models or consider ways to encourage the development of alternative suppliers.
Strategies for Building a Resilient Global Supply Chain
The most obvious strategy for addressing geopolitical risk is to shift sourcing or production to other countries. The current trend toward more regional and diversified supply chains is driven, in part, by this logic. Intel has stockpiled semiconductors as insurance against the possibility of another global shortage like the one experienced during the COVID-19 pandemic. Other companies are embedding environmental and human-rights criteria into their proposal requests in preparation for regulatory changes in the EU and other markets.
Os CPOs podem considerar várias outras opções para mitigar o risco geopolítico:
- estender a base de suprimentos. Estabelecer uma rede local de fornecedores ou que se espalha por vários países é o primeiro passo na construção de resiliência. Uma base de suprimento estendida pode diminuir as chances de ocorrer uma escassez de peças e materiais críticos. A Apple diversificou geograficamente trabalhando com seu principal fornecedor, a Foxconn, para fabricar na Índia, México e Vietnã, por exemplo, enquanto a Tesla adicionou (ou planeja adicionar) instalações na China, Índia e - potencialmente - mexico para servir os mercados próximos.
- Deepen supplier relationships. mais forte laços no nível executivo com fornecedores pode ajudar as empresas a antecipar e reagir melhor aos riscos geopolíticos. Se o relacionamento for forte, os fornecedores podem fornecer um aviso prévio de mudanças políticas ou políticas que podem afetar seus negócios - e ajudar a encontrar soluções. Se um desenvolvimento resultar em escassez, eles também poderão fornecer aos seus melhores clientes acesso prioritário.
- otimizar as especificações. Algumas restrições de fornecimento podem ser atenuadas pela alteração das especificações do projeto. Isso pode ser desafiador, é claro, se determinadas peças estiverem disponíveis em apenas alguns fornecedores. A Tesla encontrou uma maneira de manter a produção no caminho certo durante a recente escassez global de semicondutores: redesenhou produtos e software para exigir chips menos complexos.
- integrar verticalmente. As empresas também podem mitigar o risco geopolítico, adquirindo recursos atualmente tratados por fornecedores ou desenvolvendo -os internamente. As principais montadoras dos EUA, por exemplo, investiram na mineração de lítio, bem como nos fabricantes de baterias de íons de lítio para garantir um suprimento estável de um material que é fundamental para a produção de bateria. A integração vertical permite que as empresas controlem mais sua cadeia de suprimentos, reduzindo a dependência de fontes externas que podem ser afetadas por revoltas geopolíticas ou novas restrições comerciais. É um imperativo organizacional. Para construir redes de suprimentos que oferecem o melhor valor geral, as empresas precisam do direito
Building Geopolitical Muscle
Geopolitical risk management is not only a procurement and supply chain challenge. It’s an organizational imperative. To build supply networks that deliver the best overall value, companies need the right Capacidades geopolíticas e experiência para identificar riscos e implementar estratégias de mitigação continuamente. Isso os ajudará a tomar decisões informadas rapidamente. Compreender as implicações das sanções ou um novo acordo comercial, por exemplo, requer conhecimento do contexto geopolítico e a capacidade de avaliar rapidamente os riscos e oportunidades para a cadeia de suprimentos apresentada por novos desenvolvimentos. As equipes devem se esforçar para antecipar eventos, em vez de apenas reagir a elas, e decisões de investimento no teste de imprensa contra vários cenários de como os eventos globais podem se desenrolar. A contratação de pessoas com diversas origens pode trazer pontos de vista diferentes e úteis.
Start building geopolitical muscle by training sourcing professionals in geopolitical analysis, data interpretation, risk management, and strategic sourcing. This will help them make informed decisions quickly. Understanding the implications of sanctions or a new trade agreement, for example, requires knowledge of the geopolitical context and the ability to swiftly assess the risks and opportunities for the supply chain presented by new developments. Teams should strive to anticipate events, rather than just react to them, and press-test investment decisions against various scenarios of how global events might unfold. Hiring people with diverse backgrounds can bring different and useful points of view.
A colaboração cruzada é essencial. Por exemplo, as idéias da análise de risco geopolítico devem ser incorporadas ao planejamento financeiro e decisões estratégicas de desenvolvimento de negócios, bem como nas compras. Uma unidade central, composta por funcionários dedicados ou designados, deve capturar e analisar sinais externos de toda a organização - assim como os vendedores coletam e compartilham informações de seus clientes. Gerenciar o desempenho monitorando os KPIs com base em dados internos e de terceiros para exposição ao risco geopolítico e melhoria do ESG. As melhores empresas da categoria criaram radares de risco digital para monitorar a exposição de fornecedores. Trata -se também de construir cadeias de suprimentos resilientes capazes de suportar mudanças no ambiente global e garantir a continuidade dos negócios. Para navegar pelas complexidades do comércio internacional e da política, os CPOs devem alavancar novas tecnologias e previsão estratégica em estreita colaboração com fornecedores e principais partes interessadas. Uma abordagem holística e estratégica da aquisição pode oferecer maior valor, sustentabilidade, resiliência e vantagem competitiva em um mercado global imprevisível.
Global sourcing is no longer just about cost, quality, and delivery. It’s also about building resilient supply chains capable of withstanding changes in the global environment and ensuring business continuity. To navigate the complexities of international trade and politics, CPOs must leverage new technologies and strategic foresight in close collaboration with suppliers and key stakeholders. A holistic, strategic approach to procurement can deliver greater value, sustainability, resilience, and competitive advantage in an unpredictable global market.
