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Gerenciamento de patrimônio

O setor de gestão de patrimônio tradicionalmente tem um forte crescimento com pouca intensidade de capital. Hoje, porém, apertando os regulamentos, o aumento da concorrência e uma economia global em desaceleração estão forçando mudanças nas estratégias de gerenciamento de patrimônio. Além disso, as expectativas do cliente estão evoluindo rapidamente. Comunicação clara é fundamental: os clientes de riqueza querem saber exatamente pelo que estão pagando, enquanto as empresas precisam entender melhor quanto os clientes estão dispostos a pagar. Cada vez mais, os clientes esperam que os provedores ofereçam a conveniência de aplicativos, recursos e canais digitais, mas a estratégia digital de gerenciamento de patrimônio ficou bem atrás do banco comercial e de outros setores.

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On top of this, customer expectations are evolving fast. Clear communication is paramount: wealth clients want to know exactly what they’re paying for, while firms need to better understand how much clients are willing to pay. Customers increasingly expect providers to offer the convenience of digital apps, features, and channels, but wealth management digital strategy has lagged well behind commercial banking and other sectors.

BCG works with wealth management firms to plan for the future of wealth management, understand the strategic implications of a changing industry, and unlock competitive advantage.

Como ajudamos o setor de gestão de patrimônio

  • Crescimento e estratégia. A estratégia de crescimento de uma empresa de gerenciamento de patrimônio impulsiona seu sucesso. Os consultores de gerenciamento de patrimônio da BCG trabalham com os gerentes de patrimônio para atingir suas metas de crescimento orgânico e não orgânico, garantindo que eles alinhem seu modelo operacional com sua direção estratégica e maximize a eficiência.
  • Smart Revenues. As margens de encolhimento estão forçando os bancos a se concentrar não apenas nos resultados, mas também na linha superior complicada. O BCG aborda esse ponto de dor, zero nos maiores drivers para aprimoramento da receita - Preço, eficácia da força de vendas e gerenciamento de desempenho.
  • Operações e tecnologia. Gerenciamento de riscos Wealth managers face internal hurdles, such as legacy systems and siloed operations, as well as the external challenges of increased risk management e mudanças regulatórias. Nossos serviços de consultoria em gerenciamento de patrimônio atendem às duas necessidades, garantindo a entrega contínua de resultados, resultados altamente adaptáveis ​​e colaboração cruzada ideal funcional.
  • Modelo de atendimento ao cliente. Nossa extensa experiência em segmentação de clientes, ofertas baseadas em valor e proposições de consultoria holística nos permite ajudar os gerentes de patrimônio a desenvolver diferenciação Rising client expectations in the wealth management industry are driving a shift away from a product-sales mindset to a focus on putting the client at the center of activities. Our extensive experience in client segmentation, value-based offerings, and holistic advisory propositions allows us to help wealth managers develop differentiating Journeys do cliente.
  • Digital. The wealth management industry has access to vast amounts of data but has been slow to adopt advanced analytics. Transformação digital, incluindo o uso de dados ao longo de todo o ciclo de vida do cliente e em toda a cadeia de valor, pode resultar em um aumento de 50% nas receitas e uma redução de 20% nos custos operacionais. Nossos consultores de gerenciamento de patrimônio trabalham com os especialistas da BCG em análises avançadas, plataformas digitais e incubadoras digitais para melhorar o serviço do cliente-e desbloquear o potencial de longo prazo. O BCG emprega vários modelos de bancos de dados de gerenciamento de patrimônio de longa data que combinam ciência e conhecimento profundo do mercado, incluindo nosso dimensionamento global do mercado de riquezas e benchmarking de desempenho do Global Gerenciador de patrimônio. O dimensionamento do mercado global de riqueza da BCG avalia a saúde financeira privada em 97 mercados e 18 centros financeiros transfronteiriços, cobrindo 99% da riqueza global. O benchmarking de desempenho do Global Gerenciador de riquezas da BCG é único no mercado, com mais de 130 participantes anuais, fornecendo cobertura global e regional de todas as dimensões de desempenho financeiro e eficiência operacional. Instituições financeiras
  • Data Assets and Benchmarks. BCG employs several long-standing proprietary wealth management databases models that blend science and deep market knowledge, including our Global Wealth Market Sizing and Global Wealth Manager Performance Benchmarking. BCG’s Global Wealth Market Sizing assesses private financial health in 97 markets and 18 cross-border financial centers, covering 99% of global wealth. BCG’s Global Wealth Manager Performance Benchmarking is unique in the market with more than 130 annual participants, providing global and regional coverage of all dimensions of financial performance and operational efficiency.

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