Comércio internacional

Como o BCG ajuda as empresas a se adaptarem ao novo normal do comércio

adotar uma “abordagem de espera e ver” não levará a uma posição à frente para empresas e governos. Ajudamos os clientes a identificar e implementar um conjunto claro de movimentos proativos para mitigar o risco e aproveitar a vantagem competitiva à medida que o ambiente comercial internacional evolui:

1. Avaliar a exposição. Quantifique o impacto potencial nas receitas, custos e ativos de produção em toda a cadeia de valor. Determine as implicações estratégicas de novas regras comerciais para cada produto em mercados específicos, como sua competitividade de preços e acesso ao mercado. Avalie também a exposição de cada concorrente e seus fornecedores para entender o impacto relativo e identificar possíveis oportunidades. Identifique ações proativas e reativas, bem como gatilhos que indicam quando puxar essas alavancas. Playbook. Política The first step for a company to take is a hard, analytic look at their manufacturing, supply, and distribution footprints to assess their exposure to changes in trade rules. Quantify the potential impact on revenues, costs, and production assets throughout the value chain.
2. Understand dynamics. Abrupt trade policy changes can shift the entire competitive landscape in different ways for different companies. Determine the strategic implications of new trade rules for each product in specific markets, such as their price competitiveness and market access. Also assess the exposure of each competitor and its suppliers to understand the relative impact and identify potential opportunities.
3. Identify potential levers. Develop a set of all potential actions that can be taken in response to trade policy changes under different scenarios in order to both mitigate risk and gain competitive advantage. Identify proactive as well as reactive actions, as well as triggers that indicate when to pull these levers.
4. Build resilience. Identify no-regret moves that can be taken preemptively at little cost, such as prequalifying new suppliers, in order to create options and flexibility to move quickly in case of a sudden change in international trade rules.
5. Create a playbook. Develop a set of actions to be taken under different scenarios, and make sure leadership is aligned on which moves to make in certain circumstances.
6. Shape policy. While there is still time, seek to influence policy while it is being made in order to create a competitive advantage.

The Trends Transforming International Trade Policy

Para ficar à frente, é importante entender as megatendas que estão transformando o comércio internacional. As mudanças a seguir não estão apenas impulsionando as manchetes da imprensa de negócios - elas estão afetando as empresas reais de uma maneira muito significativa:

1. Nacionalismo. O nacionalismo econômico está aumentando. Os movimentos anti-globalização à esquerda e à direita do espectro político alimentaram o Brexit, as guerras comerciais e a renegociação ou a retirada de acordos multilaterais como o NAFTA e a parceria transpacífica.
2. Capitalism. O capitalismo do estado está se expandindo. The global footprint of state-owned enterprises, especially from China, is growing, even though they remain protected in their home markets.
3. Supply Chains. As cadeias de suprimentos estão se tornando mais locais. Diminuição da “arbitragem trabalhista” acionada pela automação e cada vez mais flexível Indústria 4.0 Os sistemas de fabricação avançados estão tornando mais econômico e prático produzir mercadorias mais próximas dos clientes, diminuindo a necessidade de longa distância Cadeias de suprimentos globais.
4. Economia digital. A economia digital está suplantando a economia física. Serviços e soluções de valor agregado via plataformas digitais While growth in cross-border merchandise trade slows, international, trade in services and value-added solutions via digital platforms estão se expandindo.

ONE= Criador de equipamentos médicos foi aliviado a princípio quando a Coréia do Sul negociou uma isenção de 25% de tarifas nos EUA em aço; Ele estava usando aço coreano especializado em um de seus dispositivos. That all changed when significant supply-chain disruption set in and the firm realized thatits supplier did not receive a quota allocation, and that it could not import this essential component at any price until the next quota allocation was granted three months later.

Also, a prominent Turkish white goods player was able to seize a significant market opportunity in the US when a large Chinese player was hit with US Tarifas na China.

Alguns ainda podem argumentar que esses exemplos são os resultados de líderes políticos específicos em países específicos e que uma vez que esses líderes se foram, esse tipo de problema desaparecerá. No entanto, enquanto as atuais tensões políticas em torno do comércio em muitas partes do mundo podem evoluir, as quatro megatendências mencionadas acima garantirão que o sistema comercial internacional não retorne à ampla tendência de liberalização do comércio e globalização econômica que o mundo viu nos anos 90 e 2000. Centro de Geopolítica