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Impacto social

Resposta humanitária

De desastres naturais às pandemias, uma crise humanitária requer ação rápida-e um plano de longo prazo. Os consultores de resposta humanitária do BCG colaboram nos setores privado, público e social para gerar abordagens novas e inovadoras. Uma crise humanitária pode desencadear de repente, mas é provável que impactará - e até mesmo empere -se - a vida das pessoas afetadas por meses, se não anos. Uma resposta humanitária deve, portanto, ser inovadora, ágil e adaptativa. Juntamente com a profunda experiência e experiência, o BCG aproveita a análise de dados e

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A humanitarian crisis may spark suddenly, but it’s likely to impact—and even imperil—the lives of those affected for months, if not years. A humanitarian response should therefore be innovative, agile, and adaptive. Along with deep expertise and experience, BCG leverages data analytics and Tecnologias emergentes para garantir que a resposta mais eficaz seja implantada.

Nossa abordagem da resposta humanitária

Resposta humanitária é sobre a implantação de recursos da maneira mais eficaz. Recebemos uma variedade única de especialização, metodologias e relacionamentos para desenvolver e realizar a estratégia ideal de alívio humanitário.

  • Parcerias. Nossa equipe de consultoria de resposta humanitária colabora regularmente com ONGs, agências da ONU, governos e o setor privado para descobrir soluções transformadoras para crises humanitárias. Resposta - rápida.
  • Experts. Our global reach and cross-industry experience let us deploy the right people for the situation, so we can deliver the right humanitarian response—fast.
  • Tecnologia e dados. Usamos novas ferramentas e tecnologias-incluindo as soluções mais recentes em epidemiologia, inteligência artificial e análise avançada-para transformar a resposta humanitária. Nosso trabalho abrange as três fases -chave da resposta humanitária:

Our Client Impact Work in Humanitarian Response

We have responded to many manmade and natural disasters, marshaling a global network of experts and innovative end-to-end approaches. Our work spans the three key phases of humanitarian response:

Quando um terremoto catastrófico atingiu o Haiti, a primeira prioridade para o alívio humanitário estava fornecendo ajuda pragmática de curto prazo. Implantamos especialistas em BCG em logística, gerenciamento da cadeia de suprimentos e finanças.
Para controlar o surto de Ebola da África Ocidental, trabalhamos com a missão da ONU para a resposta a emergências do Ebola e a Organização Mundial da Saúde para desenvolver um plano inovador de 30 a 60 a 90 dias-um esforço que não apenas "dobrou a curva", mas também provocou novas idéias sobre como responder às epidemias.
Nossos consultores de resposta humanitária criaram uma estratégia de transformação de longo prazo para as escolas públicas de Nova Orleans, que haviam sido dizimadas pelo furacão Katrina.
Quatro anos após o terremoto no Haiti, 150.000 pessoas permaneceram deslocadas, ainda vivendo nas estruturas temporárias de plástico e compensado erguidas após o desastre. Ajudamos a salvar as crianças a desenvolver uma estratégia de captação de recursos para arrecadar mais de US $ 550 milhões em fundos de emergência para continuar a resposta.
Após os incêndios devastadores de 2019 em Nova Gales do Sul, quantificamos o impacto físico e econômico entre as indústrias e comunidades afetadas - e desenvolvemos estratégias regionais de resposta econômica que incluíam recomendações práticas e direcionadas para recuperação.
Uma das maneiras mais intrigantes e impactantes de melhorar a preparação para emergências é aproveitar - e coordenar - a experiência e os recursos do setor privado. Apoiamos a Iniciativa de Negócios da ONU (CBI) na criação e mobilização de redes nacionais de empresas. Após a pandemia, o CBI tem ajudado as redes de negócios com mais de 50.000 empresas membros em uma resposta mundial da Covid-19, incluindo orientações para o setor privado em quatro continentes.
A New Approach to Humanitarian Investing