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Estratégia de pessoas

talento e habilidades

Como mercados, tecnologias e expectativas evoluem rapidamente, ter o talento e as habilidades certos se torna ainda mais essencial. Ao adotar uma abordagem abrangente, desde o planejamento estratégico da força de trabalho até Desenvolvimento de pessoas, ajudamos as empresas a criar vantagem competitiva e a posicionar para o sucesso. O talento é o recurso mais importante que uma empresa possui, alimentando as idéias que impulsionam o crescimento. Mas, como muitos recursos, o talento geralmente é escasso e pode ser um desafio para encontrar e cultivar, especialmente à medida que a economia muda. Ajudamos as empresas a desenvolver uma estratégia holística de talentos e habilidades que se alinham às metas de negócios e ambições de crescimento, como transformação de tecnologia e digital ou integração pós-fusão. Quando os funcionários atingem seu potencial, as organizações estão melhor posicionadas para alcançar a deles.

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Talent is the most important resource a business possesses, fueling the ideas that propel growth. But like many resources, talent is often in short supply and can be challenging to find and cultivate, especially as the economy shifts. We help companies develop a holistic talent and skills strategy that aligns with business goals and growth ambitions, such as tech and digital transformation or post-merger integration. When employees reach their potential, organizations are better positioned to reach theirs.
75%
de líderes c-suite se identificam Retenção e talento de desenvolvimento como uma área de investimento "significativa" para seus negócios

Como ajudamos os clientes a criar uma vantagem de talento e habilidades

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A Vantagem de talento gera vantagem competitiva. Isso aumenta a inovação e cria uma melhoria significativa nos resultados dos negócios, garantindo que as empresas tenham as habilidades certas quando precisam delas. Também ajuda as empresas a desenvolver continuamente seus conhecimentos, melhorando o tempo para contratar, mobilidade interna e produtividade de talentos. Aproximamos uma abordagem integrada e de ponta a ponta do desenvolvimento de talentos, porque há muitas facetas para criar-e desencadear-uma vantagem de talentos. Mas eles também entendem que, para nutrir o crescimento, precisam nutrir talentos. Dominar a estratégia de talentos e resolver a complexa equação de talentos em um mundo baseado em habilidades significa dominar quatro dimensões-chave:

Top-performing companies make attracting, developing, and retaining talent a key priority, proactively addressing workplace changes and the fierce competition for skills and know-how. But they also understand that to nurture growth, they need to nurture talent. Mastering talent strategy and solving the complex talent equation in a skill-based world means mastering four key dimensions:

  • antecipar. Aproveitamos as ferramentas habilitadas para AI, como o BCG X para ajudar os clientes a criar recursos de planejamento da força de trabalho baseados em habilidades para prever melhor suas necessidades de talentos, a entender as habilidades que eles têm hoje e como abordar as lacunas. Trabalhamos com nossos clientes para projetar ecossistemas sustentáveis ​​de talentos e habilidades com uma base forte na arquitetura de habilidades modernas e nos algoritmos de correspondência de empregos. Isso prepara as organizações para acompanhar o ritmo BCG is a pioneer in translating business and technology objectives into talent strategies. We leverage AI-enabled tools such as TalentBuilder by BCG X to help clients create skills-based workforce planning capabilities to better forecast their talent needs, understand the skills they have today, and how to address the gaps. We work with our clients to design sustainable talent and skills ecosystems with a strong foundation in modern skills architecture and job-matching algorithms. This prepares organizations to keep pace with AI generativo, Clima e sustentabilidade, e outras tendências que influenciam o planejamento da força de trabalho baseado em habilidades.
  • ATRAT. Nossa abordagem inovadora de talentos e habilidades vê o processo através da lente dos funcionários, criando uma jornada centrada no candidato habilitada pela Digital e pela IA. Essas jornadas impulsionam melhor eficácia e eficiência com práticas responsivas de RH que aceleram a aquisição de talentos, permitindo que a empresa e o candidato trabalhem rapidamente. Entregamos estratégias de proposta de valor de talentos de ponta, como programas multifacetados de proposição de valor do empregador e modelos de "contratar tren-de-implantação", divulgados por função, que desbloqueiam os pools de talentos ocultos, externamente e internamente. mudando rapidamente o futuro. How do you attract the best talent in a hypercompetitive market? Our innovative approach to talent and skills views the process through the employee lens, creating a candidate-centric journey enabled by digital and AI. These journeys drive better effectiveness and efficiency with responsive HR practices that accelerate talent acquisition, enabling the company and candidate get to work quickly. We deliver cutting-edge talent sourcing strategies, such as multifaceted employer value proposition programs and “hire-train-deploy” models, deaveraged by role, that unlock hidden talent pools both externally and internally.
  • Develop. Whether it’s the evolution of digital and AI or the need to address climate and sustainability issues, we believe people development programs must prepare a workforce for the rapidly changing future. BCG U combina a experiência do corpo docente de classe mundial com tecnologia para fornecer os programas de aprendizagem organizacional necessários e soluções abrangentes de upskilling para garantir um retorno claro sobre os investimentos. Projetamos programas contextualizados com um forte foco em aprender sempre para fornecer instruções em cenários do mundo real. Nossos programas ativados digitalmente seguem a Build-Operação-transferência Princípio de ativar grupos de direção de impacto em escala, atualizados e equipados para prosperar à medida que os negócios evoluem. Ajudamos os clientes a fazer isso criando uma proposta de valor de um funcionário fundamentada no objetivo, cultura e estratégia geral de talentos e habilidades da Companhia. Nossos especialistas aprimoram as jornadas de carreira dos funcionários enquanto cultivam uma função de RH e construção de RH da próxima geração centrada nos funcionários
  • Engage. To truly flourish, companies need to inspire and empower talent. We help clients do this by creating an employee value proposition grounded in the company’s purpose, culture, and overall talent and skills strategy. Our experts enhance employee career journeys while cultivating an employee-centric next-generation HR function and building Diversidade, equidade e inclusão Iniciativas. Crucial para tudo: ajudamos a desenvolver líderes "generativos" que criam uma experiência inspiradora e enriquecedora para suas pessoas e avançam os valores da empresa.
= 72%
dos líderes pesquisados ​​citar desafios de pessoas e lacunas de talentos como o maior desafio de negócios que suas empresas enfrentam

Para muitas organizações, é necessário um aumento significativo para implantar recursos de próxima geração e novas tecnologias, como a IA generativa. O talento, os processos organizacionais e a cultura permitem resultados eficazes e duradouros da transformação da tecnologia e de outros programas de mudança em larga escala. Também sabemos que algumas empresas têm necessidades mais direcionadas que exigem programas de talentos e habilidades personalizados em áreas de estratégia de fornecimento de talentos ou estratégia de retenção de funcionários, por exemplo. Outros exigem estratégias inovadoras de planejamento da força de trabalho para desenvolver sustentadas Gerenciamento de custos vantagem. O futuro das indústrias de processo

Whether transforming for sustained results in digitization, climate, efficiency, or the future of work, our talent and skills consulting teams embed the end-to-end approach that defines our work—and helps perfect yours.

The Future of Process Industries

Explore nossa coleção de insights e aprenda a navegar pelas seis tendências principais que estão reformulando o futuro dos materiais básicos e industriais.
Saber mais

Nosso cliente trabalha em talentos e habilidades

We’ve worked with companies across the globe, helping them perfect their employee value proposition, talent sourcing strategy, employee retention strategy, and other talent initiatives.

Creating a national upskilling program. Through an innovative people development initiative, we helped an Asia-Pacific country better meet the demand for critical talent and become a competitive tech hub. The program leveraged a novel end-to-end skilling stack—integrating more than 1,000 hours of unique content with enabling technology, partnerships, and processes—to upskill digital, marketing, and sales talent at speed and scale. Over six months, A iniciativa usa cerca de 1.500 candidatos a emprego, apoiando mais de 100 empresas que anteriormente lutou para obter talentos digitais.
Data Processing | New Icon
UPSKING para obter dados e borda digital. A idéia: ajudar os negócios a alavancar as habilidades e abordagens que estão cada vez mais alimentando a inovação - e vantagem competitiva. Em colaboração com nosso cliente, We helped a global cosmetics company upskill its 3,500-strong R&D department on emerging data, digital, technology, and agile topics. The idea: to help the business leverage skills and approaches that are increasingly fueling innovation—and competitive advantage. In collaboration with our client, Upcomitilizamos mais de 100 líderes de P&D, a bordo e treinamos mais de 50 administradores de dados e criamos um programa para aumentar 25 equipes de produtos, garantindo uma lançamento em escala em vários locais.
Profiedora de futuro Uma estratégia de fornecimento de talentos. Simultaneamente, a empresa queria promover o crescimento e a retenção de talentos -chave. Para atingir essas metas, Our client, a global financial services company, sought a tech-talent architecture that aligned with its 10-year plan but could evolve as conditions changed. Simultaneously, the company wanted to foster growth and retention of key talent. To meet these goals, Especialistas em BCG simplificaram a arquitetura de emprego e a estrutura de carreira da empresa, reformulando os títulos para retirar o mistério de quais papéis implicavam e criar transparência em torno da carreira. Ao mesmo tempo, Desenvolvemos um mapa de talentos centralizado em torno de metas de longo prazo, mas flexível o suficiente para ajustar à medida que os mercados e prioridades evoluíram. Ponte a divisão digital de Porto Rico de Porto
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Client Success
Bridging Puerto Rico's Digital Divide
O BCG fez uma parceria com o governo de Porto Rico para começar a desenvolver uma força de trabalho de banda larga sustentável que apoiaria a transformação de banda larga da ilha e reduziria sua divisão digital.
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Launching an Inside Sales Hub at Siemens