Os especialistas em consultoria em gerenciamento de riscos operacionais debatem com que eficácia as organizações estão ajustando as práticas de gerenciamento de riscos para governar a IA. do MIT Sloan Management Review.
Abordagem do BCG para riscos e resiliência operacional
Nossa opinião é simples: o melhor gerenciamento de riscos de resiliência é uma vantagem competitiva. Ele não apenas permite que as empresas evitem a interrupção, mas também as ajuda a otimizar os processos, melhorar a resiliência operacional e o valor da faísca - não feitos fáceis. O gerenciamento bem -sucedido de riscos de resiliência requer a governança, processos, funções e cultura corretos. Em resumo, exige um modelo operacional para risco operacional preparado para gerenciar a incerteza de amanhã e permite que a organização inove rapidamente.
Para ajudar as empresas, desenvolvemos um modelo operacional exclusivo que combina profunda experiência em risco operacional com experiência em áreas funcionais e técnicas - tudo a partir de Design da organização para G AI Enerativo. Trabalhamos com organizações em todos os aspectos do gerenciamento de riscos operacionais, da taxonomia de risco à transformação de função de risco de ponta a ponta. É uma abordagem holística construída em torno de quatro etapas. Inclui qualquer risco decorrente dos processos, pessoas e sistemas de uma empresa. É essencial entender onde - e em que grau - se espreita. Ajudamos os clientes a desenvolver uma taxonomia de risco, um conjunto de tipos de risco relevantes e a usá -lo para avaliar riscos por probabilidade e impacto. Essa avaliação permite que as empresas otimizem seu apetite por risco - definindo o nível certo de risco para todo tipo de risco operacional - e desenvolver uma estratégia de risco que se alinha à sua estratégia de negócios. auditores. Ajudamos os clientes a definir os direitos de decisão e encontrar o equilíbrio certo de delegação e controle; portanto, o gerenciamento operacional de riscos pode ser eficaz sem diminuir a velocidade do dia-a-dia. Desenvolvemos os processos, manuais, relatórios e testes que ajudam as organizações a se concentrarem em riscos potenciais e emergentes - e a tomar a ação certa no momento certo. Identificamos onde a tecnologia, como
Para ajudar as empresas, desenvolvemos um modelo operacional exclusivo que combina profunda experiência em risco operacional com experiência em áreas funcionais e técnicas - tudo a partir de Design da organização para G AI Enerativo. Trabalhamos com organizações em todos os aspectos do gerenciamento de riscos operacionais, da taxonomia de risco à transformação de função de risco de ponta a ponta. É uma abordagem holística construída em torno de quatro etapas. Inclui qualquer risco decorrente dos processos, pessoas e sistemas de uma empresa. É essencial entender onde - e em que grau - se espreita. Ajudamos os clientes a desenvolver uma taxonomia de risco, um conjunto de tipos de risco relevantes e a usá -lo para avaliar riscos por probabilidade e impacto. Essa avaliação permite que as empresas otimizem seu apetite por risco - definindo o nível certo de risco para todo tipo de risco operacional - e desenvolver uma estratégia de risco que se alinha à sua estratégia de negócios. auditores. Ajudamos os clientes a definir os direitos de decisão e encontrar o equilíbrio certo de delegação e controle; portanto, o gerenciamento operacional de riscos pode ser eficaz sem diminuir a velocidade do dia-a-dia. Desenvolvemos os processos, manuais, relatórios e testes que ajudam as organizações a se concentrarem em riscos potenciais e emergentes - e a tomar a ação certa no momento certo. Identificamos onde a tecnologia, como
Embed operational risk management into the business strategy
Operational risk covers a lot of ground. It includes any risk arising from a company’s processes, people, and systems. It’s essential to understand where—and to what degree—perils lurk. We help clients develop a risk taxonomy, a set of relevant risk types, and use it to assess risks by probability and impact. This evaluation lets companies optimize their risk appetite—setting the right level of risk for every type of operational risk—and develop a risk strategy that aligns with their business strategy.
Establish operational risk governance and an organization structure
A key success factor in operational risk and resilience is having clarity on roles and responsibilities across the three lines of defense: managers on the ground, the risk function, and internal and external auditors. We help clients define decision rights and strike the right balance of delegation and control, so operational risk management can be effective without slowing down day-to-day business.
Implement a strong risk management framework
At the heart of an operating model for operational risk are the mechanisms for assessing, mitigating, and monitoring risk. We develop the processes, playbooks, reporting, and testing that help organizations zero in on potential and emerging risks—and take the right action at the right time. We identify where technology, such as Risco Analytics e= AI, pode aumentar a eficiência e a eficácia. E criamos controles para garantir que a função de risco funcione como deveria. Pessoas
Leverage operational risk management enablers
People, Tecnologia e Cultura são ingredientes -chave - e potencialmente catalisadores - em qualquer modelo de gerenciamento de risco. Ajudamos os líderes a definir o tom do topo e a estabelecer uma cultura em que a resiliência operacional é um objetivo estratégico essencial. E desencadeamos o poder dos dados e da IA para conduzir análises preditivas e abastecer painéis visuais, para que as informações certas recebam diante das pessoas certas no momento certo - abordando decisões mais rápidas e melhores sobre risco operacional. Nossa equipe de consultoria de risco operacional reformulou a organização de risco para um banco europeu, desenvolvendo um plano de ação para aumentar a eficácia enquanto
Our Clients’ Success in Operational Risk and Resilience
Our operational risk consulting team reshaped the risk organization for a European bank, developing an action plan to boost effectiveness while Reduzindo os custos em até 20%. Key components included a new organization structure with defined responsibilities, governance that optimized interaction between the central risk group and the bank’s subsidiaries, and digital technologies that enhanced and simplified operational risk management.
Ajudamos uma startup de fintech A aumentar sua lista de parceiros de 14 para 25 e implantar três scorecards para avaliar os perfis e o risco de clientes, em apenas seis meses. Desenvolvemos um sistema de risco operacional de ponta a ponta, incluindo estruturas e governança para sua função de gerenciamento de riscos. Os especialistas da BCG definiram o Guardrails para acelerar aprovações de risco, projetou painéis e criaram regras para parceria com outros fintechs.
Nossas idéias sobre risco operacional e resiliência operacional
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17 de janeiro de 2024
A regulamentação das empresas de tecnologia está aumentando, especialmente na arena da IA. Os líderes de tecnologia devem construir uma função de conformidade eficaz que suporta, em vez de dificultar a inovação.
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28 de junho de 2023
O risco sempre superou o gerenciamento de riscos, mas a escala, a complexidade e a interconectividade do risco hoje significam que as empresas precisam de uma nova abordagem.
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6 de novembro de 2023
Um estudo do BCG revela como as empresas com melhor desempenho abordaram efetivamente os desafios de gerenciamento de riscos de crises recentes e o que outras empresas podem aprender com elas.
Atenda à nossa equipe de consultoria de risco operacional
Nossos líderes de consultoria em gerenciamento de riscos ajudam os clientes a gerenciar o risco operacional e reforçar a resiliência operacional. Aqui estão alguns de nossos especialistas.
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Capacidade
Gerenciamento e conformidade de riscos
Capacidade
Segurança cibernética e risco digital
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Capacidade