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Finanças e Estratégia corporativa

Negócios familiares

Otimizando o sucesso nas esferas entrelaçadas da família e da empresa exige consultores confiáveis ​​que entendam as preocupações e emoções dos proprietários - e possuem profunda experiência nas disciplinas de gerenciamento crítico da estratégia para a organização. As empresas familiares vêm em todas as formas e tamanhos, mas são predominantes, resilientes e altamente bem -sucedidas em todos os cantos do mundo. As empresas de propriedade familiar compartilham muitas das mesmas preocupações estratégicas e operacionais que seus concorrentes não pertencentes à família. Mas eles também enfrentam desafios distintos nascidos da complexidade de combinar preocupações familiares e comerciais. Como as famílias podem lidar com questões nas duas esferas, sustentando seu valor comercial e relacionamentos mais próximos?

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Family businesses come in all shapes and sizes, but they are prevalent, resilient, and highly successful in all corners of the globe. Family-owned companies share many of the same strategic and operational concerns as their nonfamily-owned competitors. But they also face distinct challenges born out of the complexity of combining family and business concerns. How can families deal with issues across both spheres, sustaining their business value and closest relationships?

Nossa abordagem para consultoria de negócios da família

Além de nossa gama completa de serviços de consultoria em Finanças e Estratégia corporativa, Organização, Marketing e vendas,= Operações, Transformação digital, e muito mais, também ajudamos as famílias nos negócios a navegar em seus desafios únicos, entre eles:

Family Business Services

Desenvolvemos relacionamentos com proprietários de empresas familiares. Entendemos seus perfis de risco distintos, perspectivas de crescimento a longo prazo e abordagem da mordomia. E desenvolvemos soluções sob medida para empresas de propriedade familiar, respondendo a perguntas críticas. Conglomerados?

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Seven Critical Questions for Family Businesses
  • What is the purpose of the business for the family?
  • How should governance of the family business be structured?
  • What is the desirable relationship between ownership and management, particularly in the case of large conglomerates?
  • Como a empresa deve gerenciar transições de empresas familiares - por exemplo, planejamento de sucessão e mudanças geracionais?
  • Como os membros da família difundem a tensão emocional e mantêm a harmonia? Investidores?
  • How can growth be funded without diluting family control?
  • How do family businesses attract the best nonfamily talent and set clear expectations for their partners and investors?

Nosso foco na governança da empresa familiar

Although corporations are required by law to embrace formal governance rules, the families that own them are not. But good governance of family businesses is essential. The lack of a clear and mutually agreed governance structure can cause unnecessary conflict and destroy business value. Families need to take four steps to define an effective model for governance of family businesses.

  • Concorde com a meta abrangente da família. As the owner, the family has the right to run the business as it chooses—but the family must choose. Is the goal to run the business to maximize wealth creation for current family shareholders—or to create opportunities not only for this generation but also for future ones?
  • Anticipate potential family hot spots. Any governance framework needs to be designed with an understanding of the issues most likely to jeopardize family harmony. Every family is different, but common examples include potential tension on leadership changes, wealth sharing, or intergenerational equity. Unless these issues are considered up front, small disputes can spark larger rifts that can threaten both family and business.
  • Understand the family and business context. As owners, it is important for family members to understand the business and the challenges it faces. What is the ownership structure and succession plan? What are the business’s holdings and its future strategy? What constraints—financial, regulatory, and societal, to name a few—does it face?
  • Crie estrutura para a família. A boa governança dos negócios da família exige uma estrutura que reflita e aborda as decisões e aprendizados das três etapas anteriores. Muitas famílias criam um acordo de acionistas estabelecendo a definição de família e regras para os proprietários e gerentes da família - e estabelecem órgãos governantes e um código de conduta familiar. Conflito desembaraçando: um guia introspectivo para famílias nos negócios
Inside Our Guide for Family Businesses