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Operações

Operações pode ser um componente vital da vantagem competitiva - e alcançar a excelência é mais importante do que nunca. As equipes de consultoria de operações da BCG ajudam os clientes a desbloquear o valor de todos os aspectos de suas operações. 

Operations Challenge
Maximizar a eficiência e a eficácia operacionais nunca foi fácil. No entanto, o destaque no gerenciamento de operações é ainda mais assustador hoje devido a interrupções da cadeia de suprimentos, instabilidade comercial, mudanças nas expectativas dos clientes e o aumento das operações digitais. Na BCG, fazemos parceria com clientes em todos os níveis de sua organização para impulsionar mudanças transformacionais-e impacto-nas principais áreas de gerenciamento de operações, que vão desde compras, operações de serviço e cadeia de suprimentos até manufatura, gerenciamento de projetos de capital e excelência operacional de ponta a ponta.

Nossos Serviços de Operações

O BCG ajuda as organizações a se concentrar na construção de resiliência e sustentabilidade em suas cadeias de suprimentos para mitigar as interrupções e a instabilidade comercial. Também ajudamos a maximizar o retorno desses investimentos críticos.
Os processos de compras orientados a dados ajudam as empresas a desbloquear o valor total de sua função de compra digital.
Os consultores de operações de serviço da BCG ajudam os clientes a liberar todo o potencial de suas operações de serviço digital.
Os serviços de consultoria de gerenciamento de projetos de capital da BCG ajudam os contratados, empresários e fornecedores navegando com sucesso em projetos complexos CAPEX.
As equipes de consultoria operacional de excelência operacional da BCG ajudam clientes em todos os setores a promover eficiência e eficácia ao longo de suas operações.
Os especialistas em consultoria da BCG ajudam empresas em todos os setores e geografias a transformar suas funções de suporte digital e serviços compartilhados. Saber mais
O BCG trabalha com as empresas para melhorar a sustentabilidade operacional na cadeia de compras e suprimentos e desbloquear o valor das operações sustentáveis.

Serviços relacionados

Como o BCG desbloqueia um novo valor das operações

no BCG, sabemos que a excelência nas operações - incluindo gerenciamento= Custos operacionais e impulsionar o crescimento da linha superior-é essencial para vantagem competitiva e um futuro sustentável. Aproxamos de nossa equipe de consultoria de operações globais para proporcionar um impacto tangível e duradouro em toda a cadeia de valor de gerenciamento de operações de nossos clientes. E nosso processo de consultoria de operações implementa uma mistura única de experiência na indústria, operações e operações digitais para acelerar os resultados, enquanto cria recursos personalizados para as circunstâncias únicas de cada cliente. Comunicado de imprensa

To unlock this potential, we partner with our clients at every level of the organization. And our operations consulting process deploys a unique blend of industry, operations, and digital operations expertise to accelerate results while building capabilities customized to each client’s unique circumstances.

We strive to help our clients win today and thrive tomorrow.

Press Release
15 de dezembro de 2023

O BCG é classificado como líder mundial em consultoria de melhoria de operações

O BCG foi nomeado líder no IDC Marketscape: Serviços de Consultoria de Melhoria de Operações em todo o mundo 2023-2024 Avaliação de fornecedores devido ao nosso foco no impacto rápido e mensurável por meio da execução e muito mais.

Operações do BCG trabalham com clientes

Concluímos mais de 3.000 projetos de operações para clientes nos últimos anos. As histórias apresentadas aqui falam sobre os impactos que nossas equipes de operações alcançaram por meio de parcerias estreitas com os clientes.

O BCG se envolveu com uma organização aeroespacial e de defesa para estabelecer um centro de serviço compartilhado em todo o grupo para gastos com compras indiretas. Com o modelo de destino em vigor - apoiado por processos, governança, ferramentas e KPIs otimizados - a organização alcançou uma economia de € 500 milhões, demonstrando o poder de gerenciar efetivamente os custos operacionais.
Trabalhamos com uma empresa global de petróleo em um projeto de capital para projetar, engenheiro e construir um programa de perfuração offshore em larga escala para ser implantado durante um período de 20 a 30 anos, com Capex de mais de US $ 200 bilhões. Nossa análise levou à implementação de várias iniciativas de otimização do Capex para campos offshore, como escritórios de gerenciamento de projetos, que custos reduzidos do programa em 15% a 20%.
Avaliamos a estratégia da cadeia de suprimentos de um fabricante de produtos químicos de commodities e alinhamos sua segmentação com as necessidades do mercado. Como resultado, a empresa alcançou um aumento de 2% na receita e uma queda de 15% no inventário.