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Dispositivos e tecnologia médicos

As empresas MedTech enfrentam desafios significativos, antigos e novos. O BCG usa profundo conhecimento da indústria, ferramentas proprietárias e soluções personalizadas para transformar esses desafios em oportunidades. Even before the COVID-19 pandemic, companies in every sector of the medical devices and technology industry grappled with the quickening pace of innovation, slowing product pipelines, changing sales models, increased competition—and newer challenges stemming from the increasing presence of digital in every aspect of the business.

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Even before the COVID-19 pandemic, companies in every sector of the medical devices and technology industry grappled with the quickening pace of innovation, slowing product pipelines, changing sales models, increased competition—and newer challenges stemming from the increasing presence of digital in every aspect of the business.

But the flip side of challenge is opportunity, and the opportunities in this high-growth, high-margin industry are many. Eles incluem o uso de avanços em tecnologia médica para melhorar a prestação de cuidados de saúde e adotar o digital para melhorar Operações. Nossos especialistas em consultoria de tecnologia médica ajudam os clientes a avaliar suas prioridades e pontos fortes e depois se movem decisivamente para otimizar as operações, Marketing e vendas, inovação em P&D e outras partes do negócio.

Como ajudamos a indústria da MedTech

Estratégia corporativa e fusões e aquisições
Os executivos da MedTech devem reagir à desaceleração do crescimento orgânico, pressões de preços, aumento da concorrência e um cenário da indústria em evolução, que inclui novos participantes digitais. Nossos especialistas em consultoria de tecnologia médica os ajudam Gerenciar seu portfólio corporativo de negócios e descobrir oportunidades para acelerar o crescimento e expandir as margens. Também os ajudamos a investigar Compre- e Sell-side Oportunidades e interage com os investidores, que continuam a demonstrar grande interesse no mercado, abastecendo= M&A Atividade.
Digital e Analytics
Acesso a Dados e análises Alterou a relação entre as empresas Medtech e seus clientes, fornecendo às duas partes informações que elas podem usar para tomar melhores decisões mais rapidamente. Ajudamos as empresas MedTech a incorporar Recursos avançados de análise e digital MedTech em suas operações, ofertas de produtos e experiências de clientes.
Excelência operacional
A excelência operacional é a chave para abordar o aumento da concorrência, Preços Pressões, requisitos regulatórios e de qualidade e a necessidade de proporcionar uma melhor experiência do cliente. Ajudamos as empresas a melhorar as operações otimizando Cadeias de fornecimento, Fabricação, Aquisição, operações de serviço de campo e processos multifuncionais, bem como melhorando os controles de qualidade, gerenciamento de portfólio de produtos e gerenciamento de ativos.
otimização de operações comerciais
As empresas da MedTech devem atualizar seus modelos de vendas e marketing para responder a ambientes de compra cada vez mais complexos e fazer parceria com os prestadores de serviços de saúde para desbloquear o potencial de Cuidados de saúde baseados em valor. Nossos consultores de dispositivos médicos ajudam os clientes a otimizar seus modelos comerciais para acelerar o crescimento e se tornarem mais eficientes. Nós nos concentramos em O mercado de entrada model innovation through digital and data-driven marketing, omnichannel sales approaches, dynamic pricing, beyond-the-product solutions, and customer excellence.
Pessoas e organização
Os novos tempos exigem trabalhar de novas maneiras. Combinamos nossa experiência em Gerenciamento organizacional e= Gerenciamento de mudanças Com um profundo conhecimento da dinâmica do mercado da MedTech para ajudar as organizações a criar inovação inovadora e excelência comercial. Também ajudamos as empresas a implementar ágil em escala,= Transformação digital e= Integrações pós-férpretes.
R&D Innovation
A Medtech Innovation se tornou mais desafiadora. Ajudamos as organizações a melhorar Inovação em P&D - e produz valores mais altos como resultado - através de uma mistura de meios tradicionais, como otimização de portfólio e redesenho de processos, além de práticas recomendadas de jogadores dentro e fora do setor de saúde.

Nosso cliente trabalha no setor de dispositivos médicos e tecnologia

Vendas de próxima geração.  Uma empresa Medtech líder usou nossa Build-Operate-Transfer Abordagem para preparar sua função de vendas para o futuro e acelerar o crescimento. O esforço incluiu o lançamento de uma função de vendas interna de 150 pessoas para substituir os representantes dos fabricantes de terceiros. Em menos de um ano, a produtividade do representante de vendas dobrou enquanto os custos de vendas caíram 30%.
transformação global da cadeia de suprimentos.  Uma empresa MedTech reduziu 5% de seus custos de distribuição e logística de linha de base, reduzindo os tempos de entrega e melhorando os níveis de serviço, depois de usarmos Big Data e análises avançadas para melhorar a cadeia de suprimentos global da empresa. As ações incluíram a redefinição de faixas de remessa para mais de 50.000 SKUs entregues aos clientes em todo o mundo.
Otimização do portfólio de R&D.  Depois de analisar e priorizar o portfólio de P&D de uma empresa Medtech nos EUA, a organização redirecionou mais de 25% de seus recursos e investimentos em P&D para projetos de maior prioridade e instalou um conselho de toda a empresa para tomar decisões sobre metas estratégicas.
Criação de análise MedTech.  Nossos consultores de tecnologia médica criaram uma ferramenta de análise para uma empresa Global Medtech, com 25 melhores. A ferramenta usa processamento de linguagem natural para vasculhar registros eletrônicos de saúde para sintomas de doenças cardiovasculares não tratadas e potencialmente graves e fornece um mapeamento dos pacientes ao seu médico consultor e respectivo sistema hospitalar.