No clima de hoje de volatilidade e interrupção global, os líderes empresariais que priorizam as compras podem obter vantagem competitiva significativa. Nossos especialistas em consultoria de compras ajudam os clientes a estabelecer modelos operacionais eficientes - sendo alimentados pela IA e pela análise - para superar a inflação, atender aos padrões de sustentabilidade, fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos e muito mais.
Com centenas de projetos de compras concluídos em indústrias e geografias nos últimos cinco anos, a equipe de consultoria de compras da BCG - nomeou um líder mundial em serviços de consultoria de melhoria de operações pela IDC Marketscape - ajuda a compra de um curso para comprar de maneira diferente e de uma maneira melhor. Eles misturam conhecimento profundo específico do setor com experiência nas melhores práticas tradicionais e novas de compras, bem como
Transformação digital.
O BCG foi nomeado líder no IDC Marketscape: Serviços de Consultoria de Melhoria de Operações em todo o mundo 2023-2024 Avaliação de fornecedores devido ao nosso foco no impacto rápido e mensurável por meio da execução e muito mais.
Relacionamentos de construção permanecem importantes para o fornecimento e as compras, mas a experiência pessoal deve ser equilibrada com um processo baseado em regras que usa digitalização-como soluções analíticas e de AI-acelerar os resultados e |
Reduza os custos
reduce costs. Criar valor requer facilitadores e uma base de dados forte. Para implementar uma estratégia eficaz de compras digitais e aproveitar ao máximo as oportunidades que o Digital oferece, o BCG ajuda a fornecer líderes de fornecimento e compras a definir o valor central que sua função traz à organização.
Maturidade digital
To identify the investments needed to create value, through increased savings, quality, speed, innovation, sustainability, and risk mitigation, we examine your organization’s strategic priorities and assess its
digital maturity, incluindo oportunidades para desbloquear abordagens que se combinam
Ai, tecnologia e capacidades humanas.
Inverto
Using our extensive library of client use cases to speed our work—and tapping into the complementary capabilities of
INVERTO, um negócio de especialidade BCG que se concentra na compra e
Gerenciamento da cadeia de suprimentos - Selecionamos e executamos casos de uso que atendem às suas necessidades específicas. Os resultados ajudam a identificar as interdependências da tecnologia e os pontos de dor previstos, o que, por sua vez, ajuda a moldar seu costume
Roteiro digital. Para transformar esse roteiro em realidade, trabalhamos com
BCG X Para desenvolver e implantar soluções digitais centradas no usuário, atender às necessidades dos usuários e ajudar a gerar valor.
O papel da compras na condução do desempenho geral de uma empresa assumiu maior urgência após a Covid-19, à medida que expôs falhas estruturais nas cadeias de suprimentos. A pandemia, além de outros eventos macroeconômicos, incluindo guerras, sanções e desastres naturais e causados pelo homem, fizeram
Procurement’s role in driving a company’s overall performance took on greater urgency in the wake of COVID-19 as it exposed structural flaws in supply chains. The pandemic, in addition to other macroeconomic events including wars, sanctions, and natural and man-made disasters, have made =
Resiliência dos negócios a top priority, even if it leads to extra costs.
Our offering, enabled by AI-based tools such as Inflation Control Tower and Supplier Risk Monitor, helps provide transparency, predict and mitigate supply risks and prevent supply shortages, analyze inflation impact on product costs, and adjust end-product
pricing.
O novo Pareto: focando nos fornecedores em vez de categorias
Para agregar valor por meio de economia, as CPOs em todas as indústrias precisam reduzir substancial e rapidamente as despesas de compras, mas a abordagem convencional de focar nas reduções nos gastos de categoria é muito lenta e muitas vezes insuficiente para gerar vantagem competitiva. Uma abordagem mais eficaz aproveita ambos
Relacionamentos do fornecedor e tecnologia e são adaptados a cada um dos seguintes principais segmentos de fornecedores:
A Suppliers. Our innovative 360° Program for A Suppliers engages the most senior levels, including the C-suite, to get the right decisions in place. The ambition is bold: to double the savings in a partnership mode.
B Fornecedores. Atuamos pela excelência em compras, uma abordagem que se concentra no uso das alavancas comerciais e técnicas certas, apoiadas pela preparação certa, para reduzir custos. A ferramenta de treinador de negociação da AI da BCG ajuda a tornar isso realidade, sugerindo ao comprador a abordagem e análise de entrada certa. Com o tempo, o treinador - um algoritmo - aproveita os resultados e se torna cada vez mais estratégico e eficaz.
fornecedores. Nosso programa de avanço ao contribuir aproveita a economia potencial dos fornecedores menores (que tendem a voar sob o radar) aumentando sua visibilidade e tornando-os parceiros contribuintes. Nossa ferramenta de cortador de cauda da AI gera um alvo de economia apropriado e dirige a comunicação com uma abordagem individualizada.
A Inverto, uma empresa internacional de consultoria de compras e cadeia de suprimentos adquirida pelo BCG em 2017, complementa a abordagem de compras da BCG com seu forte foco na implementação para obter um impacto rápido e tangível, conhecimento de categoria profunda de milhares de projetos de clientes e numerosos benchmarks de categoria para obter o máximo impacto.
Economia. Para um banco alemão que procura alcançar economias de curto e longo prazo nos gastos com compras, usamos alavancas comerciais e técnicas produzindo uma economia imediata de 12%. Ao otimizar o modelo operacional de destino, desenvolvemos 20 iniciativas adicionais em governança, mandato de compras, rastreamento de poupança e outras áreas.
Modelo de operação Redesign. para um grande
Energia Player, realizamos um programa completo de otimização de compras que incluía o design de um novo modelo operacional liderado por centro. O trabalho abordou os principais processos e um programa de construção de capacidade para equipes, gerando economia de 10% dos gastos endereçáveis.
Sustentabilidade. Nossa estratégia para redução de CO2 em um OEM automotivo europeu enfatizou as práticas de compras, concentrando -se nas emissões do escopo 3 sob o acordo de Paris como base para novas metas de CO2. Em seguida, descrevemos as medidas necessárias-incluindo o tempo e o custo-e estabelecemos marcos intermediários e de longo prazo.
Transformação digital. Depois de concluir nossa revisão de maturidade digital, identificamos 11 casos de uso em compras estratégicas e operacionais, priorizamos os esforços e produzimos um cronograma detalhado para implementações digitais do ano anterior. We partnered with an international oil and gas company in Asia to create a roadmap for its digital procurement transformation. After completing our digital maturity review, we identified 11 use cases across strategic and operational procurement, prioritized efforts, and produced a detailed schedule for year-one digital implementations.
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A BMW lançou uma grande iniciativa de transformação, alavancando a Genai para otimizar tarefas de compras, repensar processos e melhorar as interações do fornecedor. Como uma extensão de nossa parceria existente em torno da IA, BCG e BMW estão agora em parceria com a AWS, BCG X e BCG Platinion para garantir uma integração segura e escalável da Genai.
O gerenciamento de mudança é inerente à nossa abordagem de compras
Gerenciamento de mudanças é fundamental para garantir que as compras se tornem uma fonte de vantagem competitiva. É essencial para quase todos os nossos projetos de compras. Para garantir que os resultados sejam rápidos e sustentáveis, trabalhamos lado a lado com suas equipes, para que fiquem claras sobre o que as compras alcançam em poupança, sustentabilidade e vantagem competitiva. Estamos aqui para responder a perguntas, integrar as necessidades específicas da equipe e superar os pontos problemáticos. Mas atender aos requisitos não é suficiente. As principais empresas de todos os setores já estão além de mero
How BCG Works with Organizations to Reach Sustainability Milestones
Suppliers must comply with comprehensive environmental, social, and governance (ESG) legislation and directives. But meeting requirements isn’t enough. Leading companies across industries are already pushing beyond mere
conformidade, e está trabalhando para cadeias de suprimentos positivas para CO2 e compras socialmente responsáveis. Para entregar valor através de
Operações sustentáveis, Nossa equipe de consultoria de compras suporta empresas em:
Traduzindo metas da empresa em metas de fornecedores
Defining relevant measures
Building the abatement curve with a clear business case mindset
Setting up relevant measurement systems
Integrating sustainability into procurement’s target operating model and KPI set
Para ter sucesso em tempos desafiadores, os CEOs devem fazer o aparentemente impossível: capturar a economia de custos e alcançar vantagens competitivas adicionais, incluindo inovação, sustentabilidade e resiliência. Os CEOs podem fazer tudo isso, tomando o que pode parecer um passo surpreendente: capacitar sua função de compras para libertar um novo valor de seus principais relacionamentos de fornecedores.
À medida que o cenário de negócios global se torna mais complexo e politicamente cheio, as empresas estão lutando para equilibrar a redução de custos, a resiliência da cadeia de suprimentos e o acesso aos principais mercados.
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27 de janeiro de 2025
O poder de economia de custos na compra
Os preços em declínio do produtor deram às empresas do setor de processo uma janela de oportunidade crucial, mas limitada, para renegociar contratos e estabelecer uma nova linha de base de custos.
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14 de julho de 2020
Valor de desbloqueio por meio de compras digitais
Como as empresas elevam a compra de uma operação administrativa a um gerador de valor estratégico? O Wolfgang Schnellbächer, da BCG, discute o desbloqueio do lucro através da digitalização da função de compras.
