Como ajudamos os clientes do setor de companhias aéreas
Servimos sete das dez maiores transportadoras de rede e seis das 20 principais transportadoras de baixo custo, além de aeroportos, OEMs, portadores de carga e outros principais players do ecossistema de aviação. Nossas equipes de consultoria de companhias aéreas combinam experiência em todos os aspectos do setor de companhias aéreas, incluindo estratégia, planejamento de rede, operações de companhias aéreas,= Preços e gerenciamento de receita, vendas e distribuição, Personalização e lealdade da companhia aérea, MRO, Pessoas e Organização, tecnologias digitais e de viagem, e Sustentabilidade. Ao trabalhar em equipes multifuncionais, vemos cada companhia aérea holisticamente para garantir que cada movimento ofereça benefícios em cascata para os negócios em geral.
Nosso trabalho alcançou um impacto inovador. A transformação de uma companhia aérea foi descrita como "a maior reviravolta corporativa da história do país". Outro cliente se tornou a companhia aérea mais pontual do mundo. E outro alcançou uma melhoria de três pontos nas partidas pontuais. Milha de assento disponível (ou quilômetro) em 1% a 2%, em média, e até 20% em determinadas rotas.
Our Client Success in the Airline Industry
By combining our pricing expertise across multiple industries with our work in revenue management, our airline consulting teams developed a methodology for revenue enhancement in the travel and tourism industry that has helped individual airlines increase revenue per available seat mile (or kilometer) by 1% to 2% on average, and up to 20% on certain routes.
Usando a metodologia comprovada da BCG, uma transportadora de baixo custo da América do Sul melhorou o desempenho pontual em 9%, a satisfação da tripulação em 50%, a produtividade da tripulação em 10%e a produtividade do Aeroporto FTE em 11%; Também reduziu a bagagem perdida em 20%.
Uma grande companhia aérea dos EUA construiu uma plataforma operacional mais eficiente que otimizou o pessoal da tripulação, manutenção preventiva, utilização do aeroporto e tempo de virada e operações do sistema, reduzindo os custos operacionais em 20% para 25%.
A major Asian airline, facing intense competition from full-service and low-cost carriers, embarked on a two-phase transformation that engaged 10,000 employees in an agile transformation and reduced costs by more than $500 million.
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