No BCG, a jornada do cliente é muito mais profunda do que o mapeamento de jornada do cliente. As jornadas dos clientes devem sintetizar e capacitar novas maneiras de trabalhar para impulsionar a transformação máxima e reorganizar fundamentalmente a maneira como a mudança é entregue. Além disso, uma estratégia de jornada de clientes bem-sucedida divide iniciativas em silêncio e combina poderosamente capacidades humanas ágeis com digitalização de frente para trás, automação inteligente e dados e análises integrados. Este trabalho inclui a pesquisa profunda de “voz do cliente” e um processo contínuo de teste do cliente. As organizações devem abordar o mapeamento de jornada com uma abordagem de design baseada em ser humano e baseada em zero e uma visão clara dos clientes, intermediários, funcionários e outros constituintes.
Customer journey mapping and experience design are indeed critical components of a successful customer journey strategy. This work includes deep “voice of the customer” research and an ongoing process of customer testing. Organizations must approach journey mapping with a human-centered, zero-based design approach and a clear view of customers, intermediaries, employees, and other constituents.
Abordagem da BCG para consultoria de jornada do cliente
Nossa consultoria de jornada do cliente combina a abordagem tradicional orientada por hipóteses do BCG com uma perspectiva tecnológica orientada à descoberta, estratégia de mistura e engenharia de design para obter resultados excepcionais. Definimos, desenvolvemos e habilitamos pilotos ambiciosos, produtos mínimos viáveis (MVPs) e experiências de produtos e serviços digitais em escala. Ajudamos os clientes a liderar programas ambiciosos de mudança em paralelo com as mudanças de estratégia, cultura, liderança, talento, organização e governança que são críticas para a sustentabilidade a longo prazo. e dados.
The experiences we deliver are grounded in human-centered design, closely aligned with business strategy, and based on an iterative, agile approach to expedite delivery and accelerate time to value. We help clients lead ambitious change programs in parallel with the strategy, culture, leadership, talent, organizational, and governance changes that are critical to long-term sustainability.

Organizations need to focus on five key pillars
- Updating Legacy Technology and Data. A tecnologia atual e os recursos de dados geralmente não conseguem suportar a transformação necessária. As organizações precisam se concentrar na atualização da tecnologia para permitir a comunicação direta do cliente, agregada entre fontes de dados críticas, bem como em um programa integrado de dados e análise.
- Process e modelo operacional. Para o desenvolvimento de uma estratégia de jornada bem -sucedida, as organizações devem reimaginar processos internos, adotar novas estruturas e modificações operacionais para políticas e procedimentos antigos e estar prontos para aprimorar os produtos e serviços atuais.
- Adoção da tecnologia digital. Um componente crítico é a adoção de= Tecnologias digitais emergentes, incluindo automação de processos robóticos e aprendizado de máquina, Inteligência artificial e chatbots e soluções omnichannel gerais.
- Change Management. Isso requer medição e governança baseadas em valor e resultados, forte apoio de executivos seniores e proprietários de empresas e um realinhamento do modelo de financiamento e do gerenciamento de desempenho. Estratégia.
- Agile Delivery. Internal design capabilities, the adoption of agile ways of working, and multidisciplinary, collocated teams focused on high-value delivery should be embedded in customer journey strategy.
Nosso cliente trabalha nas jornadas do cliente
Nossas soluções para transformações de jornada do cliente em escala
Avaliação de maturidade e benefícios
Avaliação de maturidade e benefícios
Estúdio de design de inovação
Estúdio de design de inovação
Processo de digitalização rápida
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Trabalho de transformação em escala em escala
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Programa de habilitação de jornada do cliente
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