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Estratégia de pessoas

Desenvolvimento de Liderança

Muitos esforços para desenvolver líderes não conseguem fornecer resultados. No entanto, a necessidade de liderança transformacional em todos os níveis nunca foi tão crítica. Empresas de todo o mundo gastam bilhões a cada ano em treinamento em liderança - oficinas, webinars, certificados e similares - e muito desse dinheiro é desperdiçado. Isso ocorre porque a maior parte do treinamento de desenvolvimento de liderança acontece no vácuo. Os funcionários participam de uma sessão única, retornam às mesas e esquecem rapidamente o que aprenderam.

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Companies around the world spend billions each year on leadership training—workshops, webinars, certificates, and the like—and much of that money is wasted. That’s because most leadership development training happens in a vacuum. Employees attend a one-off session, return to their desks, and quickly forget what they learned.

As implicações estratégicas dessa oportunidade perdida podem ser significativas. Dada a grande mudança para ambientes de trabalho virtual e modelos híbridos que combinam trabalho remoto e no local, na BCG acreditamos que a liderança transformacional - do tipo que promove uma cultura de empoderamento e= Inclusão, envolve funcionários e constrói equipes ágeis de alto desempenho-é mais importante do que nunca.

Uma estratégia de liderança para colocar os líderes em funcionamento

Para desenvolver a próxima geração de líderes, o BCG usa uma metodologia "design para adoção", fundamentada na ciência comportamental de ponta. Essa estratégia de liderança ajuda as pessoas a criar novos recursos todos os dias e a adaptar seus comportamentos no contexto das rotinas diárias. Nossa abordagem para o desenvolvimento da liderança é altamente operacional e fortemente ligada à criação de valor:

BCG’s Approach to Leadership Development

BCG’s leadership development consulting shines a light on what makes certain leaders excel while others languish—and then incorporates those best practices into the flow of daily work to foster inclusive leadership. Our approach to leadership development is both highly operational and tightly linked to value creation:

  • Começamos identificando as duas ou três capacidades que os líderes precisam para alterar fundamentalmente a trajetória de desempenho da organização. Não é treinamento de desenvolvimento de liderança; É direcionado para o treinamento executivo que muda a maneira como as pessoas aparecem e lideram todos os dias no trabalho. Trabalho-Usando uma abordagem orientada para o crescimento, orientada a propósitos e sustentável, que paga dividendos em toda a sua carreira. Uma empresa de recursos globais ganhou vantagem competitiva investindo em seus 6.000 líderes da linha de frente
  • Next, we leverage real-world tools and solutions that can be incorporated into leaders’ daily and weekly routines. It’s not leadership development training; it’s targeted executive coaching that changes how people show up and lead every day at work.
  • Finally, we shape the context in which leaders operate—such as navigating the org chart, establishing effective governance, and rethinking which metrics are tracked and rewarded—to ensure that the organizational culture and leadership development agenda are mutually reinforcing.

In this way, leaders learn how to become great within the context of their daily work—using a growth-oriented, purpose-driven, and sustainable approach that pays dividends over their entire career.

Featured Client Work in Leadership Development

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Client Success
A global resources company gained competitive advantage by investing in its 6,000 frontline leaders
Ao implementar um programa de construção de capacidade, uma empresa de serviços globais transformou a cultura para 6.000 líderes da linha de frente em 60 locais, melhorando o desempenho geral dos negócios.
Couple shopping in retail store
Sucesso do cliente
Um varejista norte-americano realizou uma transformação multiplicada, aumentando todos os níveis de liderança na loja
Para permanecer competitivo, um varejista precisava renovar suas lojas para se tornar mais centrado no cliente e melhorar o moral dos funcionários. O BCG ajudou a capacitar os líderes nas lojas que estavam mais próximos dos consumidores por meio de um esforço de transformação que refinou papéis, fortalecia os canais de comunicação e usou o treinamento e o aprendizado de imersão nos pares para criar recursos. Como resultado do engajamento, o varejista viu os níveis de envolvimento dos funcionários mais que o dobro, o feedback do cliente atingiu seus níveis mais altos de todos os tempos e a participação de mercado aumentou mais de 200 pontos base em um ano.
Vídeo
Arquitetendo o futuro do trabalho
A pandemia mostrou às empresas que seus funcionários podem ser tão produtivos trabalhando sem as restrições anteriores de tempo e local. Os líderes empresariais têm a oportunidade e o imperativo de projetar intencionalmente o futuro do trabalho para liberar uma nova onda de produtividade. Os líderes empresariais têm a oportunidade e o imperativo de projetar intencionalmente o futuro do trabalho para liberar uma nova onda de produtividade. Explore a experiência do BCG sobre o futuro do trabalho

There is compelling evidence that shows employees can be just as productive working without the former constraints of time and location. Business leaders have the opportunity and imperative to intentionally design the future of work to unleash a new wave of productivity.

Explore BCG's expertise on the Future of Work
Architecting the Future of Work