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Operações

Gerenciamento da cadeia de suprimentos

BCG ajuda as organizações a reduzir os custos da cadeia de suprimentos, ao mesmo tempo em que permitem o crescimento através da agilidade e promovendo a resiliência e a sustentabilidade. Personalizamos a estratégia da cadeia de suprimentos e as aplicações das ferramentas digitais e de IA para suportar o gerenciamento ideal da cadeia de suprimentos que foi construído para o futuro. O gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos abobadou no topo da agenda da sala de reuniões durante a pandemia e permaneceu lá, à medida que as empresas enfrentam a rio a montante e a rio a jusante nas cadeias de suprimentos devido a choques imprevistos, demanda incerta e uma pressão contínua para se tornar mais eficiente. As principais empresas estão à prova de futuro sua estratégia da cadeia de suprimentos para suportar a volatilidade, além de permitir o crescimento.

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Supply chain risk management vaulted to the top of the boardroom agenda during the pandemic and has remained there as companies face upstream and downstream disruption in supply chains due to unforeseen shocks, uncertain demand, and an ongoing pressure to become more efficient. Leading companies are future-proofing their supply chain strategy to withstand volatility as well as enable growth.

Como o BCG suporta o gerenciamento da cadeia de suprimentos

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BCG acredita que a personalização é essencial para um programa de transformação bem -sucedido da cadeia de suprimentos. Afirmamos nossas ofertas para ajudar as empresas a atingir as trocas certas entre custo-efetividade, agilidade, sustentabilidade e resiliência. Nossas implementações digitais e de IA são direcionadas para resolver os pontos de administração de suprimentos distintos de cada cliente.

Nossa abordagem para o gerenciamento da cadeia de suprimentos

A abordagem única do BCG para o gerenciamento da cadeia de suprimentos coloca as pessoas e os processos em primeiro lugar, com a tecnologia voltada para atender às necessidades de negócios validadas. 2pp-4pp

Our Approach's Impact
2pp-4pp
Boost em Ebitda
10%-20%
declínio nos custos
5%-15%
aumento dos níveis de serviço
20%-30%
Diminuição no curto prazo co 2 E emissões

Começamos aplicando nossa abordagem comprovada para diagnosticar problemas da cadeia de suprimentos e o valor tangível em jogo. Em seguida, criamos recursos, institui programas de gerenciamento de mudanças e rapidamente escalamos soluções de tecnologia para permitir melhorias no nível de serviço, fornecemos plataformas para crescimento e capturam economias sustentáveis. Aqui estão quatro maneiras principais de ajudarmos os clientes à prova de futuro suas cadeias de suprimentos:

  • custo-efetividade. Gerenciamento de custos Our cost management Os esforços se concentram na conexão de silos para otimizar os custos da cadeia de suprimentos, melhorando o serviço e a confiabilidade. Também em tamanho integrado, as redes de fabricação e logística integradas para atender melhor à demanda, além de melhorar a distribuição e o armazenamento para levar produtos aos clientes mais rápido e mais barato.
  • Sustentabilidade. Isso inclui a criação de transparência em todos os escopos de emissões e camadas de suprimento, otimização de projetos de produtos para sustentabilidade, envolvendo fornecedores e promoção dos ecossistemas. Também introduzimos governança de baixo carbono para alinhar incentivos internos e capacitar a organização. As empresas podem aproveitar a flexibilidade, visibilidade em tempo real, colaboração e tecnologias avançadas para melhorar a resiliência do crescimento, transformação, inovação e cadeia de suprimentos. Isso inclui diversificar a pegada de suprimentos para garantir o acesso a mercados e recursos importantes, implementar o fornecimento e a fabricação flexíveis e aumentar a conscientização e a rastreabilidade de riscos operacionais. AI We accelerate supply chain sustainability through a well-coordinated suite of initiatives. These include creating transparency across all emissions scopes and supply tiers, optimizing product designs for sustainability, engaging suppliers, and fostering ecosystems. We also introduce low-carbon governance to align internal incentives and empower the organization.
  • Agility. We help companies build agile supply chains that allow them to rapidly adapt to changes in markets and customer demands. Companies can leverage flexibility, real-time visibility, collaboration, and advanced technologies to enhance growth, transformation, innovation, and supply chain resilience.
  • Resilience. We help companies gain competitive advantage and mitigate risk by building supply chain resilience. This includes diversifying the supply footprint to ensure access to key markets and resources, implementing flexible sourcing and manufacturing, and boosting operational risk awareness and traceability.

Across these efforts, we help companies utilize digital products and solutions and AI para melhorar a tomada de decisão, impulsionar a otimização da cadeia de suprimentos e promover cadeias de suprimentos sustentáveis. Recursos como Cadeia de suprimentos AI Ajuda os clientes a se concentrar nas oportunidades de gerenciamento de suprimentos de maior valor e a obter informações que fortalecem a resiliência da cadeia de suprimentos, ajudando-os a se recuperar mais rapidamente das interrupções da cadeia de suprimentos. Genai

Our future-proofing approach also includes using GenAI Para aprimorar o backbone de dados, aumentar a análise da cadeia de suprimentos, revisar a experiência do usuário e automatizar totalmente os processos.

Nosso trabalho de gerenciamento da cadeia de suprimentos com clientes

Using PLAN AI and next-generation analytical inventory models, we developed advanced forecasting tools to spark faster, more precise decision-making for a global medtech player. And to ensure that our client could build on this foundation long after we completed our work, we embedded new processes and upskilled in-house teams. The result: an inventory reduction of more than $100 million in the first 12 months and a 15% increase in forecasting accuracy.
Um varejista de moda teve como objetivo melhorar o planejamento da demanda, direcionando o crescimento anual de 3% a 10% do EBIT. O planejamento preciso foi impedido por processos de tomada de decisão fragmentados em canais e abordagens centradas na ferramenta que se baseavam em soluções prontas para uso. Após um diagnóstico completo e mais de 100 entrevistas com as partes interessadas, o BCG desenvolveu uma visão futura do Estado para o planejamento da demanda digital, com grandes oportunidades de EBIT descobertas na reserva de capacidade, variedade e quantidade de compras.
Uma empresa global de bebidas estava enfrentando altos custos em comparação aos concorrentes regionais. Também se comprometeu a metas ambiciosas de sustentabilidade, necessitando de reduções significativas de custos. O BCG trabalhou com eles para criar e implementar uma transformação de operações. Ao simplificar a plataforma e o portfólio para o cliente, implementamos um modelo operacional centralizado para gerenciar os fluxos de produtos e reduzir os custos de logística. A empresa conseguiu estabelecer uma rede de cadeia de suprimentos mais eficiente e resiliente e um caminho claro para uma economia substancial de custos.
Scheduling the World’s Largest Fully-Owned and Integrated Iron Ore Supply Chain