
Nosso design inteligente para a abordagem de desempenho
A abordagem do BCG para transformar a estrutura e o design de uma organização, que chamamos de design inteligente para desempenho, demonstrou grande sucesso no desempenho da empresa, a complexidade de mestre e a complexidade e a melhoria e a melhoria do design e a melhoria do design e a melhoria do desempenho e a melhoria do desempenho. A abordagem de design da organização envolve três etapas principais:
- Defina o objetivo da reorganização. Identifique claramente o déficit de desempenho da empresa - ou seja, a lacuna entre seu desempenho atual e alvo. Determine os objetivos precisos do esforço de reorganização - com vantagem competitiva, prioridades estratégicas e os pontos de dor da organização. Projete a organização para promover esses comportamentos, usando uma ampla gama de elementos principais de design da organização, incluindo estrutura, funções e responsabilidades da organização, talentos individuais e facilitadores da organização. Design distribuído
- Define the target behaviors and design the organization accordingly. Determine the behaviors that will support the purpose of the reorganization. Design the organization to promote those behaviors, using a broad range of leading organization design elements, including organization structure, roles and responsibilities, individual talent, and organization enablers.
- Make it happen. Establish the right context throughout the organization and enhance the capabilities of leaders and top talent through distributed design, gerenciamento rigoroso do programa com comunicação multicamada e construção de capacidade.
Ferramentas de design de organização da BCG
- Our OrgVantage solution allows our organization design consulting teams to perform a holistic organization diagnostic that evaluates performance against 12 context levers.
- BCG’s unique Smart Simplicity approach can help companies manage the ever-increasing complexity that bogs down performance and growth.
- BCG’s distributed approach to design Garante que os gerentes profundos dentro da organização sejam responsáveis pela definição de funções e alinhando as pessoas com posições. OrgBuilder by BCG X
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