Os dias de crescimento de dois dígitos se foram. Os editores de jogos devem adotar novas estratégias de monetização e se concentrar nos mercados - e demográficos - que eles não tocaram totalmente.
Nossa experiência em mídia e entretenimento
Trabalhamos com empresas de mídia e entretenimento em todo o mundo - e em todos os subsetores e ecossistemas do setor.
- Filmed entertainment and studios
- Publishing
- Digital pure plays
- Esportes
- Cinemas
- Música e áudio
- Gaming
- Mídia em Telco
- Digital marketplaces
Our Approach to Media and Entertainment Transformation
Major shifts—in how content is created, consumed, and purchased—are reshaping today’s media industry. We help companies develop the strategies and capabilities that let them react to the changes, so they can thrive amidst disruption—and create some of their own.
- Aquisição e retenção de assinantes. Nós desenvolvemos Preços Estratégias de otimização e aquisição de clientes para empresas de mídia e entretenimento, para que possam se destacar com proposições de valor convincentes.
- Orçamento baseado em zero para empresas de mídia. com o nosso Orçamento baseado em zero (ZBB) Metodologia, identificamos gastos ineficientes em uma organização-ACross Marketing e vendas, cadeias de suprimentos e= Modelos operacionais-e determine como usar melhor os fundos para apoiar o crescimento sustentável e a longo prazo.
- Data Transformation and Commercialization. Nossos consultores de mídia e entretenimento orientam as empresas por meio de transformação e comercialização de dados usando fontes de dados novas e existentes para gerar fluxos de receita totalmente novos, unidades de negócios ou empresas.
- Advertising in the Aftermath of COVID. Ajudamos os editores de anúncios a acelerar a recuperação e o crescimento enquanto mitigam riscos, diversificando fluxos de receita e simplificando operações.
- Tech Stacks. Tecnologia está no centro da agenda de transformação das empresas de mídia. Nosso profundo conhecimento de pilhas de tecnologia na mídia nos permite desenvolver soluções que permitam a transformação e impulsionam eficiências.
- Design de organização radical. muitos dos facilitadores da transformação da mídia - iniciativas digitais, análise avançada, o uso da tecnologia na mídia - solicite novas habilidades e talento, e novas abordagens de como as empresas são estruturadas. Nossos consultores de mídia e entretenimento ajudam a implementar Design de organização de maneiras que capacitem as pessoas, promovem a inovação e ofereça vantagem competitiva. Brighthouse
Bolstering our media and entertainment consulting teams are our specialty businesses—including BCG X, BCG's tech build and design unit, and BrightHouse, consultoria criativa global da BCG.
Nosso impacto na indústria de mídia e entretenimento
Our media and entertainment consultants advise both traditional media companies and digital pure plays in video, gaming, publishing, music, sports media, cinema, and B2B information services. Here are a few examples of our work:
Global Media and Entertainment Company
We helped a major media player develop a more customer-centric pricing and product strategy. The large price gap between free content and a single paid tier for video-on-demand created a high barrier to entry for casual customers, contributed to high churn rates, and forced the company to over-rely on discounts. Leveraging customer research and insights, we created new tiers designed for different kinds of users. The result: an 80% increase in paying subscribers and a doubling of revenues.
We helped a major media player develop a more customer-centric pricing and product strategy. The large price gap between free content and a single paid tier for video-on-demand created a high barrier to entry for casual customers, contributed to high churn rates, and forced the company to over-rely on discounts. Leveraging customer research and insights, we created new tiers designed for different kinds of users. The result: an 80% increase in paying subscribers and a doubling of revenues.
emissor líder
Consultores de mídia e entretenimento BCG ajudaram a gerar um crescimento significativo-um aumento de 50% em relação ao ano anterior na receita de anúncios-depois que nosso cliente adquiriu os direitos a uma propriedade esportiva popular. Restaomicamos a estratégia de vendas de anúncios da empresa e a execução e desenvolvemos estratégias promocionais para alcançar segmentos de espectadores subdesenvolvidos. Um componente-chave: aprimorando a experiência do espectador por meio de novas ofertas inovadoras, incluindo um feed de superfan, feeds de idiomas regionais e vídeo imersivo de 360 graus que utilizava gráficos maiores e perspectivas exclusivas da câmera para envolver o público.
Consultores de mídia e entretenimento BCG ajudaram a gerar um crescimento significativo-um aumento de 50% em relação ao ano anterior na receita de anúncios-depois que nosso cliente adquiriu os direitos a uma propriedade esportiva popular. Restaomicamos a estratégia de vendas de anúncios da empresa e a execução e desenvolvemos estratégias promocionais para alcançar segmentos de espectadores subdesenvolvidos. Um componente-chave: aprimorando a experiência do espectador por meio de novas ofertas inovadoras, incluindo um feed de superfan, feeds de idiomas regionais e vídeo imersivo de 360 graus que utilizava gráficos maiores e perspectivas exclusivas da câmera para envolver o público.
Maior Jornal dos EUA
Desenvolvemos uma estratégia de transformação de mídia para um editor de notícias tradicional usando pesquisas de clientes para entender melhor as preferências e o comportamento, criando modelos de negócios baseados em assinatura e apoiados por publicidade e projetando um plano de implementação e uma estrutura organizacional para apoiá-lo. Isso permitiu ao editor alinhar suas ofertas de produtos com as necessidades dos clientes - e expandir seu público digital em 50%.
Desenvolvemos uma estratégia de transformação de mídia para um editor de notícias tradicional usando pesquisas de clientes para entender melhor as preferências e o comportamento, criando modelos de negócios baseados em assinatura e apoiados por publicidade e projetando um plano de implementação e uma estrutura organizacional para apoiá-lo. Isso permitiu ao editor alinhar suas ofertas de produtos com as necessidades dos clientes - e expandir seu público digital em 50%.
Nossos institutos de mídia e entretenimento
também produzimos liderança de pensamento para a indústria da mídia por meio de nossos três institutos especializados:
Global Institute for B2B Information Services
Business information providers are becoming technology firms, offering cloud-based solutions that are deeply embedded in their users’ workflow. We leverage our expertise in information services to help companies transition to the software-as-a-service model.
Global Institute for the Future of Television (GIFT)
A think tank and research group within our media practice, the GIFT explora as tendências que moldam a criação, distribuição e monetização do conteúdo da TV. Os eventos do Instituto permitem que os líderes da indústria se conectem, colaborem e promovam novas idéias e modelos de negócios. Também acreditamos que o jornalismo pode ser um negócio lucrativo. Nosso Instituto de Jornalismo se envolve em pesquisas originais, desenvolvimento de modelos de negócios e conversas do setor para apoiar as organizações de notícias (tanto para fins lucrativos) em seu trabalho.
Global Institute for Journalism
BCG is strongly committed to a vibrant and free press in support of democracy. We also believe that journalism can be a profitable business. Our Institute for Journalism engages in original research, business model development, and industry conversations to support news organizations (both for- and not-for-profit) in their work.
Nossas informações sobre a indústria da mídia
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12 de dezembro de 2024
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Os consumidores que procuram produtos e serviços on-line estão se movendo cada vez mais para o mundo das plataformas movidas a Genai. Sua marca também precisa estar lá.
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A oferta de feixes de serviços de tamanho direito dos consumidores pode ajudar as empresas de mídia a reduzir a alta rotatividade da mídia de streaming de pagamento conforme o uso e a avançar em direção à lucratividade.
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13 de maio de 2024
O BCG identificou as principais barreiras que os provedores de serviços de informações enfrentam no desenvolvimento de produtos da Genai em escala - e descreve as estratégias para superá -las.
