Inovação do modelo de negócios

O que é a inovação do modelo de negócios?

Modelo de negócios A inovação é a arte de melhorar a vantagem e a criação de valor, tornando as alterações simultâneas - e mutuamente apoiadas - tanto quanto à proposta de valor de uma organização para os clientes e para seu modelo operacional subjacente. No nível da proposição de valor, essas alterações podem abordar a escolha do segmento de destino, oferta de produtos ou serviços e modelo de receita. No nível do modelo operacional, o foco está em como impulsionar a lucratividade, a vantagem competitiva e a criação de valor através dessas decisões sobre como oferecer a proposta de valor:

• Onde jogar ao longo da cadeia de valor
• Que modelo de custo é necessário para garantir retornos atraentes
• What organizational structure and capabilities are essential to success

Business model innovation is also critical to business transformation. Muitas organizações compartilham um conjunto comum de preocupações: que tipo de inovação de modelos de negócios nos ajudará a alcançar o desempenho de breakout? Como evitamos comprometer o negócio principal? Como construímos a capacidade de desenvolver, testar rapidamente e escalar novos modelos? Inspirar uma organização a mudar não é um empreendimento trivial, mas, dado o ambiente estratégico atual, é crítico. Qual é o nível de risco apropriado para assumir? É um exercício único ou exige uma capacidade contínua?

Companies hoping to drive growth through business model innovation face a number of critical questions: How broad should the scope of the effort be? What’s the appropriate level of risk to take? Is it a onetime exercise, or does it call for an ongoing capability?

Para responder a essas perguntas, é importante perceber que nem todos os esforços de inovação de modelos de negócios são iguais. Compreender as quatro abordagens distintas para a inovação do modelo de negócios pode ajudar os executivos a fazer escolhas eficazes no projeto do caminho para o crescimento:

1. A abordagem reinventadora é implantada à luz de um desafio fundamental da indústria, como comoditização ou nova regulamentação, na qual um modelo de negócios está se deteriorando lentamente e as perspectivas de crescimento são incertas. Nessa situação, a empresa deve reinventar sua proposta de valor do cliente e realinhar suas operações para cumprir com lucro com a nova oferta superior. 

2. A abordagem do adaptador é usada quando é improvável que o negócio principal atual, mesmo que reinventado, combate a interrupção fundamental. Os adaptadores exploram negócios ou mercados adjacentes, em alguns casos, saindo completamente de seus negócios principais. Os adaptadores devem construir um Motor de Inovação Para conduzir persistentemente a experimentação para encontrar um espaço “novo principal” bem -sucedido com o modelo de negócios certo. 

3. A abordagem do Maverick implanta inovação de modelos de negócios para ampliar um negócio central potencialmente mais bem -sucedido. O Mavericks - que pode ser startups ou empresas estabelecidas insurgentes - empregam sua vantagem principal de revolucionar seu setor e estabelecer novos padrões. Isso requer a capacidade de evoluir continuamente a vantagem ou vantagem competitiva dos negócios para impulsionar o crescimento. 

4. A abordagem do aventureiro expande agressivamente a pegada de uma empresa explorando ou se aventurando em territórios novos ou adjacentes. Essa abordagem requer uma compreensão da vantagem competitiva da Companhia e a realização de apostas cuidadosas em novas aplicações dessa vantagem para obter sucesso em novos mercados. O BCG ajudou um banco do sudeste asiático a desenvolver um novo modelo de negócios que entregou resultados superiores a 50% do custo do modelo tradicional.