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Você está pronto para o crescimento verde?

Empresas mais inovadoras 2022
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Two-thirds of the companies in BCG’s 2022 global innovation survey ranked Clima e sustentabilidade (C&S) como uma das principais prioridades corporativas. Mas apenas um em cada cinco está pronto para agir.

Você está pronto?

More big companies make net-zero pledges every day. But only a few are prepared to develop the product, process, and Modelo de negócios inovações Isso pode cumprir essas promessas. Para eles, C&S é uma questão de redirecionamento e não reinvenção. Análises:

What Does It Take?

This year, BCG’s Most Innovative Companies report examines the attributes that help prepare companies to tackle C&S challenges through innovation.

Download the full report

Or you can jump straight into each of our three individual analyses:

Os 50 primeiros estão prontos

Many of the companies on our 2022 list of the 50 most innovative companies were among the earliest to embrace environmental, social, and governance (ESG) principles and to establish decarbonization commitments. Almost 80% (39) rank among the top C&S innovators, according to global peer votes.

These and other C&S leaders demonstrate that innovation that builds on both existing and Tecnologias emergentes é essencial para combater as mudanças climáticas. As empresas precisam aplicar a tecnologia existente de novas maneiras para criar produtos e processos amigáveis ​​ao clima no curto prazo. A Tecnologia Avançada é essencial para descarbonizar as indústrias querentes de emissões ao longo do tempo.

But leaders also possess well-tuned and revved-up Motores de inovação . Entre as empresas comprometidas com a inovação da C&S, apenas 20% obtiveram 81 ou mais de uma estrutura de benchmarking de inovação em impacto do BCG da BCG ( i2i por bcg ), marcando -os como inovadores prontos. Mais de três quartos dos inovadores de C&S comprometidos precisam aumentar seu jogo de inovação, e 80% de todas as empresas enfrentam uma curva de aprendizado íngreme.

Explore 16 anos de 50 empresas mais inovadoras

Closing the Gap

Innovation—whether related to product, process, or business model—is not a siloed function, and it does not take place in a walled-off lab. Progress depends on the same human and technological capabilities that drive success elsewhere. These include collaboration, digitization, harnessing data, building
artificial intelligence (AI)
, developing requisite human skills, and implementing cross-functional teams and agile ways of working.

C&S-ready companies emphasize various aspects of their innovations systems more aggressively than other companies do. They start with greater ambitions. They identify the domains they want to focus on, manage the idea funnel, and have clear performance goals. And they engage more actively with partners and even competitors.

They also understand that there are no simple paths to decarbonization, especially when it comes to accounting for scope 2 and scope 3 emissions. They must plan for and invest in technologies and solutions whose potential is uncertain and whose development timelines will likely outlast the executives’ tenures. This effort includes pushing the development and Aplicação de tecnologias profundas -A aplicação orientada a problemas de tecnologias avançadas para abordar questões em larga escala. Além disso, muitos mais inovadores de C&S comprometidos estão alavancando veículos de inovação externa que normalmente são usados ​​para soluções de longo prazo ou mais tecnologicamente avançadas.

Our 2022 innovation survey found that 60% of high-emitting companies are targeting deep-tech innovation, and deep tech is the number one or number two innovation focus for these firms. In addition, many more committed C&S innovators are leveraging external innovation vehicles that are typically used for longer-term or more technologically advanced solutions.

Esses líderes percebem que, daqui para frente, os titãs da indústria também devem ser mordomos da sustentabilidade. Inscreva -se

Perspectives on Strategy and Value: Insights on creating sustainable value in an uncertain world.

Próximos passos para sua jornada de prontidão

1. Explore como o BCG ajuda os clientes em inovação e entrega
2. Saiba mais sobre a ferramenta de benchmarking de inovação I2I da BCG
3. Entre em contato com os autores

Conheça os autores

Américas

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

= Justin Manly

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Chicago

Alumnus

Will Cornock

Alumnus

Parceiro e Diretor Associado

John Paschkewitz

Parceiro e diretor associado
Washington, DC

parceiro

Amy MacDougall

Parceiro
Los Angeles

Parceiro e Diretor, Analítica de Inovação e IP

Wendi Backler

Parceiro e diretor, Analytics de inovação e IP
Toronto

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

= Lara Koslow

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Miami

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

Cornelius Pieper

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Boston

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

Shalini Unnikrishnan

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Boston
Ásia

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

Rahool Panandiker

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Mumbai - Complexo Bandra Kurla

parceiro & amp; Diretor Associado

Norihiko Sano

Parceiro e diretor associado
Tóquio
Europa

Alumnus

Ramón Baeza

Alumnus

Parceiro e Diretor Associado, Inovação; BCG Henderson Institute Fellow

Johann Harnoss

Parceiro e diretor associado de inovação; BCG Henderson Institute Companheiro
Washington, DC

Alumnus

Konstantinos Apostolatos

Alumnus

Diretor Gerente e Parceiro Sênior; Líder global, Prática de Clima e Sustentabilidade

= Hubertus Meinecke

Diretor Gerente e Parceiro Sênior; Líder global, clima e prática de sustentabilidade
Hamburgo

Diretor Gerente e Parceiro Sênior, BCG X

Stefan Gross-Selbeck

Diretor Gerente e Parceiro Sênior, BCG X
Berlim

O que é a seguir

Leia mais informações das equipes de especialistas do BCG. Relatório de empresas mais inovadoras da BCG: a coleção
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