O benchmark I2i da BCG revela sua força relativa em dez fatores do sistema de inovação essenciais para o sucesso da inovação. Sete fatores descrevem a saúde de suas plataformas de inovação - sua estratégia de inovação e o modelo operacional e os recursos críticos que a apoiam. E três avaliam as práticas específicas que impulsionam um portfólio de projetos ao máximo impacto. A pontuação é baseada em uma estrutura de maturidade da melhor prática. Os resultados podem ser comparados com o nosso banco de dados de referência de inovação de quase 1.200 empresas, incluindo muitos dos principais inovadores do mundo. Os recursos de gerenciamento de projetos são as melhores práticas?
Innovation Practices
- Projects. Are project management capabilities best practice?
- Funil. É a forma certa-e bem equilibrada?
- portfólio. É ambicioso o suficiente - e consistente com a estratégia?
Plataformas de inovação
- Ambição. Are there specific and bold goals linked to strategy and value creation?
- Domínios. O foco é um conjunto especificado de domínios de inovação em que a organização tem o direito de vencer?
- Governança. As pessoas e os orçamentos estão alinhados com as prioridades?
- Portfolio e Gerenciamento de Desempenho. Is the portfolio rigorously managed and are innovation decisions and compensation linked to strategy-aligned KPIs?
- Organização e ecossistemas. A inovação é defendida pelo C-suite e há equipes e veículos de inovação adequados para o final para diferentes tipos de inovação e diferentes prazos?
- talento e cultura. Existe uma cultura de inovação - e a inovação é vista como um acelerador de carreira?
- Idea de impacto. Temos métodos de ideação que podem “ver nos cantos” e processos para explorar e escalar idéias?
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