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Roteiro de estratégia digital

apenas 33% das organizações enfrentam com sucesso o desafio da interrupção digital. Aqueles que tendem a fazer grandes apostas estratégicas - da ordem de 10% de sua capitalização de mercado. Eles são recompensados ​​com um crescimento significativo da receita e 14 pontos extras do retorno total dos acionistas. A questão crítica é a seguinte: quais apostas estratégicas você deve fazer - e em que ordem? O roteiro da estratégia digital responde a essas perguntas em apenas 8 a 12 semanas. Recentemente

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The digital strategy roadmap answers those questions in just 8-12 weeks. Recently Reconhecido pela Forrester Research como líder em serviços de transformação digital, o BCG traz fortes recursos de estratégia de negócios digitais e ajuda a melhorar seu Planejamento estratégico para entender melhor como colocar novas tecnologias em Estratégia de Negócios e operações. Nosso roteiro de estratégia digital define você para o sucesso, estabelecendo o plano de transformação, as contas e as métricas necessárias para garantir que seus resultados correspondam às suas aspirações.

Como ajudamos os clientes a criar um roteiro de estratégia digital

A maioria das transformações digitais começa com altas aspirações para uma mudança de etapa no desempenho, mas a maioria das empresas nunca percebe essas aspirações. Eles se movem pelas três fases-chave-iminentes a estratégia de alto nível, ativando as iniciativas e produtos mínimos e viáveis ​​e dimensionando em toda a organização-antes de enfrentar uma realidade que fica aquém de suas esperanças. Grande parte dessa decepção pode ser atribuída à falta de precisão ao definir inicialmente a estratégia digital. Cada engajamento de roteiro de estratégia digital é personalizado para sua situação e gera cinco entregas essenciais que respondem a perguntas -chave:

BCG’s digital strategy model is designed to bring necessary rigor to the blueprinting phase. Each digital strategy roadmap engagement is customized to your situation and yields five essential deliverables that answer key questions:

  1. Visão Digital. Como está a mudança digital do seu setor? Quais novas ofertas, modelos operacionais e modelos de negócios podem ativar? Que novos rivais podem capacitar?
  2. Avaliação de vantagem competitiva. Onde estamos bem posicionados? Onde estamos desfavorecidos? How is digital affecting competitive advantage? Where are we well positioned? Where are we disadvantaged?
  3. Lista priorizada de apostas digitais. Quais oportunidades digitais são consistentes com sua estratégia de negócios com base no potencial de valor - e em sua ambição e capacidades? Em que ordem você deve persegui -los?
  4. Análise de lacunas. Que movimentos são necessários para financiar a jornada? Livro Based on your bets, what gaps in capabilities, organization, and systems need to be filled to win?
  5. Transformation roadmap. What are the timelines, targets, and accountabilities for each of your programs? What moves are needed to fund the journey?

Together, these deliverables create a mutually-supportive and internally-consistent system of choices that embed digital strategy in business strategy—and tie execution tightly to both.

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Book

Além disso, as empresas ajudam a criar vantagem de negócios sustentável

O excelente desempenho não o cortará em um mundo de negócios nas forças potentes. As empresas devem ir além do ótimo - e aqui está como.

Nossa estratégia digital trabalha com clientes

Nossos consultores de estratégia digital ajudaram esta empresa a explorar uma ampla gama de oportunidades digitais, a se alinhar a uma nova visão de modelo de negócios digitais, desenvolver sua estratégia de dados e criar um plano para abordar seis lacunas de capacidade. Nosso trabalho levou a uma grande realocação de investimentos, uma reformulação de prioridades e processos de inovação e a empresa se tornando um líder digital claro em seu campo.
Nossos consultores de estratégia digital ajudaram a trazer clareza estratégica a uma ampla gama de esforços digitais dispersos em torno desta organização. Desenvolvemos uma estratégia digital e identificamos iniciativas digitais prioritárias que apoiaram o crescimento, reduzem a complexidade e entregues Redução de custos. Para ajudar o cliente a sustentar seu impulso, ajudamos a estabelecer dados globais, digitais e governança de tecnologia nos novos negócios digitais e no núcleo.
Juntamente com a empresa, nossos consultores de estratégia digital visualizaram o futuro do setor e traduziram essa visão em uma estratégia clara, produzindo um conjunto potencial de mais de 50 casos de uso digitalmente habilitados em sua cadeia de valor. Por meio de um extrito exercício de priorização, os ajudamos a selecionar os principais casos de uso orientados a IA para prosseguir em quatro domínios-marketing, vendas, inovação e funções de suporte-e desenvolver a estratégia de investimento para "financiar a jornada". Também apoiamos o lançamento de uma rede global de centros digitais e aceleradores para impulsionar a inovação digital contínua.
Com nosso apoio, esta empresa se transformou de retardatário em líder. Historicamente, abaixo da média em investimento digital, apoiamos o desenvolvimento de uma transformação digital abrangente que abrange Journeys do cliente, simplificação,= ágil em escala,= Dados e análises e Substituição de plataforma de TI. Trabalhamos lado a lado com o cliente para garantir que o trabalho fosse otimizado para valor, acelerar entregas e criar recursos digitais. O cliente já está gerando uma elevação significativa do EBITDA, possui novos produtos e experiências de clientes no mercado e está progredindo bem em direção à entrega completa.

Explore nosso pensamento mais recente sobre estratégia digital

nossos especialistas em consultoria de estratégia digital

Diretor Gerente e Parceiro; Cadeira da Ásia-Pacífico, BCG X

Romain de Laubier

Diretor Gerente e Parceiro Sênior; Presidente da Ásia-Pacífico, BCG X
Cingapura

Diretor Gerente & amp; Parceiro, líder da Índia, Tech & amp; Prática de vantagem digital

Saibal Chakraborty

Diretor Gerente e Parceiro, Líder da Índia, Prática de Tecnologia e Vantagem Digital
Nova Délhi

Diretor Gerente e Parceiro

Simon Rees

Diretor Gerente e Parceiro
Boston

Diretor Gerente e Parceiro

Mads Peter Langhorn

Diretor Gerente e Parceiro
Copenhague

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