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Mercados emergentes

Os mercados emergentes são críticos para o crescimento na maioria das indústrias globais. Mas esses mercados não são monolíticos. Nossos especialistas em consultoria de mercados emergentes ajudam as empresas a identificar abordagens diferenciadas para que possam ter sucesso em cada uma. O crescimento do PIB em muitos mercados emergentes continuará superando o dos mercados desenvolvidos no futuro próximo. Mas, embora o apelo das economias emergentes seja ótimo, também são os desafios que eles apresentam até mesmo para as empresas mais experientes do mundo.

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GDP growth in many emerging markets will continue to outpace that of developed markets for the foreseeable future. But while the appeal of emerging economies is great, so too are the challenges that they present to even the world’s most experienced companies.


as perspectivas de crescimento, Comportamento do consumidor, contexto social e político e ambiente competitivo local diferem amplamente de um mercado para outro, bem como entre as categorias de produtos. Além da complexidade, a construção de negócios em mercados emergentes geralmente exige operação em ambientes de dados de dados, com poucas informações sobre as preferências do consumidor e os comportamentos de compra.

Como apoiamos a construção de negócios em mercados emergentes

Nossos especialistas têm o dedo no pulso dessas economias emergentes e fazemos parceria com clientes para capturar as oportunidades que os mercados emergentes presentes. Cultivamos uma presença poderosa, experiente e bem conectada no terreno nas manchas quentes do mundo. Mobilizamos essa vasta rede para colaborar em tópicos críticos, incluindo

Broad and Deep Expertise

As a leader in emerging-markets consulting, we bring a global team of local-market experts. We mobilize this vast network to collaborate on critical topics including Estratégias de entrada no mercado, Ecossistemas digitais, joint ventures e= Alianças estratégicas Nos mercados emergentes. BCG Center for Customer Insight

Thorough Understanding

Our broad expertise in emerging-market strategy consulting is supported by the BCG Center for Customer Insight, uma das fontes de dados mais ricas do mundo. Cobrindo 4 bilhões de consumidores em 35 mercados, a CCI nos fornece uma compreensão diferenciada do comportamento, sentimento, hábitos de consumo e padrões de consumo. Por mais de uma década, rastreamos a ascensão e desenvolvimento de “

Competitive Insights

We conduct proprietary research that delves into the strategies and models that drive success among leading domestic and regional competitors in emerging markets. For more than a decade, we have tracked the rise and development of “ Global Challengers ”que estão se tornando multinacionais por si só, em ascensão“ desafiantes locais ”como Multilatinas e Lions africanos que estão emergindo como jogadores regionais e com muito carregamento, em ascensão “ Local dinose. ”

Os principais fatores de crescimento do mercado emergente

Quatro megatrends estão moldando o futuro dos mercados emergentes: || As populações permanecem relativamente jovens. Otimismo e aspirações do consumidor são altos na maioria dos mercados -chave. Essa mudança está alimentando a demanda crescente por serviços e moradia e estimulando trilhões de dólares em investimento em infraestrutura.

  • Population Growth. The combined population of emerging markets is projected to swell by about 1 billion over the coming decade, and in many developing countries these populations remain relatively young. Roughly half of India’s nearly 1.4 billion people are younger than 25, for example.
  • The Rise of the Consumer Class. Annual household private spending in emerging markets is rising nearly three times faster than in advanced markets as hundreds of millions of households enter the middle and affluent classes. And while disposable incomes remain low by world standards, our research shows that consumer optimism and aspirations are high in most key markets.
  • Rapid Urbanization. More than 500 million people have moved from the countryside to urban areas in emerging markets since 2007, and this trend continues. This shift is fueling surging demand for services and housing and spurring trillions of dollars in infrastructure investment.
  • Salto digital. A penetração do smartphone está aumentando e muitos consumidores estão pulando diretamente do dinheiro para o pagamento digital. Colaboramos com a CELCOM Axiata, uma das maiores empresas de telecomunicações da Ásia, para criar um aplicativo de correio eletrônico e estilo de vida chamado Boost. Em menos de dois anos, tornou -se a principal plataforma sem dinheiro da Malásia - um ecossistema digital de 17 bancos e uma lista crescente de mais de 125.000 comerciantes participantes. More than 2.6 billion people in developing nations use the internet, and consumers in many emerging markets are among the world’s most digitally savvy. Smartphone penetration is soaring, and many consumers are leaping directly from cash to digital payment.

Our Client Impact in Emerging Markets

Accelerating Go-to-Market Strategies. We collaborated with Celcom Axiata, one of Asia’s largest telecommunications companies, to create an e-wallet and lifestyle app called Boost. In less than two years, it became Malaysia’s leading cashless platform—a digital ecosystem of 17 banks and a growing list of more than 125,000 participating merchants.
Liberando o poder das informações do consumidor. Realizamos uma transformação de experiência de ponta a ponta para um operador de cinema líder na Índia. A equipe aproveitou as idéias profundas dos consumidores para reimaginar a jornada de cinema para os consumidores-fisicamente e digitalmente-e construiu um programa de fidelidade entre os cinco primeiros com um mecanismo de personalização do primeiro em mercado.

Conheça nossos consultores de mercados emergentes

Diretor Gerente & amp; Parceiro; Líder global, Prática Global de vantagem

APARNA BHARADWAJ

Diretor Gerente e Parceiro; Líder global, prática global de vantagens
Cingapura

Diretor Gerente & amp; Parceiro sênior; Líder global, Instituto BCG Henderson; Vice -presidente global, prática global de vantagens

Nikolaus Lang

Diretor Gerente e Parceiro Sênior; Líder global, Instituto BCG Henderson; Vice -presidente global, Prática Global de Vantagem
Munique

Diretor Gerente e Parceiro

Cinthia Chen

Diretor Gerente e Parceiro
Hong Kong

parceiro e diretor

Kanika Sanghi

Parceiro e diretor
Mumbai - Complexo Bandra Kurla

Diretor Gerente e Parceiro

Zineb Sqalli

Diretor Gerente e Parceiro
Casablanca

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

Daniel Azevedo

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
São Paulo

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