fusões e aquisições

Como o BCG suporta fusões e aquisições bem -sucedidas

Os consultores de fusões e aquisições da BCG trazem uma perspectiva estratégica de criação de valor para todo envolvimento para fornecer novas idéias por meio de um processo eficiente e orientado a resultados. Por exemplo:

We also help you avoid some all-too-common traps for M&A. For example:

Motivo da falha

• Conceito de integração inadequado
• Lógica ou ajuste de negócios errada
• Candidato de aquisição errado | um
• High price but low synergies
  

How BCG Adds Value

• Prepare integration well before day one
• Desenvolva e valida a justificativa estratégica
• Avalie o ajuste estratégico e as sinergias para cada destino
• Ajuda você a negociar com base em drivers de valor -chave

BCG tailors your merger and acquisition strategy through an iterative, highly collaborative approach. Our mergers and acquisitions consultants serve as partners for senior management, drawing on our global network and cross-industry perspectives, supported by proprietary methodologies and digital tools.

We help you pursue buy-side mergers and acquisitions and create or enhance replicable mergers and acquisitions processes in-house.

Because BCG views value creation in mergers and acquisitions as a continuum, we’re also prepared to support you at every stage, from transaction strategy to Integração pós-fusão. A identificação de metros e aquisições normalmente leva cerca de 3 meses e é o primeiro passo em um processo que pode durar até 18 meses. Due Diligence

Our M&A transaction services combine our extensive expertise in all types of M&A-related processes, such as due diligence, com nossa experiência específica da indústria, como fusões e aquisições de saúde e fusões e aquisições de saúde. Como o BCG ajuda a limpar o caminho para aquisições

Cinco etapas do BCG para iniciar uma pesquisa de destino em M&A

1. Gere idéias.  Mudança climática Apply different lenses to develop a long list of potentially attractive industries and segments: consider different classification approaches, database and IP screening, and the relevance of such megatrends as  climate change e muda em Comércio internacional.
2. Priorize a longa lista de indústrias e segmentos.  Realize uma avaliação inicial da atratividade estrutural. Gere cerca de 200 candidatos.
3. Crie e categorize a lista curta. Desenvolva critérios de exclusão de senso comum para segmentos e metas. Pare até 20 a 30 empresas. Perfil e analisem de vários ângulos, incluindo riscos. Verifique a disponibilidade.
4. Refine a lista curta.  Avalie ainda mais segmentos e empresas. Reduza para menos de dez metas
5. Launch a deep dive into the M&A target.  Explore minuciosamente viabilidade, financiamento, riscos e outras dimensões vitais - e se prepare para a devida diligência inicial.