Planejamento estratégico

Nossa abordagem ao planejamento estratégico

As abordagens mais eficazes imitam quatro práticas de planejamento estratégico e entregam estratégias com quatro características essenciais.

• Explore a estratégia em vários horizontes de tempo. O longo, médio e a curto prazo precisa ser abordado individualmente. Cada um exige metas diferentes, partes interessadas e ritmos - e nenhum deve ser ignorado. Com muita repetição, o exercício pode ficar obsoleto. Os profissionais líderes injetam inspiração e geram resultados, concentrando -se em um conjunto de questões estratégicas - e em redesenhar processos que não se encaixam mais no ritmo do ambiente estratégico. Execução.
• Reinvent and stimulate and strategic dialogue regularly. It’s easy for a strategic planning process to fall prey to the law of diminishing returns. With too much repetition, the exercise can become stale. Leading practitioners inject inspiration and drive results by focusing on a changing set of strategic questions—and by redesigning processes that no longer fit the pace of the strategic environment.
• Engage the broad organization and beyond. Going outside the central strategy team to business leads, board members, agile teams, customers, and even suppliers can help avoid groupthink, boost preparedness and responsiveness, and lead to better strategy execution.
• Invista em execução e monitoramento. As iniciativas estratégicas prioritárias precisam ser protegidas a partir do dia-a-dia e rastreadas em um painel de desempenho compartilhado. Mas a autonomia sem alinhamento pode levar ao caos. Se o alinhamento da estratégia é difícil em ambientes tradicionais, o rápido planejamento estratégico e o re-alinhamento da estratégia em mercados de mudança de rápida mudança são ainda mais difíceis. A abordagem da varredura, orientação, decida, BCG pode ajudar a garantir que as equipes estejam remar na mesma direção e fornecer feedback crítico sobre sinais fracos que podem sugerir que a estratégia precisa ser repensada. Explore as principais tendências e seu impacto no restante dos negócios: clientes, concorrentes, tecnologias, reguladores e investidores. Clear communication is essential, but so is an action-oriented mindset supported by the right capital allocation, organization, and metrics. Priority strategic initiatives need to be protected from the day-to-day and tracked on a shared performance dashboard.

Strategic Planning in an Agile Environment

Organizations are embracing agile ways of working, which accelerate results by giving teams significant autonomy. But autonomy without alignment can lead to chaos. If strategy alignment is hard in traditional settings, rapid strategic planning and continuous strategy re-alignment in fast-changing markets is even harder. BCG’s Scan, Orient, Decide, Act approach can help ensure teams are rowing in the same direction and provide critical feedback on weak signals that may suggest the strategy needs to be rethought.