1. Estratégia clássica: seja grande
A estratégia clássica baseia -se na obtenção de vantagem competitiva sustentável, posicionando uma empresa de maneira ideal em um mercado atraente. Como a base da vantagem competitiva nesses ambientes é conhecida e não valorizável, a vantagem pode ser baseada em escala superior, diferenciação ou recursos superiores.
2. Estratégia adaptativa: seja rápido
Uma abordagem adaptativa da estratégia se baseia na idéia de vantagem temporária em série. Em ambientes imprevisíveis e não semelhantes, a ênfase está na experimentação contínua e no ajuste em tempo real, e não na análise e planejamento de longo prazo. Uma abordagem adaptativa funciona quando o ambiente de negócios é difícil de prever e moldar, e quando a vantagem pode ter vida curta. Mudanças substanciais e em andamento nas tecnologias, necessidades do cliente, ofertas competitivas ou estrutura do setor podem sinalizar a necessidade de uma abordagem adaptativa.
3. Estratégia visionária: seja o primeiro
Uma abordagem visionária capacita uma empresa para criar ou recriar uma indústria com algum grau de previsibilidade, vendo uma oportunidade e perseguindo-a com força. Ser primeiro confere a vantagem do tamanho superior que vem à frente dos rivais e permite que uma empresa defina padrões do setor, influencia as preferências dos clientes, desenvolva uma posição de custo superior e determine a direção para um mercado inteiro. Implante uma estratégia visionária quando há uma oportunidade de criar ou recriar uma indústria.
4. Estratégia de modelagem: seja o orquestrador
A Moldando moldes ou remodela uma indústria, influenciando o desenvolvimento de um mercado a seu favor através da coordenação com outros players. Uma abordagem de modelagem permite e exige que uma empresa colabore com outras pessoas em um ecossistema diversificado que distribui riscos, fornece capacidades e recursos complementares e constrói o mercado rapidamente através da força em números. Implante uma estratégia de modelagem quando há uma oportunidade de escrever ou reescrever as regras de uma indústria em um estágio nascente de seu desenvolvimento.
5. Estratégia de renovação: seja viável
Uma abordagem de renovação para a estratégia refresca a vitalidade e a competitividade de uma empresa quando está operando em um ambiente severo. Quando as circunstâncias são tão difíceis que a maneira atual de fazer negócios não pode ser sustentada, mudando o curso para preservar e liberar recursos - e mais tarde para redirecioná -los para o crescimento - é a única maneira de não apenas sobreviver, mas eventualmente prosperar novamente. Carreiras