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Inovação e engenharia do produto

Construindo produtos e serviços vencedores do mercado requer uma abordagem rigorosa para inovar e engenharia. O BCG ajuda as empresas a transformar a P&D e melhorar a excelência do produto para que possam trazer os produtos certos para os clientes certos no momento certo. As empresas de tecnologia têm muita coisa sobre como priorizam os mercados, estruturam seus processos de inovação e desenvolvimento de produtos, alocam gastos com P&D e projetam seus modelos operacionais. Se eles fabricam software corporativo, semicondutores ou aplicativos de software como serviço, eles dependem da inovação e engenharia de produtos para atender a esses objetivos estratégicos, navegar pela crescente complexidade nas expectativas da tecnologia e do cliente e permanecer à frente da concorrência.

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Technology companies have a lot riding on how they prioritize markets, structure their innovation and product development processes, allocate R&D spend, and design their operating models. Whether they make enterprise software, semiconductors, or software-as-a-service applications, they depend on product innovation and engineering to meet these strategic objectives, navigate increasing complexity in technology and customer expectations, and stay ahead of the competition.

Nossa abordagem para inovação e engenharia de produtos

em um momento em que a inovação e a interrupção acontecem tão rápido, acertar o desenvolvimento do produto é essencial. Quando o desenvolvimento do produto está sincronizado com a estratégia geral de uma empresa, ele pode reduzir os custos de P&D, impulsionar o ajuste do mercado de produtos e acelerar novos produtos no mercado. Também pode melhorar a satisfação do cliente e ajudar os funcionários a se sentirem mais engajados.

Mas chegar lá não está sem seus desafios. Problemas com a inovação e a engenharia de produtos podem surgir se as empresas não tiverem uma visão clara ou um plano de negócios, não alocem a P&D gastar corretamente ou administrar mal o desenvolvimento de produtos. Os custos podem ser altos - eles incluem oportunidades perdidas de crescimento e uma posição competitiva enfraquecida. Ritmo de planejamento

Our comprehensive method for improving R&D includes enhancing product and portfolio strategy, R&D spending, product management, technology and tooling, and the function’s organization and operating model.
Product and portfolio strategy
  • Product strategy and planning rhythm
  • Estrutura de investimento do portfólio
  • Intertravamento do produto da plataforma
Otimização de gastos de R & D
  • Return on R&D investment
  • R&D spending allocation
  • R&D spending transparency
Product management and execution processes
  • Gerenciamento de produto acionado por dados
  • Consumer-centric product execution
  • Robust stage gate process
Technology and Tooling
  • Core product and delivery architecture
  • Metrics and KPIs
  • Digital reporting infrastructure
Organization and operating model
  • Estrutura da organização, incluindo organizações de plataformas híbridas, modelo operacional e cultura

Our Client Work in Product Innovation and Engineering

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Part of our product innovation consulting services includes an R&D index to gauge the effectiveness of a company’s R&D investments on revenue growth. BCG used this method to help a technology company transform an improperly weighted R&D portfolio. The client lacked insights and guidelines for R&D spending, leading it to over-invest in innovations for slow-growing markets and spend too little on product development for faster-growing ones.

Our team worked with the company to create a new R&D spending allocation framework with tracking and review guidelines, and helped them establish KPIs and OKRs to keep product management in line with strategy. The transformation freed up 25% of low-return R&D spending, which was leveraged to expand into new capabilities, markets, and clients.

Nossas informações sobre inovação e engenharia do produto

Conheça os especialistas em inovação e engenharia de produtos da BCG

Especialistas em BCG entendem os meandros da descoberta de produtos, orçamento e planejamento de produtos e engenharia:

Diretor Gerente e Parceiro

Jaison Justin

Diretor Gerente e Parceiro
Austin

Consultor externo

Bill Earnshaw

Consultor externo
Miami

Parceiro e Diretor Associado

Pranay Ahlawat

Parceiro e diretor associado
Washington, DC

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